湖南火電企業(yè)困局探析

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1、湖南火電企業(yè)困局探析寒冬來襲，火電企業(yè)集體進入發(fā)電的黃金時期。然而，在機組歡快的轟鳴聲中，湖南火電企業(yè)卻只能暗自咀嚼苦澀。2010年，湖南統(tǒng)調(diào)火電發(fā)電量同比增長15%，但受煤價大幅上漲的影響，全省10家統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)全線虧損，同比增虧5.38億元。以大唐湖南分公司為例，全年發(fā)電量為249.6億千瓦時，同比增加40億千瓦時，增長了12%，錄得虧損13.31億元，同比增虧3.29億元。旗下五家火電企業(yè)全部未能幸免，地理位置好、盈利能力較強的耒陽發(fā)電廠也難逃厄運。殘酷而冰冷的數(shù)據(jù)揭示了一個現(xiàn)實：擔綱湖南電網(wǎng)支柱的火電企業(yè)，再度陷入了越發(fā)越虧的怪圈。作為能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的火電，70%以上

2、的生產(chǎn)成本花費在燃料采購上。顯而易見，導致“越發(fā)越虧”的結(jié)果，煤炭“難脫干系”。然而進一步深究燃料“量、質(zhì)、價、運、差”等各方因素，會發(fā)現(xiàn)無論湖南火電怎么努力，都難破虧損困局?；痣娖髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，“腹背受敵”，個中辛酸難以一言蔽之。資源匱乏湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份，發(fā)電用煤的一半以上需從外省購入，而省內(nèi)不多的煤炭資源還經(jīng)常被周邊財力雄厚的省份所吸納，導致煤炭資源極度緊俏。湖南水、火電裝機結(jié)構(gòu)大致相當，火電長期為水電調(diào)峰。豐水期，火電讓路于水電，但一到枯水期，全省用電的90%得靠省內(nèi)火電企業(yè)來支撐。這種能源結(jié)構(gòu)導致湖南省電力供應(yīng)長期受電煤制約，枯水時用電形勢

3、非常嚴峻。年年冬季，年年電煤告急，年年打響“迎峰度冬電煤供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)”。2010年，電煤供應(yīng)的緊張形勢更甚于往年。入秋以來，“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上，各省早早就開始了“搶煤大戰(zhàn)”，而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產(chǎn)煤大省由于礦難頻發(fā)，加強了煤礦安全整頓，使得地方煤礦產(chǎn)量嚴重減產(chǎn)。以河南省為例，往年年產(chǎn)2億噸煤炭，今年產(chǎn)量僅為1.7億噸，入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。雪上加霜的是，產(chǎn)煤大省在2010年底也遭遇了“電荒”，拉閘限電的威脅猶如病毒一樣在河南、陜西、山西和貴州等省擴散。為了省內(nèi)的調(diào)煤保電，他們自顧不暇，沒有多余的煤炭供應(yīng)給外省。

4、2010年10月份，河南省頒布煤炭調(diào)度令，要求煤礦與當?shù)仉姀S實行點對點直供，當日未完成的供應(yīng)量一定要在次日補上。以鄭煤、平煤集團為例，以往70%以上的煤炭供省外，30%供省內(nèi)，今年顛倒過來，只有30%的煤炭供給省外。大唐湖南分公司2010年四季度后，每月從河南采購的煤炭減少了30萬噸，即便是年初簽了重點合同的電煤，兌現(xiàn)率也僅有50%。貴州省的情況也不容樂觀，該省今年實行資源整合，地方小煤礦停產(chǎn)或減產(chǎn)，使得往日相對富余的煤炭成了“香勃勃”，而由于西電東送的影響，貴州的發(fā)電耗煤大于往年，也使得當?shù)孛禾扛泳o缺。進入迎峰度冬時期，貴州省省長為了限制煤炭外運，親自指揮協(xié)調(diào)，從煤量、

5、煤質(zhì)和煤價等方面加以控制。強勢的干預(yù)措施取得了“立竿見影”的效果，2010年，大唐湖南分公司從貴州進的煤炭少了100萬噸以上。而在三湘大地上，為了搶奪“烏金”，各火電企業(yè)更上演了一場慘烈的搶煤大戰(zhàn)。今年以來，郴州、婁底等地的地方煤礦大多沒有復(fù)產(chǎn)，加上技改擴能、安全整頓等原因，產(chǎn)能大幅度降低（郴州今年減產(chǎn)1000萬噸），使得坑口電廠也面臨燃“煤”之急。而另一邊，由于廣州舉行亞運會，為了創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，廣東許多城市電廠沒有發(fā)電，供電的任務(wù)轉(zhuǎn)移到粵北電廠，而與廣東直接接壤的湖南省，成了廣東拓展煤源、強力采購的首選。廣東財大氣粗，上網(wǎng)電價也高于湖南，能承擔的煤價更具誘惑力，早已

6、市場化運作的湖南本地煤企更愿意外銷廣東，大量的動力煤流出省外，使得處于坑口的湖南當?shù)匕l(fā)電企業(yè)陷入無煤可燒的尷尬境地。2010年四季度以來，處于白沙礦區(qū)的大唐耒陽發(fā)電廠每月少進當?shù)孛?000噸，處于漣邵礦區(qū)的大唐金竹山發(fā)電分公司則少進當?shù)孛?000噸。傳統(tǒng)煤源的缺失，使得該公司電煤組織工作難上加難。全國五大發(fā)電集團在湖南都有發(fā)電企業(yè)，為了爭奪稀缺的煤炭資源，各個電廠使出渾身解數(shù)，個別電廠不惜在平水期不發(fā)電或降低負荷運行，以“韜光養(yǎng)晦”的方式保證在枯水高價期有足夠的煤炭維持生產(chǎn)運行。而大唐旗下的電廠則在電價低價期勇?lián)鐣熑?，全力滿發(fā)，耗用了大量存煤，元氣大傷。種種因素疊加在一

7、起，使得大唐湖南分公司從2010年9月份就開始的“屯煤”行動收效甚微。目前，該公司電煤庫存急劇下降，日耗煤量遠大于日進煤量，庫存僅有40多萬噸，如果機組全開的話，只夠維持一周的生產(chǎn)用煤。盡管大家千方百計奮力調(diào)煤，但嚴峻的“煤荒”形勢絲毫沒有緩解的跡象，湖南供電保障岌岌可危。元月份，寒潮席卷三湘，某些電廠部分機組已經(jīng)重演缺煤停機一幕。煤質(zhì)下降與煤量緊缺相伴而生的是煤質(zhì)驟然下降。與去年相比，大唐湖南分公司系統(tǒng)入廠入爐煤熱值差一再攀高，屢次“刷新”歷史記錄。1至11月，分公司累計熱值差為1034千焦/千克，是大唐集團公司