獎金激勵管理制度 (2)

《獎金激勵管理制度 (2)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以獎勵第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種第三條年資獎本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎第四條創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎1.設計新產(chǎn)品對本公司有特殊貢獻者2.從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高對節(jié)省經(jīng)費提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者3.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度但對公司生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者4.上述各款至少應觀察6個月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效第五條功績獎本公司員工符合以下例各項之一者經(jīng)審查后授予功績獎1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為 2.對提高本公司的聲譽有特殊功績3.對本公司的損害能防患于未然4.遇到非常事變如災害事故等能臨機應變采取得當措施5.敢冒風險救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難6.具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況第六條全勤獎凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式第八條獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀創(chuàng)造獎一等人民幣10000元二等人民幣7000元三等人民幣5000元四等人民幣30000元五等人民幣10000元功績獎一等人民幣3000元二等人民幣2000元三等人民幣1000元第九條獎品 對服務年資獎授予獎品及獎狀獎品內容根據(jù)企業(yè)當年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定第十條再獎勵員工有下列情形之一者給予再獎勵:1.根據(jù)第四條接受獎勵后其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時2.根據(jù)第五條接受獎勵后其功績經(jīng)重新評定為更高時前項再獎勵審查與第四條或第五條相同其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的其獎金按參加人數(shù)平均分配第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部(室)經(jīng)理核實后送總經(jīng)理批準第十三條員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員各級管理人員擔任委員第十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎由總經(jīng)理負責第十五條頒獎日期原則上每年一次于本公司成立紀念日頒發(fā)第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后公告實施修改時亦同二、員工出勤獎金辦法第一條本公司為獎勵員工出勤減少請假恪遵公司規(guī)章特制定本辦法第二條出勤獎金按點計算每點20元每月計分30點（600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1點 第三條員工于當月份內請假者不論事病假均按下列標準扣減獎金1.請假一天扣7點（140元）2.請假二天扣14點（280元）3.請假三天扣21點（420元）4.請假四天扣30-31點（600-620元）第四條全月份不請假且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不加給第五條兵役公假婚喪生育假1.身家調查點閱召集后備軍人召集等出勤獎金照給2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點3.婚喪生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）第六條公傷與國內公差出勤獎金照給第七條曠工每曠工1天扣10點（4小時以內扣5點超過4小時按1天扣點）第八條當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣超過4小時按1天扣點第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點即每住院1天扣發(fā)獎金5點其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計扣獎金）第十條星期例假及輪休特休1．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給但被指定加班而不到工者扣獎金10點2。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工3．特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準者出勤獎金照給事后（包括當天申請者）不準視作事假論4．應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的倍發(fā)給獎金但中途離職者不予發(fā)給第十一條本辦法經(jīng)核準后公布實施未盡事宜得隨時修改 三、全勤獎金給付辦法第一條本公司為使員工勤于職務提高生產(chǎn)效率起見特制定本辦法以資獎勵第二條本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領班除外守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法第三條本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20日第四條當季內未請假包括年休假遲到及早退者按下列標準給予全勤獎金1．月薪按當季最后一個月的月薪÷30天╳6天2．日薪按當季最后一個月的日薪╳6天第五條頒發(fā)獎金前人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布第六條新進人員如到職日恰為當季第1日者獎金自該月份起計算否則于次季第1日起計算第七條當季服務未滿3個月而離職者不予計算獎金第八條停薪留職期間不適用本辦法第九條本辦法經(jīng)呈準后施行修改時亦同四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條適用范圍1．本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給悉依本辦法的規(guī)定辦理2．本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限顧問聘約人員定期契約人員臨時人員均不適用第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定（如附件一及附件二）第三條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計）：1．準給特別病假或公傷假者但因執(zhí)行職務奮勇負責而致傷害經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外2．非受處分的停薪留職者 3．中途到職者第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者不予發(fā)給但退休資遣人員服務已滿該年度者不在此限第五條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給第六條獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減其年終獎金1.