生產(chǎn)全球化與運(yùn)作管理

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生產(chǎn)全球化與運(yùn)作管理 生產(chǎn)全球化從國際生產(chǎn)到生產(chǎn)全球化的測量FDI流量與存量國際投資格局。國際貿(mào)易格局。研究生產(chǎn)全球化的另一種分析工具：價值鏈。分工，交易。 生產(chǎn)全球化全球商品生產(chǎn)鏈。全球供應(yīng)鏈。全球價值鏈。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。全球商品生產(chǎn)鏈的兩種類型1、生產(chǎn)者驅(qū)動全球商品生產(chǎn)鏈如汽車、計算機(jī)、飛機(jī)制造等資本技術(shù)密集型跨國公司組織的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。案例：硬盤驅(qū)動器生產(chǎn)行業(yè)。 生產(chǎn)全球化2、買方驅(qū)動全球商品生產(chǎn)鏈。品牌銷售商；跨國零售集團(tuán)；品牌制造企業(yè)在全球組織的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。案例：服裝生產(chǎn)商品鏈。三角制造與亞太地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移。臺灣/香港/大陸：價值鏈分工與合作。 生產(chǎn)全球化生產(chǎn)全球化與一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日本式對外直接投資與美國式對外直接投資海默壟斷優(yōu)勢理論、唯農(nóng)產(chǎn)品周期理論。小島清邊際產(chǎn)業(yè)論。比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。加入跨國公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與后發(fā)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較優(yōu)勢的發(fā)揮。競爭優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。南南合作的重要性。 生產(chǎn)全球化跨國公司與東亞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。日本。韓國。臺灣。中國大陸。 全球運(yùn)作管理戰(zhàn)略/制造和原材料管理全球制造的目標(biāo)1、降低成本、提高質(zhì)量；2、當(dāng)?shù)卣{(diào)適的需要；3、對顧客需求做出快速反應(yīng)；速度經(jīng)濟(jì)，時間競爭的重要性。 全球運(yùn)作管理在哪里制造？眾多影響因素。1、國家因素；要素成本，貿(mào)易壁壘；外資政策；文化；匯率穩(wěn)定程度；2、技術(shù)因素制造技術(shù)特點(diǎn)：固定成本水平；最小的效率規(guī)模；柔性制造（大規(guī)模定制）。 全球運(yùn)作管理如果固定成本很高，最小的生產(chǎn)效率規(guī)模很高，柔性制造技術(shù)存在，則在幾個選擇的區(qū)位集中生產(chǎn)；如果固定成本很低，最小的效率規(guī)模很低，而且柔性技術(shù)不存在，則將選擇分散生產(chǎn)。貿(mào)易壁壘和運(yùn)輸成本也是促使生產(chǎn)分散化的重要影響因素。 全球運(yùn)作管理3、產(chǎn)品因素產(chǎn)品的價值重量比。產(chǎn)品是否服務(wù)于全球的需要。即各國消費(fèi)者的需求相同。如工業(yè)電子產(chǎn)品、鋼鐵、大批量化學(xué)制品；個人電腦等。 全球運(yùn)作管理制造設(shè)施選址的兩個基本戰(zhàn)略1、在最佳地點(diǎn)集中生產(chǎn)并從此地服務(wù)于全球市場；2、在鄰近主要市場的不同國家或地區(qū)分散生產(chǎn)； 有利的制造（生產(chǎn)）戰(zhàn)略集中分散國家因素1、政治經(jīng)濟(jì)差別相當(dāng)多少2、文化差別相當(dāng)多少3、要素成本差別相當(dāng)多少4、貿(mào)易壁壘少多技術(shù)因素1、固定成本高低2、最小的效率規(guī)模高低3、柔性制造技術(shù)可得不可得產(chǎn)品因素1、價值重量比高低2、服務(wù)全球需要是否 全球運(yùn)作管理海外工廠的角色定位1、境外型工廠(offshorefactory)2、資源型工廠(sourcefactory)3、服務(wù)型工廠(serverfactory)4、貢獻(xiàn)型工廠(contributorfactory)5、前線型工廠(outpostfactory)6、領(lǐng)導(dǎo)型工廠(leadfactory) 全球運(yùn)作管理資源型與境外型工廠：低生產(chǎn)成本；領(lǐng)導(dǎo)型與前線型工廠：取得技術(shù)和知識；貢獻(xiàn)型和服務(wù)型：服務(wù)市場。