鳳凰城工程項(xiàng)目策劃方案

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1、項(xiàng)目策劃書乾安鳳凰城項(xiàng)目策劃書編制：乾安鳳凰城項(xiàng)目部日期：2013年9月22日項(xiàng)目策劃書一編制說明（1）為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，確立各項(xiàng)目標(biāo)而編制本策劃書。（2）本項(xiàng)目策劃書是公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制的文件,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。（3）本項(xiàng)目策劃書是在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo),并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。（4）本項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。（5）本項(xiàng)目策劃書根據(jù)預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和法

2、律法規(guī)要求編制。（6）本項(xiàng)目策劃書經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。二工程概況及特點(diǎn)分析2.1工程概況：本工程是乾安鳳凰城，景觀面積約為0.83萬(wàn)平方米，鳳凰城開發(fā)商監(jiān)督。2.2：合同范圍內(nèi)容：硬景部分：（1）、土方工程；（2）、各種硬質(zhì)材料的基層、飾面和收邊工程；（3）、消防通道；（4）、園建、樹池、坐凳、景墻施工；（5）、造型抹灰及面層噴涂；（6）、園林電氣；（7）、給排水工程；（8）、指示牌；（9）、兒童娛樂區(qū)及成人健身區(qū)綠化部分：接受場(chǎng)地：拆除及清理現(xiàn)場(chǎng)，如碎石、垃圾等一切準(zhǔn)備工作。場(chǎng)地平整：達(dá)到圖紙要求的指定標(biāo)高，包括土方開挖、場(chǎng)內(nèi)/外轉(zhuǎn)運(yùn)、堆填以及過程中的障礙物

3、的清除、更換土壤等。綠化工程:包括回填種植土、排地表水、土方挖運(yùn)、耙細(xì)過篩、回填、找平、找坡、拍實(shí)、綠植起挖、運(yùn)輸、栽植等。2.3：景觀概況：1、總占地面積：約1.6萬(wàn)平方米。2、景觀面積：約0.83萬(wàn)平方米。3、景觀包括：方亭、特色長(zhǎng)廊、景觀花架、花池、園路、綠化栽植等。2.6：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵1、在施工中，園林建筑、樹木栽植、面層鋪裝等分包工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。項(xiàng)目策劃書2、本工程為公司重點(diǎn)工程之一，對(duì)文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。三．項(xiàng)目總目標(biāo)3.1：工期目標(biāo)總工期：日歷天。計(jì)劃開工日期：2013年

4、月日。計(jì)劃交工日期：年月日。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期：詳見附表：鳳凰城施工計(jì)劃表3.2：質(zhì)量目標(biāo)1、總目標(biāo)：確保質(zhì)量驗(yàn)收合格。2、階段目標(biāo)：確保每個(gè)分部分項(xiàng)的質(zhì)量，并嚴(yán)格控制工藝流程。3.3：安全文明施工目標(biāo)死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，確保安全生產(chǎn)。3.4：成本目標(biāo)見《計(jì)劃成本匯總表》3.5：投訴控制力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零投訴工程項(xiàng)目策劃書四．項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)（見下表）序號(hào)權(quán)限名稱常規(guī)權(quán)限(額度)浮動(dòng)上限(額度)浮動(dòng)條件備注1勞務(wù)分包主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)2專業(yè)分包主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)3物資采購(gòu)主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)4設(shè)備采購(gòu)主持　　項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)5周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)分包隊(duì)采購(gòu)

5、　　　6資金分配審批　　　7分包支付申請(qǐng)審批　　　8人員管理獎(jiǎng)金分配權(quán)　　　　五．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)5.1項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。5.2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5.2.1組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目策劃書六．管理人員配置計(jì)劃（見下表）6.1管理人員配置表：序號(hào)崗位名稱人員配置工作時(shí)間在崗狀態(tài)1項(xiàng)目經(jīng)理1人2項(xiàng)目總工1人3辦公室1人4財(cái)務(wù)部1人5經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部1人6工程

6、技術(shù)部1人7物資設(shè)備部1人6.2主要管理人員職責(zé)具體敘述如下：6．2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目策劃書(2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。(3)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。(4)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。(5)組織制訂《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司和第三方對(duì)

7、項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。(6)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。(7)對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用。(9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識(shí)別、評(píng)價(jià)并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。(10)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成