嘉獎1次加發(fā)1日份薪額的獎金2.記小功1次加發(fā)3日份薪額的獎金3.記大功1次加發(fā)10日份薪額的獎金4.申誡1次扣減1日份薪額的獎金5.記小過1次扣減3日份薪額的獎金6.記大過1次扣減10日份薪額的獎金第七條請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者其當年度的年終獎金依下列標準計扣（以元為單位）1.病假1日扣減半日份薪額的獎金2.事假1日扣減1日份薪額的獎金3.婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金4.喪假1日扣減1日份薪額的獎金但因承重祖父母配偶等喪亡請假在5天以內者每日扣減1/4日份薪的獎金5.產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金6.曠職1日扣3日份薪額的獎金曠職半日扣1.5日份薪額的獎金 第八條獎金提撥符合本辦法第四條規(guī)定工作不滿1年者其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥第九條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司第十條實施與修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同表5-1各公司年終獎金核發(fā)標準達成率獎勵標準100%以上3個月（特別休假在14天以內者加發(fā)1個月份獎金）95%--100%未滿2.5個月（同上）90%--85%未滿2個月（同上）85%--90%未滿1.5個月（同上）85%以下1個月（同上）1.利益目標達成率在85%以下獎勵標準1個月者不分考績一律以1個月計算2.利益目標達成率在85%以上獎勵標準1個月以上者其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發(fā)1個月的獎金)依下列核發(fā)基數(shù)計算表5-2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標準考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu) 120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定工作不滿1年者采實際工作月數(shù)比例提撥4．依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應繳回公司5．年終獎金發(fā)給標準自發(fā)布之日起實施五、從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條津貼支給標準本關系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標準規(guī)定如下（見表5-3、表5-4）1.加班津貼（單位：元/時）2.輪值與夜勤津貼（單位：元/時）3.駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元4.出納人員職員津貼每月定為150元表5-3從業(yè)人員加班津貼支給標準薪級（單位：元）臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下6．54．5 1．臨時（例假日）加班津貼=臨時（例假日）加班時薪╳臨時（例假日）加班時數(shù)2．加班時數(shù)全月不得超過46小時但特殊情形經(jīng)核準者例外3．科長級及助理管理（工程）師（含）以上人員不發(fā)給加班費1001～1300761301～160097．51601～20001192001～250013102501～300014113001～350015123500～400016134001以上1714表5-4從業(yè)人員輪值及夜勤津貼支給標準項目 夜勤津貼(單位：元)例假日值日津貼(全日)(單位：元)夜津貼（單位：元）夜班中班助理管理師、助理工程師以上管理員、工務員以下津貼2071009040-100說明1.值日者由公司供應中餐券1張值夜班者供應晚餐券1張2.值夜津貼視實際工作情形于上表范圍內由各公司自訂第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施并向經(jīng)營決策委員會報備第三條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施修改時亦同六、年終獎金發(fā)放核計細則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤特制定年終獎金發(fā)放細則第二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細則辦理第三條員工于當年10月1日（含）以前轉正者均予辦理其計算方式自轉正的日起為計算日期并照表5-5規(guī)定核計表5-5員工年終獎金核定表轉正服務月數(shù) 獎金天數(shù)備考3個月7天半1．本表所指月份以足月計6個月16天2．獎金數(shù)包括職務加給9個月22天半12個月以上30天第四條于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者應予加發(fā)獎金1.記大功1次加發(fā)相當30天薪金的獎金2.記小功1次加發(fā)相當10天薪金的獎金3.嘉獎1次加發(fā)相當3天薪金的獎金4.表揚1次加發(fā)相當1天薪金的獎金第五條有下列情況之一者應予減發(fā)獎金1.記大過1次扣減相當30天薪金的獎金2.記小過1次扣減相當10天薪金的獎金3.申誡1次扣減相當3天薪金的獎金4.警告1次扣減相當1天薪金的獎金5.曠（工）職者照天數(shù)計每曠1天扣減獎金2天不足1天者照1天計6.年度內請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天達30天者扣減獎金30天7.遲到早退(合并計算)每滿3次扣減獎金1天第六條服務未滿1年者事病假照比例折算 第七條本年度內有功與過兩種記錄者可予抵消或抵減第八條本細則所指獎懲等記錄適用于當年度不得跨越年度計算第九條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金1.辭職或解雇者2.資遣者3.停薪留職者4.其他原因中途離職者第十條顧問試用臨時等人員一律不發(fā)年終獎金第十一條年度的計算由每年1月1日起至12月31日止第十二條服役復職人員其當年度的獎金以復職日起算不足3個月者不發(fā)第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施七、責任獎金的計算及分配暫行辦法第一條責任獎金分下列三種發(fā)給1.企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責任獎金2.服務部門籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金3.營業(yè)人員責任獎金第二條企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1．責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標為準(各部必須達到銷售目標的百分率另訂如表5-6)2.責任獎金的核算以3個月為一期即4.5.6月和7.8.9月，10.11.12月各為一期3.期內超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4.期內達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5.期內未達盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部則不予加發(fā) 6.各企業(yè)部盈余及銷售超出目標其超出部分可并入下期累計并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理物價的波動漲價時另議)7.本條所訂責任獎金由各企業(yè)部估算交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權決定部內人員的分配送財務部分3個月平均并入次月薪金內發(fā)放財務部應依法辦理扣繳并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬8.