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《淺談如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，企業(yè)每時每刻都面臨著來自市場的各種風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)風(fēng)險預(yù)警器的作用愈來愈顯示出其重要性，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)經(jīng)常進行財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源多樣購，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成箐的具體原因也不盡相同?？倸煮w來看，主要有以下幾個方譬面的原因：第一，企業(yè)的旬財務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)所り處外部環(huán)境
2、的變化。企業(yè)所驟處的外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社郴會人文環(huán)境、世界政治、經(jīng)牿濟形勢的變化等眾多因素。瑯外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)愛帶來新的機會，但也可能是迎某種威脅。如果企業(yè)財務(wù)管銠理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外擗部環(huán)境的變化，必然會給企摻業(yè)帶來某種風(fēng)險。第二，舒企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性認(rèn)識不足。傅許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理估好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險挲。但在現(xiàn)實工作中，只要企峨業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動，就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。脒第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)铘性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策粒5/5失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
3、的又一爪重要原因。目前，企業(yè)的財漫務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策町及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)鵝致決策失誤的經(jīng)常發(fā)生，從贗而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。第四艮，資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的圜資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：踮第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類繅型，也就是用流動負(fù)債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來蓋購置固定資產(chǎn)。第二類是資舞產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了傘紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，毯說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而蓼且負(fù)債也被虧掉了一部分，Ｃ這種情況屬于資不抵債，必羽須采取有效措施以防范這種妞情況的出現(xiàn)。針對以上髕原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身面臨贍的風(fēng)險，
4、采用正確的風(fēng)險管薈理方法，制定適合企業(yè)自身て的財務(wù)管理系統(tǒng)，以有效應(yīng)瓣對企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)成本侍，提高企業(yè)利潤。首先濱，以指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，確立完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必嵫須有一個完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。這其中，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)咄是必不可少的組成部分。在蒸財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，獲利能力寅、償債能力等指標(biāo)最具有代ц表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有狍總資產(chǎn)報酬率和成本費用利焐潤率。前者表示每一元資本蔻的獲利水平，反映企業(yè)運用嘶資產(chǎn)的獲利水平；后者反映氆每耗費一元支出所得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標(biāo)有矍流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如
5、工果流動比率過高，則會使流冰動資金喪失再投資機會，一堿5/5般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右隴；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%—60%，在投資報酬率大驢于借款利率時，借款越多，孢利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越錯大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力兩個指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價昏的兩大部分。從長遠(yuǎn)看，良好的獲利能力是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)控制財索務(wù)風(fēng)險的有效措施。盈利能踝力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)的能力才能越簿強。相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)銖率、銷售凈現(xiàn)率等。雖然上足述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機，哈但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個鐔全部用自有資本從事經(jīng)營的諍企業(yè)
6、只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財迷務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債繕經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)ǖ比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收訂益率與債務(wù)資本成本率進行ㄠ對比，只有前者大于后者，逄才能保證本息到期歸還，實鸚現(xiàn)財務(wù)杠桿收益。同時還要喧考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項目之間配置的合理謚程度。考核指標(biāo)有長期負(fù)債庇與營運資金比、資產(chǎn)留存收－益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其次，根據(jù)實際情況采取合適策略。企業(yè)在建立了筑財務(wù)管理系統(tǒng)尤其是擁有了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，要及時分析產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款詒增大、成本上升等風(fēng)險信號癢，并根據(jù)其形成的原因及過虞程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策嘯略，如回避風(fēng)險、控制
7、風(fēng)險聰、接受風(fēng)險、分散風(fēng)險等，隊以降低危害程度。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類，按凜5/5控制目的分為預(yù)防性控制和蝥抑制性控制。前者指預(yù)先確漁定可能發(fā)生的損失，提出相夢應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)徇生；后者是對可能發(fā)生的損驃失采取措施，盡量降低損失驪程度。市場經(jīng)濟中，利用財勢務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)⒚債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途駿徑。最后，加強財務(wù)活氣動的風(fēng)險管理?；I資活動佻是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的映過程，對籌集資金的使用、瞍管理措施失當(dāng)會使籌集資金蹭的使用效益具有很大的不確芍定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。紹企業(yè)籌集資金渠道包括企業(yè)劍所有者投資和借入資金兩類。
8、對于所有者投資而言，不別存在還本付息問題，資金可ι長期使用、自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資
