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《外文翻譯,綠色供應鏈的戰(zhàn)略選擇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、外文翻譯,綠色供應鏈的戰(zhàn)略選擇前言對供應鏈管理研究最近主要集中在這兩個領域（a）影響供應鏈的自然環(huán)境（b）環(huán)境的繼承與發(fā)展。我們預計這將給供應鏈的發(fā)展帶來越來越多的社會壓力，這將圍繞著產(chǎn)品包裝立法的變化，和研究全生命周期的商品供應鏈風險的確定，并增加了從客戶向供應商級別的環(huán)保要求。數(shù)年的研究中，直到綠色供應鏈管理活動（綠色供應鏈管理）的發(fā)生，才使得大家普遍接受了其針對性和目的性。然而，總的來說，從這個領域的發(fā)展來看，改善我們對綠色供應鏈管理戰(zhàn)略的認識還有很大的發(fā)展空間，而不僅僅是沒有一個明確的目的的一系列綠色化實踐。由于綠色供應鏈管理領域的快速發(fā)展，為我們描述了一個能支持這種
2、類型活動的不同的供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，并預測了未來的發(fā)展方向。在Fisher（1997年）的方式下，什么可能是最合適的綠色供應鏈管理策略，某一特定產(chǎn)品，過程，還是行業(yè)背景？背景越來越多的組織提出了“綠色化”要求，對上游和下游的供應鏈活動制定了采購條款，以規(guī)范其目標、行為和技術(shù)。汽車公司（豐田汽車和福特汽車）總是要求供應商提供ISO14001證明。星巴克咖啡以及本杰里冰激凌要求原材料供應商滿足可持續(xù)農(nóng)業(yè)的要求，向其他組織公開采購流程，確保供應商沒有提供可能被視為對環(huán)境有害的材料（杜邦公司，第七代，有機供應鏈）。越來越多的供應鏈（柯達，惠普，富士施樂）組織了回收系統(tǒng)，回收廢物和客戶
3、使用的產(chǎn)品。雖然對這些做法影響的估量仍是很難完成的，但是，這可能改變其傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量和服務，重點是改變其環(huán)保效能和供應鏈的成本。供應鏈的法律監(jiān)控和環(huán)?；顒拥某潭冗@些領域一直是被討論非?；钴S的。例如，該組織聲稱“碳中立”，其產(chǎn)品可能是不能有效地監(jiān)視和控制供應鏈上游供應商活動中產(chǎn)生的碳。供應鏈是由一系列的實體、活動、客戶、文化和目標組成，它常常不能找到什么共性，但主要焦點基本是一致的。如果他們不形成著某種形式的控制關系，只有極少數(shù)情況下供應鏈的活動會成功。將（a）證明雙方的投資水平和（b）保證其實施。綠色供應鏈管理活動事實上的急劇增長導致了研究工作的不斷增加，主要表現(xiàn)在受外部的
4、影響后，導致綠色供應鏈由管理走向?qū)嵺`，以及研究其對企業(yè)績效的影響。在這方面的調(diào)查已普遍下降分為四大類：?在環(huán)保上支持所有通用的供應鏈成員為基礎的戰(zhàn)略，（Melnyk,Sroufe,&Calantone,2003;King,Lenox,&Terlaak,2005）。?綜合考慮供應鏈效率和污染減少（Corbett&Klassen,2006;Rothenberg,Pil,&Maxwell,2001）?從客戶到供應商特定的傳輸環(huán)境的創(chuàng)新和技術(shù)，（Geffen&Rothenberg,2000;Klassen&Vachon,2003）?企業(yè)之間的競爭和協(xié)作，發(fā)展再制造和閉環(huán)回收系統(tǒng)（Gu
5、ide&VanWassenhove,2002;Pagell,Wu,&Murthy,2007）。供應鏈關系的相關性供應鏈是隨著時間的推移，通過建設實體功能，和通過尋找供應鏈伙伴關系獲得新的資源（Eisenhardt&Schoonhoven,1996），來實現(xiàn)業(yè)績改善和資源開發(fā)的作用的。但是這可能會通過出現(xiàn)這種情況：（一）上游供應商施加了強大壓力，包括了具體責任和合同條款（Pagelletal,2007;Zhu&Sarkis,2007）；和（b）利用社會資本在現(xiàn)有的合作關系發(fā)展新的能力（Liker&Choi,2004;Paulraj,Lado,&Chen,2008）。關于環(huán)境績效
6、管理，在強制壓力下，提供了一個雙方都要遵守的最低水平，其中包括供應商的要求，但往往是在其能力限度內(nèi)，以鼓勵其對服務做出改善，如新知識和創(chuàng)新成果的改善。在環(huán)保方面的合作上，往往可能會導致范圍的擴大和復雜性，如新產(chǎn)品和技術(shù)，但這需要更高級的客戶和供應商的參與。改變和改善供應鏈效能，目的是明確客戶和供應商之間相互作用的幾種模式，并為他們提供服務。這本質(zhì)上來源于競爭壓力（依靠市場）;評估和認證計劃（依靠第三方）;獎勵;和直接參與（(Krauseetal,2000;Modi&Mabert,2007）。盡管對于不同的客戶來說，無論結(jié)果是否有強迫關系或更強協(xié)作性，所有模式都是有可能的。我們
7、研究供應鏈績效的改善以及供應鏈資源開發(fā)可能的方式，研究它們的關系及產(chǎn)生的影響，提出綠色供應鏈管理的類型的戰(zhàn)略。我們擺脫了傳統(tǒng)上僅僅圍繞企業(yè)聲譽和社會壓力的綠色供應鏈管理戰(zhàn)略的討論，把它建立在傳統(tǒng)的供應鏈管理理論基礎上并向前推移的綠色供應鏈管理領域。綠色供應鏈管理的策略基于風險的策略最簡單的是綠色供應鏈管理戰(zhàn)略與投資資源開發(fā)組織間的內(nèi)部組合，這樣做是風險最小的策略之一。采用這種策略的企業(yè)提出了這樣做只是為了表面上回應利益相關者的要求。這樣的策略對于那些保留最小的內(nèi)部管理組織，和初步考慮引入供應鏈綠化計劃的