如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金或達到盈余目標80%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%但于次期計算時并同前期業(yè)績計算在內均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金本項追補獎金的規(guī)定僅適用于同一年度4-12月份以內隔年度則不得追補9.各企業(yè)部全年度結算凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金由該部經(jīng)理及主管于年終結算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)然后于年終結算后扣抵)10.各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆賬均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除第三條服務部門籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部其獎金依下列規(guī)定發(fā)給1.平時獎金(1)每3個核計的責任獎金在全公司總目標的達成下服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給(2)如服務部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應按凈得給予該部獎金并于每一案件完結后核發(fā)2.年終獎金年終核算全公司總目標業(yè)已達成則服務部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下:A企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)╳B企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+┅┅除以各生產(chǎn)企業(yè)部總人數(shù)表5-6各部銷售及收款目標區(qū)分部別 銷售目標百分率收款目標百分率開發(fā)部50%50%預力部65%65%鋼架部65%65%門窗部50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)50%(4.5.6月)65%(7.8.9.10.11.12月)紡織部60%60%第四條營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1.各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表2.各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內規(guī)定的目標照核定的各部獎金數(shù)字每3個月核發(fā)一次3.營業(yè)人員除領到責任獎金外別無其他獎金但公司年度結算特佳時各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金4.本條的應酬費系指一般應酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發(fā)給5.各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時應即改調他職第五條本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行修訂時亦同表5-7 所屬職等應列基點111210119108978675645342312八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法第一條本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設置經(jīng)營績效獎金并制定經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法 第二條獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發(fā)放第三條獎金的發(fā)放對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放對象第四條獎金的發(fā)放計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1．當月份提供發(fā)放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額2．基點的換算按相應表格3．營業(yè)主任的職等比照服務主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算第五條幕僚單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表5-8表5-8績效獎金計算標準績效競賽名次獎金發(fā)放比例11.521.431.341.251.16 1.070.980.890.7100.6110.5備注:本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距第七條服務中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算第八條發(fā)放的獎金金額的計算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條獎金的發(fā)放日期為每月25日第十條本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循特制定本辦法第二條對象效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每月1次各月的績效不得互抵 第四條固定基數(shù)1．獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準第五條獎金計算歸類1．獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門2．比照計算獎金部門指提供服務于獨立計算獎金部門其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門3．平均計算獎金部門指該部門提供的服務或貢獻其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應比照公司事業(yè)部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條獨立計算獎金部門的評核項目1．生產(chǎn)部門（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%目標利益未達80%本項不計提獎金（2）按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括下列各項①產(chǎn)量：a.因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn)由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量的計算標準b.試制品不計產(chǎn)量其因試制所發(fā)生的人工費用須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護費其他事務費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等）④品質 ⑤可歸責于生產(chǎn)部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除⑥其他特定評核項目以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂2．