江西鎢業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理業(yè)績合同

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1、江西鎢業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理業(yè)績合同受約人姓名：發(fā)約人姓名：崗位年薪：25萬元受約人職位：總經(jīng)理發(fā)約人職位：董事長效益指標(biāo)：45％運(yùn)營指標(biāo)：20％組織指標(biāo)：5％重點(diǎn)工作：30％合約有效期：2004年1月～12月受約人簽字發(fā)約人簽字關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重效益指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率達(dá)到8％，即凈利潤達(dá)到4800萬元人民幣30％資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率控制在50（70％）以下15％運(yùn)營指標(biāo)銷售量鎢金屬開采總量控制在開采總配額的±10%之間，銷售總量控制在總配額的±10％之間；稀土銷售總量控制在噸以上；鉭鈮銷售總量控制在噸以

2、上10％總成本總成本控制在萬元以下10％組織指標(biāo)員工總數(shù)員工總數(shù)控制在人以下5％年度重點(diǎn)工作目標(biāo)工作目標(biāo)工作目標(biāo)詳細(xì)描述權(quán)重完成公司改制1.遵循精簡集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一銷售和采購、形成三大業(yè)務(wù)板塊的原則，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2.修訂公司管理制度和流程3.完成員工身份置換10%制定發(fā)展戰(zhàn)略明確未來5年公司的發(fā)展戰(zhàn)略5％制定計(jì)劃預(yù)算一季度完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算5％資產(chǎn)確認(rèn)工作1.完成采礦權(quán)、土地使用權(quán)以及實(shí)物出資有關(guān)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)2.完成9家關(guān)破產(chǎn)企業(yè)托管和資產(chǎn)回購工作10％更多免費(fèi)資料,盡在