海外工廠地位的升級過程。案例：惠普新加坡工廠的升級過程。 全球運(yùn)作管理自制與外購決策（outsourcing)自制的優(yōu)勢1、更低的成本；2、促進(jìn)專用投資；3、保護(hù)專利技術(shù)；4、有利于相鄰工序的時間安排。 全球運(yùn)作管理外購優(yōu)勢1、戰(zhàn)略靈活性；2、更低的成本；協(xié)調(diào)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)1、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2、信息技術(shù)的作用。 全球營銷與研發(fā)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與消費(fèi)需求差異化的矛盾營銷與研發(fā)之間的密切關(guān)系市場全球化的爭論全球化媒體與世界性文化 全球營銷與研發(fā)1、市場細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者購買行為方面的一些重要差異，把整個市場劃分成若干個消費(fèi)者群體。市場細(xì)分方法：地域、人口統(tǒng)計（性別、年齡、收入、種族、文化程度等）、社會因素（等級、價值觀、宗教、生活方式)，心理因素（個性）等細(xì)分。市場細(xì)分決定營銷組合，即產(chǎn)品設(shè)計、定價策略、分銷渠道、溝通策略。 全球營銷與研發(fā)跨國公司管理者在考慮細(xì)分市場時必須認(rèn)識到的兩個重要問題：各國細(xì)分市場在結(jié)構(gòu)上有差異以及存在跨越國界的細(xì)分市場。如中國45－55歲消費(fèi)群體與其他國家同年齡消費(fèi)群體有很大差異。全球工業(yè)品市場。全球青少年市場。 全球營銷與研發(fā)產(chǎn)品特性。一個產(chǎn)品可以被看做是由一大堆特性組成的。如汽車特性：動力、設(shè)計、質(zhì)量、性能、油耗和舒適性；漢堡包：味道、質(zhì)地、大小。旅館：氣氛、質(zhì)量、床位大小、服務(wù)。飛機(jī)。 全球營銷與研發(fā)跨國公司向各國提供產(chǎn)品特性差異的原因文化差異經(jīng)濟(jì)差異產(chǎn)品與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 全球營銷與研發(fā)2、分銷策略公司營銷組合的關(guān)鍵要素是它的分銷策略。即選擇如何將產(chǎn)品送達(dá)顧客手中。與市場進(jìn)入策略有關(guān)。典型的分銷系統(tǒng)組成。 國外生產(chǎn)商批發(fā)商零售商最終顧客進(jìn)口代理國內(nèi)生產(chǎn)商 全球營銷與研發(fā)國家間分銷系統(tǒng)的差異1、零售商的集中度2、渠道長度3、渠道的獨(dú)占性分銷渠道的選擇。 全球營銷與研發(fā)3、溝通策略營銷組合中一個關(guān)鍵因素是如何把產(chǎn)品特性向潛在的消費(fèi)者傳達(dá)。溝通渠道：直銷、促銷活動、廣告。國際溝通的阻礙文化阻礙源效應(yīng)噪音水平 全球營銷與研發(fā)推拉策略推強(qiáng)調(diào)人員推銷而不是公眾媒體廣告；拉：依靠大眾媒體來傳達(dá)促銷信息；推拉策略的決定因素（1）產(chǎn)品類型和消費(fèi)者經(jīng)驗（2）渠道長度（3）媒體的可得性 全球營銷與研發(fā)推拉組合推的策略適用于:工業(yè)品或復(fù)雜的新產(chǎn)品分銷渠道短印刷媒體或電子媒體不多下列情況下通常用拉的策略：消費(fèi)品 全球營銷與研發(fā)分銷渠道長有足夠數(shù)量的印刷媒體和電子媒體可以登載廣告全球性廣告贊同標(biāo)準(zhǔn)化廣告反對標(biāo)準(zhǔn)化廣告應(yīng)付國別差異 全球營銷與研發(fā)4、國際定價策略（1）價格歧視。需求彈性的決定因素：收入水平和競爭條件。（2）戰(zhàn)略性定價。掠奪性定價多點(diǎn)定價經(jīng)驗曲線定價 全球營銷與研發(fā)（3）法規(guī)對價格的影響反傾銷法規(guī)競爭政策設(shè)計營銷組合：定制與標(biāo)準(zhǔn)化的難題 全球營銷與研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。研發(fā)中心的選地址：在基礎(chǔ)和應(yīng)用研究上投資更大；潛在需求大；競爭激烈研發(fā)、營銷與生產(chǎn)的結(jié)合；跨部門的研發(fā)小組