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《適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài) 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力“關(guān)鍵少數(shù)”干部部是我黨干部隊(duì)伍的骨干干，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)偉大征程程中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。十八大大以來(lái)，中央出臺(tái)了一系系列鐵規(guī)嚴(yán)紀(jì)，制度籠子子越織越密、作風(fēng)管束越越來(lái)越嚴(yán)、權(quán)力約束越收收越緊，在從嚴(yán)治黨、從從嚴(yán)治吏的新常態(tài)下，一一些“關(guān)鍵少數(shù)”干部出出現(xiàn)了“廉而不勤”、““為官不為”的現(xiàn)象，這這些不良現(xiàn)象的存在，成成為新常態(tài)下阻礙各項(xiàng)工工作順利推進(jìn)的絆腳石。。如何在從嚴(yán)治黨的背景景下，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮關(guān)鍵少少數(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極極性和主動(dòng)性，是當(dāng)前工
2、工作面臨的一個(gè)重要課題題?！ ∫?、在調(diào)動(dòng)““關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)創(chuàng)業(yè)積極性方面的主要做做法 這幾年，我們們?cè)谌媛鋵?shí)中央八項(xiàng)規(guī)規(guī)定，加大反腐力度的同同時(shí)，把調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)數(shù)”干部工作的積極性作作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，，增添發(fā)展新動(dòng)能的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵舉措，積極探索，，健全制度，硬化措施，，干部主動(dòng)工作的意識(shí)明明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的積積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。我們們的主要做法是： 一是全面推行“三推、一一薦、兩票決”干部選任任新機(jī)制。在黨政主要干干部的使用上，按照“看看德才、看一貫、看實(shí)績(jī)績(jī)、看平時(shí)、看關(guān)鍵”的的原則，通過(guò)推
3、薦、自薦薦、評(píng)選等方式擇優(yōu)選拔拔，不斷推動(dòng)干部選拔任任用科學(xué)化、規(guī)范化、制制度化和程序化，為優(yōu)秀秀人才脫穎而出提供了有有力的制度保障。通過(guò)7/7這這種形式，共任用36名名縣級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人和和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，基層反反響良好，有效調(diào)動(dòng)了干干部工作積極性。 二是全面推行公務(wù)員職職務(wù)與職級(jí)并行制度。在在努力保持原有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)晉升通道不變的情況下下，增加職級(jí)晉升通道，，解決基層干部晉升空間間有限、“僧多粥少”的的矛盾。通過(guò)摸底核實(shí)、、民主測(cè)評(píng)、考核公示等等程序，對(duì)于符合晉升條條件的XX名副科級(jí)、XXX名正科、X名副縣
4、、、X名正縣的干部全部予予以晉升，極大調(diào)動(dòng)了干干部工作的積極性?！ ∪菍?shí)行干部問(wèn)責(zé)機(jī)機(jī)制。結(jié)合群眾教育實(shí)踐踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)教教育，聚焦突出問(wèn)題，堅(jiān)堅(jiān)持重點(diǎn)突破，按照管理理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、措施施配套、責(zé)任分明的要求求，全力抓好“四風(fēng)”問(wèn)問(wèn)題、“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題題的整改，對(duì)群眾反應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)烈、影響極壞、頂風(fēng)違違紀(jì)的人和事，堅(jiān)持零容容忍，下硬茬、出重拳，，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，，曝光一起，以嚴(yán)厲的問(wèn)問(wèn)責(zé)機(jī)制倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部工作積極極性。在重點(diǎn)任務(wù)完成上上，制定了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制制，對(duì)工作不重視、推進(jìn)進(jìn)不力的
5、干部，由分管組組織、人事工作的縣級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，在責(zé)任區(qū)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生瀆職、失職職的進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，使干干部干工作有壓力、有動(dòng)動(dòng)力?！ 《?、存在問(wèn)問(wèn)題的根源 盡管，，在調(diào)動(dòng)干部積極性方面面，我們采取了一些措施7/7施，收到了一定的成效，，但就整個(gè)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀狀而言，“廉而不勤”、、“為官不為”等問(wèn)題還還依然存在，在一些“關(guān)關(guān)鍵少數(shù)”干部身上還表表現(xiàn)的比較突出。分析這這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主主要有以下幾點(diǎn)： 一是缺乏擔(dān)責(zé)精神。一一些干部認(rèn)為在從嚴(yán)治黨黨背景下，多干事就多一一份風(fēng)險(xiǎn)，少干或不干就就沒有風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心為
6、了黨黨的事業(yè)和群眾利益擔(dān)責(zé)責(zé)前行，可能會(huì)給自己帶帶來(lái)“打板子、抓辮子、、挪位子”的后果，因而而不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，，只想做太平官，不求有有功，但求無(wú)過(guò)。有些干干部在一些任務(wù)重、阻力力大、矛盾多的重點(diǎn)、難難點(diǎn)工作中，心中沒底，，手中無(wú)法，感到“老辦辦法不管用，新辦法不會(huì)會(huì)用”，工作瞻前顧后，，畏首畏尾，不敢大膽創(chuàng)創(chuàng)新，始終難有作為?！ 《强己藱C(jī)制不夠夠健全。目前，就整個(gè)考考核制度來(lái)講，重集體、、輕個(gè)體，在對(duì)單位的考考核上，方案完整、細(xì)則則完善，有明確的責(zé)任目目標(biāo)，有詳細(xì)的指標(biāo)體系系，有具體的考評(píng)辦法，，針對(duì)
7、性、操作性強(qiáng)，但但對(duì)干部個(gè)人考核則相對(duì)對(duì)籠統(tǒng)，大都只有一個(gè)比比較簡(jiǎn)單的崗位責(zé)任目標(biāo)標(biāo)，缺乏比較系統(tǒng)的考核核制度和考評(píng)辦法。另外外，重表彰、輕獎(jiǎng)勵(lì)也是是造成干部工作積極性不不高的原因。在從嚴(yán)治黨黨的背景下，單位為了減減少開支，怕被扣上頂風(fēng)風(fēng)違紀(jì)的帽子，往往在年年度、季度考核獎(jiǎng)勵(lì)上，，口頭表彰、發(fā)文通報(bào)表表彰多，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、激7/7激勵(lì)的少，并且表彰獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與干部選拔任用脫鉤，，影響了干部工作積極性性，致使干部對(duì)“先進(jìn)””榮譽(yù)不甚追求?！ ∪歉刹繒x升渠道窄。。作為縣級(jí)機(jī)關(guān)部門，最最高職務(wù)是正科級(jí)，晉升升路徑短，單
8、位的行政級(jí)級(jí)別限制了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形形成“粥少僧多”的局面面，干部職務(wù)晉升不可能能“面面俱到”。當(dāng)前職職務(wù)晉升還存在著“隱形形臺(tái)階”，如鎮(zhèn)里的副鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)晉升為鎮(zhèn)黨委書記往往往要先經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)紀(jì)委書記記、黨委副書記、人大主主席、鎮(zhèn)長(zhǎng)幾個(gè)臺(tái)階。一一些干部認(rèn)為“長(zhǎng)路漫漫漫”，不知付出多少努力力才可能有得到，所以工工作缺乏動(dòng)力，積極性不不高。 三、調(diào)動(dòng)““關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)創(chuàng)業(yè)積極性的建議 當(dāng)前，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部廉廉
