資源描述：
《打造過硬公安隊伍經(jīng)驗簡報.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、打造過硬公安隊伍經(jīng)驗簡報以“三個三”舉措織密多維監(jiān)督網(wǎng)打造過硬公安隊伍近年來，XXX公安局緊緊圍繞主題主線，堅持從嚴治警方針，全面落實“兩個責(zé)任”，積極探索基層公安隊伍管理的新方法、新手段，堅持從文化、制度、信念三個方面著眼，以“三個三”的工作舉措，全力織密多維監(jiān)督網(wǎng)，努力打造一支高素質(zhì)、守紀律、有信念的過硬公安隊伍。（近年獲得榮譽情況）……一、著眼文化，突出“三個抓”強警理念。1、抓思想補鈣，鑄造矢志不渝的精神。結(jié)合黨的瓔群眾路線、“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”和“忠誠理想崛信念”、“三鐵三強”等主題教育活動的開展，嚴格落實“三會一課”、“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)挽學(xué)
2、”等學(xué)習(xí)制度，堅持各級嘈領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，在重申中央萸“八項規(guī)定”、公安部“三浠項紀律”等鐵規(guī)警紀的基礎(chǔ)屨上，有針對性的開展了學(xué)黨喵章黨規(guī)黨紀、學(xué)十八大精神礦和習(xí)近平總書記系列重要講沮話精神等活動。同時，通過晌組織開展重溫入黨入警誓詞嬸、開展豐富多彩的警營文化蜘活動等方式，積極引導(dǎo)黨員疒干部和全體公安民警樹立正鄞確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，從根本上防止侔褪色變質(zhì)情況的發(fā)生。2、蠻抓暖警工程，創(chuàng)建深厚和諧聹的氛圍。加大從優(yōu)待警工作忄力度，局黨委為每名民警購︷買了50萬元的人身意外傷亂害保險和民警生病每日10趙0元護理補貼保險，并在全跽縣財政非常緊張的
3、情況下，為每名民警落實了警銜津貼隳、職務(wù)與職級并行待遇，先肷4/4后解決了XX個副處級，X胂X個副科級待遇。目前，全局副科實職民警達XX人，酚占總警力數(shù)的XX%。此外隨，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)偈的支持下，爭取到了“滿3覿0年工齡的民警月工資增加緶XXX元和年終考核獲得一遂等獎民警政府人均獎勵XX飚元”的待遇，使我局民警年浪薪達到了7至10萬元的高鳧薪標(biāo)準。以40歲的民警為祛例：工作到退休至少有20髏0萬元的工資收入，以高薪寶待遇有效實現(xiàn)了“不想腐、藻不愿腐”的目標(biāo)。同時，局碗黨委積極改善民警辦公、宿衄舍、就餐、娛樂、健身環(huán)境惦，健全“微信報喜”、“送
4、蚋獎上門”等激勵機制，創(chuàng)建煜積極進取、深厚和諧的警氛腺圍，進一步增強了黨員民警莉的集體榮譽感和不為印江公抬安形象摸黑的自覺意識。3、抓行為養(yǎng)成，營造風(fēng)清氣逑正的環(huán)境。為進一步加強民赳警的八小時以外管理，局黨謾委通過制作監(jiān)督提醒卡、印發(fā)“致全體公安民警家屬的瞿一封信”、簽訂《民警八小時以外家屬監(jiān)督責(zé)任書》和┉開通“公安家屬微信群”，有效拓展了局黨委與民警家丌屬的聯(lián)系方式與渠道，及時宓聽取“后院”的建議和心聲贗，并通過建立民警單位和家屬的共同監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，杜絕了愀漏管、失控現(xiàn)象的發(fā)生。同瀝時，局黨委從抓民警的工作侖紀律、警容風(fēng)紀、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生罵等制度執(zhí)行入
5、手，建立了“俞分管局領(lǐng)導(dǎo)－部門主要負責(zé)笠人－部門副職－普通民警”遐的四級管理架構(gòu)，形成一級膝抓一級、層層抓落實的隊伍炳管理格局。此外，為有效整改個別民警在遵守考勤紀律浦方面存在的突出問題，局黨瘭委推出了“4/4雙打卡”考勤制ψ度，即：上班時在局“人像識別”考勤機前打卡和部門穹簽到相結(jié)合，確保了，有效檀營造了風(fēng)清氣正、遵規(guī)守紀奴的工作環(huán)境。二、著眼制度得，突出“三個一”管理模式賅。1、推行“一日工作法”嫁。實行隊伍“精細化”管理，堅持“三有標(biāo)準”，即：酢有人有就工作要求、有事就奧有質(zhì)量標(biāo)準、有物就有管理嬋辦法。把一日工作流程轉(zhuǎn)變ダ為一項項具體、可量化
6、的管帑理任務(wù)，把各警種部門、基銠層所隊民警每日、每周、每月、每季、每年的工作內(nèi)容僥全部予以細化、量化。同時煲，堅持把各業(yè)務(wù)工作具體到ャ日、細化到人、落實到崗，喪確保了各項工作任務(wù)的順利推進。2、推行“一周督察制”。局成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)襄負責(zé)、督察部門牽頭、政工一、紀檢部門參加的督察工作紇領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了以“五嘣個制度和“一個規(guī)定”為主整要內(nèi)容的督察工作機制。通棹過實施現(xiàn)場工作督察和視頻猝實時監(jiān)查、倒查相結(jié)合的方攏式，圍繞民警遵守工作制度羚、執(zhí)行工作紀律、推進落實工作情況，每周至少進行一渫次重點督察，并將督察發(fā)現(xiàn)午問題、下達整改通知情況在蛛局長辦公
7、會上進行通報，有力推動了個別民警執(zhí)法不規(guī)╋范、執(zhí)勤不盡責(zé)和執(zhí)行不到艄位突出問題的整改。3、推舭行“一月分析法”。局黨委邙建立經(jīng)常性隊伍思想狀況分析制度，由各警種部門每月咯開展一次隊伍思想狀況分析，并制定填報《隊伍管理狀『況分析》表、寫出部門隊伍瑩思想狀況分析報告，及時上南報局黨委，為局黨委及時研究解決隊伍管理突出問題提壕4/4供了詳實、全面的第一手材跎料。三、著眼信念，突出“咩三不讓”工作思路。1、不讓工作在我身上耽誤。局黨尿委在準確掌握當(dāng)前隊伍思想慳脈博的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢任懊務(wù)需要，特別調(diào)整了勤務(wù)模暹式、強化考勤、請銷假、車錟輛管理等制度，進
8、一步完善跪了值班備勤、執(zhí)法辦案、內(nèi)欠務(wù)管理等各項工作規(guī)范及制襞度，使全局工作從制
