基層工商部門職能轉(zhuǎn)型調(diào)研報告

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------基層工商部門職能轉(zhuǎn)型調(diào)研報告“兩費”停征后，我市工商商系統(tǒng)應(yīng)勢而變，順勢而而為，圍繞工作轉(zhuǎn)型大做做文章，迅速轉(zhuǎn)變執(zhí)法理理念，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，創(chuàng)創(chuàng)新工作機制，較快地實實行了職能歸位。全系統(tǒng)統(tǒng)實施工作轉(zhuǎn)型已有半年年多了，基層工作轉(zhuǎn)型究究竟現(xiàn)狀如何，基層工作作人員究竟在干什么、想想什么，我們帶著這一問問題，本著到基層，進店店鋪，查實情，

2、聽實話的的要求，先后深入到黃州州、團風、浠水、黃梅、、武穴、蘄春等6個縣市市區(qū)局的12個基層工商商分局和部分經(jīng)營店，就就這一問題進行了專題調(diào)調(diào)研，并作了一些初步的的思索。一、系統(tǒng)基基層轉(zhuǎn)型工作基本現(xiàn)狀基層工商所（分局）是職職能工作的前沿和窗口，，也是檢驗轉(zhuǎn)型工作成效效最重要和最直接的對象象。通過調(diào)查，我們認為為全市系統(tǒng)基層工商所（（分局）的轉(zhuǎn)型工作既取取得了一些明顯的成效，，也存在一些突出的問題題，同時基層干部對工作作轉(zhuǎn)型問題也有一些很好好的想法。(一)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型工作初步呈現(xiàn)出“五五個轉(zhuǎn)變”的良好態(tài)勢。。“兩費”停征后，市局局及時在全市系統(tǒng)選取了了10個基層所（分局））作為

3、轉(zhuǎn)型工作聯(lián)系點，，并抽調(diào)專班集中時間、、歷經(jīng)三次上下反復研討討，制發(fā)了《基層工商所所（分局）職責、機構(gòu)設(shè)設(shè)置試行辦法》、《基層層工商所（分局）工作人人員職責及責任追究試行行辦法》和《**市工商商系統(tǒng)基層工商所（分局局）崗位績效量化考評辦辦法》等三個指導性文件件，旨在指導基層重新明明確職責，合理設(shè)置機構(gòu)構(gòu)，充分履行職能。這些些制度出臺后，各基層工工商所（分局）結(jié)合實際際，認真抓好落實，轉(zhuǎn)型型工作初步呈現(xiàn)出五個----------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀----------------------

4、---------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢。一是是機構(gòu)設(shè)置逐步由線狀向向塊狀轉(zhuǎn)變。調(diào)研中，我我們發(fā)現(xiàn)基層工商所（分分局）均改變了過去按行行政區(qū)劃設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)的的辦法，重新按照“三定定”方案的要求，結(jié)合本本地的實際情況，將內(nèi)部部機構(gòu)調(diào)整為“兩室兩隊隊”，即辦公室、督察室室、經(jīng)濟檢查隊、市場巡巡

5、查隊，并明確了各自的的工作職責分工。少數(shù)分分局雖然叫法不一，但基基本實現(xiàn)了由以往的線狀狀到現(xiàn)在的塊狀布局，理理順了內(nèi)設(shè)機構(gòu),合理設(shè)設(shè)置了幾大工作板塊。二是工作重心逐步由收收費為主向監(jiān)管服務(wù)為主主轉(zhuǎn)變。從去年第四季度度以來,我們開展專項督督察和這次調(diào)研的情況來來看，“兩費”停征工作作已經(jīng)得到全面落實。同同時，根據(jù)市委市政府的的決定，從今年4月1日日起，我市范圍內(nèi)的個體體戶登記費也全面實行了了免征?；鶎又攸c工作和和人員布局趨于明晰和較較為合理。查看浠水縣城城北分局等單位人員,分分配從事內(nèi)部管理與從事事市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工工作的干部人數(shù)，基本上上達到1：5。黃梅縣城城北分局每

6、周例會對監(jiān)管管服務(wù)工作的安排比較具具體細致，基本落實到了了各項業(yè)務(wù)工作、各個室室隊和每名干部。從與個個體戶交談中也了解到，，基層工商執(zhí)法人員加強強了對市場的巡查力度，，對食品經(jīng)營店等重點監(jiān)監(jiān)管對象一般情況每周巡巡查2次，有時次數(shù)更多多。三是監(jiān)管方式逐步步由傳統(tǒng)單一式向現(xiàn)代綜綜合式轉(zhuǎn)變。近年來，在在上級的支持下各縣市區(qū)區(qū)局都積極創(chuàng)造條件，為為基層分局配備了執(zhí)法車----------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀----------------------------------------------

7、---13/13---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------車、微機、數(shù)碼相機和食食品安全快速檢測箱等裝裝備，監(jiān)管能力有了新的的提高。大力開展大培訓訓大練兵大比武活動，監(jiān)監(jiān)管方式有了新的改進。。實行網(wǎng)上年檢辦照、網(wǎng)網(wǎng)上辦案、網(wǎng)格　式管理理，監(jiān)管手段有了新的提提升。基層分局認真落實實市局下達的《食品安全全駐店監(jiān)管責任及責任追追究辦法》，監(jiān)管力