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《外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困境研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、前言21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步加深，市場一體化與生產(chǎn)片段化的全球價值鏈模式把發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家重新聯(lián)系起來。受資本積累和技術(shù)創(chuàng)新的限制我國制造業(yè)在積極參與國際分工的過程中大多是接受產(chǎn)業(yè)鏈條中低附加值的來料加工等，處于全球價值鏈的底端，成為世界加工廠。在當(dāng)前的環(huán)境背景下，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級既有理論上的必要性，也有實踐上的迫切性。Gereffi、Kaplinsky、Schmitz和Knorring等在20世紀(jì)90年代將產(chǎn)業(yè)升級的概念引入到全球價值鏈的分析中，為研究制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了全新的視角。但他們的研
2、究大多著眼于全球或是站在發(fā)達(dá)國家的立場，很少以我國為研究對象。本文在前人理論研究的基礎(chǔ)上結(jié)合我國國情對代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體困境進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型對策，對于需要根據(jù)自身優(yōu)勢找到適合轉(zhuǎn)型路徑的我國代工企業(yè)有實際的參考意義。i目錄摘要1關(guān)鍵詞1Abstract2Keywords21外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型理論31.1價值鏈的相關(guān)理論31.2微笑曲線理論31.3產(chǎn)業(yè)升級理論42外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的外在環(huán)境分析42.1代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際環(huán)境42.1.1國際貿(mào)易保護(hù)主義42.1.2國際經(jīng)濟(jì)前景不明52.1.3供給替代趨
3、勢52.2代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)環(huán)境62.2.1國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩62.2.2人民幣升值72.2.3勞動力成本上升83外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境83.1代工企業(yè)的發(fā)展83.2代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的困境分析93.2.1資金困境103.2.2創(chuàng)新困境103.2.3銷售渠道困境104外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策114.1資金對策114.1.1原發(fā)型資金保障114.1.2漸進(jìn)式資金管控114.1.3高效企業(yè)融資114.2產(chǎn)品創(chuàng)新對策124.2.1適用性人才124.2.2ODM式產(chǎn)品創(chuàng)新124.2.3OBM式產(chǎn)品創(chuàng)新124.3建立銷售渠道
4、對策134.3.1電子商務(wù)渠道134.3.2國內(nèi)銷售渠道135案例分析-富士康科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型145.1富士康科技集團(tuán)簡介145.2富士康轉(zhuǎn)型困境155.2.1企業(yè)內(nèi)遷死結(jié)15ii5.2.2銷售渠道受挫155.3富士康科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型對策155.3.1原發(fā)式轉(zhuǎn)型155.3.2機(jī)器人代工165.3.3改善員工待遇165.3.4強(qiáng)化企業(yè)管理175.3.5品牌策略175.3.6拓展新領(lǐng)域186結(jié)論18參考文獻(xiàn)20致謝22iii外貿(mào)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型困境研究摘要：自2001年中國加入世貿(mào)組織以來，我國的出口額連年擴(kuò)大，外貿(mào)代工企
5、業(yè)更是發(fā)展迅速，然而隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，國外經(jīng)濟(jì)走勢放緩消費(fèi)需求減少，外貿(mào)代工企業(yè)面臨多重考驗。本文從全球價值鏈的角度出發(fā)對全球價值理論，微笑曲線理論和產(chǎn)業(yè)升級理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了代工企業(yè)原發(fā)型漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型升級理論。由于中國代工企業(yè)缺乏先進(jìn)技術(shù)和自主品牌，長期以來一直依附于國外品牌商，處于全球價值鏈產(chǎn)品附加值的最底端。全球經(jīng)濟(jì)惡化時，代工企業(yè)的發(fā)展受到威脅。因此代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然的選擇，但在轉(zhuǎn)型的過程中資金、人才、銷售渠道等因素制約著企業(yè)的發(fā)展。通過對這些因素的分析，本文提出了相應(yīng)的對
6、策。希望本文能給代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有用的建議。關(guān)鍵詞：代工企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；技術(shù)創(chuàng)新；自有品牌21TheresearchofthetransformationdilemmaintheOEMenterprisesAbstract:SinceChina’saccessiontotheWTOin2001,ourcountryexportstoexpandyearafteryear,especiallytheOEMenterprisesdevelopedrapidly.Howeverwithdomesticproduc
7、tioncostsrise,foreigneconomicslowdowninconsumptiondemanddecreases,theOEMenterprisesfacemultipletest.Thethesisanalyzeandresearchthetheoryoftheglobalvaluechain,thesmilingcurveandtheindustryupgradingandtheauthorputforwardthetheoryofprimarytransformationandprog
8、ressivetransformation.Duetothelackoftheadvancedtechnologyandtheindependentbrand,theforeigncustomerwithfamousbrandshavecontrolledourOEMenterprisesoveralongperiodoftime,whicharealwayslocatedatthelowesten
