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1、對外項目（工程）管理辦法第一章總?則第一條為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結(jié)算管理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。第二章承包管理第三條公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目（工程）的歸口管理部門。第四條新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計及施工圖紙要求，書面提出對外承包項目預(yù)案；工程部下設(shè)的項目部組建后或在施工過程中，項目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預(yù)案書面報工程部。第五條工程部提出的對外承包項目預(yù)案或收到
2、分包項目（工程）的預(yù)案書后，應(yīng)及時報總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項目（工程）。第六條對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)管。日常管理由下設(shè)的相關(guān)項目部負責實施。第三章承包商的選定第七條項目承包商必須具備相關(guān)行業(yè)規(guī)定資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，承包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，總經(jīng)辦保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，工程部保留復印件一套。承包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。第八條承包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由工程部確定，承包商自行辦理。第九條承包商的選擇原則上采用招投標的辦法，每次招投標不得少于3家
3、施工單位，尤其鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的承包商建立長期的合作關(guān)系。第四章承包項目（工程）的確定程序第十條承包項目預(yù)案由總經(jīng)辦報總經(jīng)理，經(jīng)公司研究確定。第十一條承包項目確定后，工程部應(yīng)及時組織材料員進行市場材料價格摸排，并交給預(yù)算部。由預(yù)算部確定工程預(yù)算造價，財務(wù)部確定承包工程款項計劃。由總經(jīng)辦負責組織工程部、預(yù)算部、財務(wù)部等部門共同參加，確定合格承包商。第十二條需要招標的承包工程應(yīng)事先通知公司總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦負責組織評標小組，并負責工程招標日常工作。由總經(jīng)辦、工程部、預(yù)算部共同參與開標、評標工作。第十三條經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報公司總經(jīng)理批準并形成書面文件由總經(jīng)辦備案
4、。第十四條公司總經(jīng)辦與中標承包商簽訂合同。合同原件由總經(jīng)辦歸檔，副本（或復印件）由工程部、預(yù)算部、財務(wù)部各保管一份。第十五條合同簽訂后的項目由工程部負責組織施工。第十六條同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。第十七條各部門及各項目部（工地）不允許自行確定承包商，更不允許私自分包。第五章工程承包方式第十八條建筑工程：對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：1.投標總價加變更簽證：對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由公司預(yù)
5、算部編制標書、確定標底，由評標小組評標。2.對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：門窗、砌磚、抹灰、涂料等），即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費率招標。第十九條安裝工程：可采用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標方式選擇隊伍。第六章材料供應(yīng)第二十條甲供材料應(yīng)嚴格履行工料審批制度，由預(yù)算部審批材料量，工程部材料員應(yīng)嚴格按公司預(yù)算審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。第二十一條對承包工程的節(jié)余材料要嚴格登記，嚴禁出場。對一些變更減少的材料，要及時沖減
6、甲供材料數(shù)量。第二十二條包工包料工程，材料品牌及價格應(yīng)以公司預(yù)算書為指導，嚴格遵循分包合同預(yù)定。超出預(yù)算或合同約定的部分，工程結(jié)算時財務(wù)部不予支付。有適合用于此工程的甲供材料，工程部應(yīng)積極協(xié)商安排使用。結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。第二十三條承包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取并記取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款。第二十四條工程部材料員應(yīng)嚴格執(zhí)行材料詢價制度。定期、及時的將詢價結(jié)果按照《工程材料詢價表》的格式填報預(yù)算部。第七章進度結(jié)算及決算第二十五條對外承包工程的進度結(jié)算及決算，由公司總經(jīng)辦及工程、預(yù)算、財務(wù)部門共同負責。工程部負責工程質(zhì)量
7、的鑒定，實際形象、工程量及材料實際供應(yīng)量的確定；由預(yù)算部負責實際工程量的核定、甲供材料的核定；財務(wù)部負責該工程前期預(yù)付，支借的等費用的核定及該筆工程價款結(jié)算?？偨?jīng)辦負責施工中設(shè)備租賃等其他費用的核定和最終費用的審批；公司各部門應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。第二十六條結(jié)算程序：1.承包商按照與公司簽訂協(xié)議合同規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。2.承包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報工程部、預(yù)算部、財務(wù)
