企業(yè)并購后的整合問題的研究開題報(bào)告

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1、赤峰學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題目企業(yè)并購后的整合問題的研究學(xué)生姓名塔拉學(xué)號(hào)10191220127所在院部經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)、班級(jí)10級(jí)會(huì)計(jì)一班指導(dǎo)教師格日勒?qǐng)D開題時(shí)間2013年11月15日選題依據(jù)和目的意義：企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)資本運(yùn)營和組織調(diào)整的重要方式。我國加入世界貿(mào)易組織之后，引入了國際競爭，致使市場競爭更加激烈，企業(yè)的生存空間變得越來越狹小。而并購的成功可以增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)資產(chǎn)的整體效率。同時(shí)，通過并購可以使優(yōu)勢資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)集中，有利于在較短的時(shí)間內(nèi)形成具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)，迅速增強(qiáng)我國企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)

2、中的競爭能力。然而，企業(yè)并購并不是兩個(gè)企業(yè)的簡單合并或形式上的組合，而是一個(gè)復(fù)雜的以資本為控制核心，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果的系統(tǒng)運(yùn)作過程。因此，可以說并購協(xié)議的簽訂只是一個(gè)不可或缺的前奏，而并購后的整合才是決定并購成敗的關(guān)鍵。并購過程中的整合成為企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵，整合工作的質(zhì)量直接影響到并購雙方的資源配置效應(yīng)和整體經(jīng)營狀況的好壞。如果企業(yè)對(duì)并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。所以，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略性重組頻繁發(fā)生、企業(yè)并購愈演愈烈的形勢，深入研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。研究內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)途徑：本文的研究內(nèi)容主要如下：

3、首先，對(duì)企業(yè)并購的相關(guān)理論進(jìn)行分析，其次，對(duì)企業(yè)并購之后面臨的問題進(jìn)行分析，再次，對(duì)企業(yè)并購后問題的造成原因進(jìn)行分析，最后提出企業(yè)并購后的整合措施。本文主要是通過文獻(xiàn)資料研究法進(jìn)行研究。進(jìn)展計(jì)劃:2013年10月25日之前選定題目2013年10月26日—11月7日收集資料、撰寫文獻(xiàn)綜述2013年11月8日—11月15日擬定論文提綱并完成開題報(bào)告2013年11月23日—11月24日開題答辯2013年11月25日—11月30日完成初稿2013年12月1日—2014年4月20日完成二稿2013年4月21日—2014年5月10日定稿2014年5月27日—2014年6月7日畢業(yè)論文答辯閱讀文獻(xiàn)目錄:

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7、夠清晰，需要再次修改。2.需要查看更多的相關(guān)文獻(xiàn)資料。簽字：格日樂圖2013年11月18日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）領(lǐng)導(dǎo)小組意見:組長簽字：年月日注：開題報(bào)告應(yīng)根據(jù)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書，在教師的指導(dǎo)下由學(xué)生獨(dú)立撰寫，在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作開始后兩周內(nèi)完成。