降低企業(yè)成本途徑分析

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1、四川電大畢業(yè)論文降低企業(yè)成本途徑分析作者:市級(jí)電大:樂(lè)山電大教育層次:本科專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí):學(xué)號(hào):1351001210945目錄一、引言2二、樂(lè)山眾星電力工程有限公司成本管理現(xiàn)狀2（一）、樂(lè)山眾星電力工程有限公司簡(jiǎn)介2（二）、樂(lè)山眾星電力工程有限公司成本管理現(xiàn)狀31、成本控制的觀念陳舊32、成本控制方法落后33、企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念44、企業(yè)利用上下游客戶信息的能力較弱4三、樂(lè)山眾星電力工程有限公司降低成本的重要意義5（一）、有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化5（二）、有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平5（三）、有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化5（四

2、）、有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益5四、眾星電力工程有限公司高成本的原因6（一）、產(chǎn)品生產(chǎn)成本高6（二）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念較落后6（三）、缺乏先進(jìn)的物流管理6（四）、勞動(dòng)力成本上升6五、眾星電力工程有限公司產(chǎn)品成本的途徑7（一）、降低材料采購(gòu)成本的途徑7（二）、生產(chǎn)成本控制的方法7（三）、加強(qiáng)人力資源管理，降低人工費(fèi)用7(四)、利用網(wǎng)上交易平臺(tái)，降低企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用7參考文獻(xiàn)8準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：專業(yè)：【摘要】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本己成為企業(yè)筒要解決的重要問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)。成本是萬(wàn)源之本，如果企業(yè)的成本過(guò)高，價(jià)格就

3、偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就不存在。中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須對(duì)其企業(yè)的成本進(jìn)行有效的降低，降低成本，加強(qiáng)管理，才能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。只有更加的了解了降低成本的幾種方法，能更好幫助中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。本文以樂(lè)山眾星電力工程有限公司為例對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑?！娟P(guān)鍵詞】：降低成本途徑競(jìng)爭(zhēng)降低企業(yè)成本途徑分析--以樂(lè)山眾星電力工程有限公司為例一、引言無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱，而我國(guó)中小企業(yè)數(shù)目約占企業(yè)總數(shù)的99%。改革開(kāi)放后，我國(guó)的中小企業(yè)主要是民營(yíng)企業(yè)獲得了

4、迅速發(fā)展，己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅解決了大量的就業(yè)問(wèn)題，方便了人民群眾的生活，而且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長(zhǎng)久以來(lái)，由于我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，從而嚴(yán)重妨礙了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要地位，以及成本控制在中小企業(yè)中的核心地位，研究和分析中小企業(yè)成本控制制度體系是非常有必要的。作為企業(yè)的管理者，要追求創(chuàng)新型發(fā)展、效益型發(fā)展，避免重大風(fēng)險(xiǎn).從根本上來(lái)說(shuō)就是要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，

5、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，才能使中小企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。本文以樂(lè)山眾星電力工程有限公司為例進(jìn)行分析，找出降低企業(yè)成本的途徑及方法。二、樂(lè)山眾星電力工程有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）、樂(lè)山眾星電力工程有限公司簡(jiǎn)介準(zhǔn)考證號(hào)：姓名：專業(yè)：四川眾星電力工程有限公司于2011年11月26日依法注冊(cè)成立，是經(jīng)工商行政管理局批準(zhǔn)成立的專業(yè)性電力施工單位。已取得了國(guó)家《承裝、承修、承試電力設(shè)施許可證》和“四川省電力承裝修試行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位”及“四川省電力承裝修試行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。我公司是集電力工程安裝、維修、實(shí)驗(yàn)、咨詢?yōu)橐惑w的有限責(zé)任公司，主要從事送電線路和變電站工程安裝、維修

6、和試調(diào)業(yè)務(wù)，提供電力技術(shù)的咨詢服務(wù)。四川眾星電力工程有限公司始終堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信為宗旨”的企業(yè)，公司現(xiàn)擁有員工57人，其中高級(jí)技術(shù)職稱2人，中級(jí)技術(shù)職稱5人，各類科技人員8人，業(yè)務(wù)骨干12人，是一支高素質(zhì)、年輕化、充滿活力、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。公司一直堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，勇于改革，不斷創(chuàng)新，積極打造企業(yè)的品牌。2008年，公司被評(píng)為“納稅大戶”及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“AAA”級(jí)企業(yè)，2012年榮獲誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)稱號(hào)。近年來(lái)，由于我國(guó)對(duì)銀行監(jiān)管力度的加強(qiáng)以及民間借貸風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)融資出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重影響其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。（二）、樂(lè)山眾星

7、電力工程有限公司成本管理現(xiàn)狀1、成本控制的觀念陳舊眾星電力工程有限公司存在著成本控制理念落后的情況，很多管理者對(duì)企業(yè)成本控制觀念模糊，成本控制理念薄弱。這將大大影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。成本控制的范圍，目的及手段等各方面的認(rèn)識(shí)存在偏差是主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)忽視其他相關(guān)企業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的成本行為的控制，只重視企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程的成本控制管理。在電力設(shè)備安裝過(guò)程中嚴(yán)格控制陳本固然能為企業(yè)節(jié)約成本，但是忽視購(gòu)貨成本或銷售成本的控制，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門資金運(yùn)用效率，行政管理開(kāi)資等各方面的管理控制，一樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。節(jié)約手段是進(jìn)行成本控制，降低