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1、東北財經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文惠邦日用品銷售公司HR管理問題分析作者專業(yè)公司管理總考號020211100572指導(dǎo)教師答辯日期成績19內(nèi)容提要隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類進(jìn)入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)和國家之間的競爭，已經(jīng)由產(chǎn)品競爭、資本競爭變?yōu)閷χ橇Y本的競爭。激烈競爭的焦點當(dāng)然就是具有智力和知識的高素質(zhì)全能型人才。將來誰能夠擁有高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動權(quán)。任何企業(yè)都是由人力資源將科學(xué)技術(shù)作用于生產(chǎn)資料，即發(fā)生勞動行為才能推動企業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。由此可見人
2、力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動力和活力的源泉?；莅罟臼且患医?jīng)營銷售日用品的企業(yè)，近年來業(yè)績保持不錯，發(fā)展勢頭迅猛。然而惠邦公司的人力資源開發(fā)和管理方面還存在著諸多問題，如人力資源缺少整體規(guī)劃，使人力資源管理幾乎沒有有序的開展，無法與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；在招聘機(jī)制僵化，忽略了許多客觀因素同時招聘渠道比較單一，也沒有公正性；培訓(xùn)機(jī)制不完善，除了必要的崗前培訓(xùn)外，其他培訓(xùn)計劃很少；績效考核與薪酬體系不合理，沒有合理的績效考核管理制度，同時在薪酬方面只重視公平原則，缺少必要的激勵；企業(yè)文化建設(shè)不足，致使員工的向心力不足
3、。諸上問題長期存在誘發(fā)了一系列的負(fù)面效應(yīng)，并成為惠邦公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸?；诖?，惠邦公司人力資源管理問題的研究成為一個重要的課題。關(guān)鍵詞：人力資源管理；惠邦；19AbstractWiththeadventoftheknowledge-basedeconomy,thecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,humanityhasenteredaneweraofknowledgeasthecarrier.Thecompetitionbetweentheenterprisesandthesta
4、te,becomestheintellectualcapitalofthecompetitionbycompetition,capitalcompetition.Focusofintensecompetition,ofcourse,istohavetheintelligenceandknowledgeofhigh-qualityall-aroundtalent.Whocanhaveallkindsoftalentshighlycompetitiveinthefuture,graspstheopportunitiesandt
5、heinitiativeoftheinternationalcompetition.Anybusinessbythehumanresources,theroleofthescienceandtechnologyofproduction,whichhappenedtolaborpracticesinordertopromotethedevelopmentofenterprises,andtoachievethepurposeofthecorporateearnings.Theenthusiasmandcreativityof
6、performanceshowsthathumanresourcesisasourceofdynamismandvitalityoftheenterprise.Huibangcompanyisanenterpriseengagedinsalesofdailynecessities,andperformanceinrecentyearstomaintainagoodmomentumofrapiddevelopment.HumanresourcedevelopmentandmanagementcompanyHuibang,ho
7、wevertherearemanyproblems,thelackofoverallplanning,suchashumanresources,humanresourcesmanagementalmostnoorderlyconductcannotbeconsistentwiththedevelopmentstrategyoftheenterprise;rigidintherecruitmentmechanismignoredanumberofobjectivefactorsatrecruitmentchannelsisr
8、elativelysimple,thereisnoimpartiality;mechanismsareinadequatetraining,inadditiontothenecessarypre-servicetraining,fewothertrainingprograms;unreasonablep