營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括如下：①營業(yè)額或銷售量②推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務費等）③應收賬款周轉日數(shù)④可歸責于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益⑤其他特定評核項目以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)尚需受下列條件的限制：①最近3個月實際營業(yè)額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%不計發(fā)營業(yè)部門獎金②以合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金③最近3個月的平均賬款回收率（分內外銷）低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式如下：最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應收賬款回收率=最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內外銷貨差價惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分準延至次月15日補計達成率因品質不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算第七條獎金計發(fā)限額1．獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%2．比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務程度比照獨立計算獎金部門計發(fā)3．平均計算獎金部門效率獎金的計算以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)第八條目標的制定1．本辦法所稱目標或計算的基準系指經(jīng)決策會通過的年度預算而言2．寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準視為未銷售其利益自當月份扣除且不列入下月實績第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外請假罰扣獎金比率應于效率獎金核發(fā)準則中明訂罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用第十條特殊貢獻對公司有特殊貢獻者須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金金額不予限制第十一條準則的制定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后呈總經(jīng)理批準公布實施修改時亦同第十二條附則1．獎金最高限額視實際需要得每年修訂一次2．本辦法經(jīng)決策會通過后實施修改時亦同十、績效獎金發(fā)給辦法第一條本公司績效獎金辦法的施行系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的每月核算定期發(fā)給第二條 本公司績效獎金包括兩項第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管助理及模具制作保養(yǎng)人員第二項為工作績效獎金發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員但任何從業(yè)人員不得同時支領兩項獎金第三條試用人員當月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務期滿的從業(yè)人員概不發(fā)給績效獎金1．每人基本獎金的折算標準如表5-9但當月份無進度遲延的情形得以高一標準計算表5-9基本獎金折算標準全公司當月份的完工金額（單位：元）每人基本獎金金額（單位：元）800萬以上（含）1500500萬（含）～800萬1200400萬（含）～500萬900350萬（含）～400萬700300萬（含）～350萬600250萬（含）～300萬300250萬以下02．每人應發(fā)金額的折算標準如表5-10表5-10發(fā)給獎金折算標準 當月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額（基本獎金倍數(shù)）130%（含）以上2．6倍120%（含）～130%2．0倍105%（含）～120%1．6倍100%（含）～105%1．2倍95%（含）～100%1．0倍85%（含）～95%0．8倍70%（含）～85%0．7倍60%（含）～70%0．6倍60%以下0倍第四條生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算首先依表列折算每人基本獎金金額再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應發(fā)的獎金折算標準制定如下但各單位的助理保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算第五條工作績效獎金以當月份凈利潤為計算標準發(fā)給幅度制定如表5-11表5-11績效獎金發(fā)給標準當月份凈利潤(單位：元) 每人獎金金額(單位：元)5萬以下05萬（含）～10萬10010萬（含）～15萬20015萬（含）～20萬30020萬（含）～25萬40025萬（含）～30萬50030萬（含）～35萬60035萬（含）～40萬70040萬以上800第六條績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給第七條本辦法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調整第五條制定的凈利標準得視營業(yè)額的多寡而調整調整比率制定如表5-12表5-12完工金額及凈利標準調整表現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額(單位：元)調整比率125人以上 400萬以上0%125人（含）～150人400萬（含）～500萬10%150人（含）～175人500萬（含）～600萬30%175人（含）～200人600萬（含）～700萬60%200人（含）～250人700萬（含）～800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30%第八條本辦法自公布日起施行未盡事宜得視需要修訂公布十一、員工參與公司管理規(guī)定第一條目的本公司實行員工參與管理制度目的在于增進員工滿足心理發(fā)揮員工的潛能提高企業(yè)的工作效率第二條范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務但當涉及主管威信時或對參與員工的地位不利時通常不宜由員工參與第三條方式員工參與管理可采用參加座談會研討會專門會議等形式員工有權利提出意見有權利以各種方式參與管理 第四條獎懲員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見公司對其實施適當獎勵第五條員工參與管理計劃的修訂員工參與管理的計劃應隨形勢的不斷變化而變化消除缺點第六條管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持必要時要邀請有關專家學者參加要鼓勵員工提出意見與建議會談每周舉行一次主要用來客觀地衡量工作成果并選擇最適當?shù)墓ぷ鞣椒ǖ谄邨l人員輔導每次會談快結束時必須由與會的專家學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評第八條效果測評在施行上述舉措之后總經(jīng)理辦公室必須對其效果進行綜合測評并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵和表揚從而激勵全體員工更加努力參與共同為公司的發(fā)展獻計獻策制度范例一、公司化學工業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定第二條適用范圍1．本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給悉依本細則的規(guī)定辦理2．本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內的人員為限顧問試用人員臨時人員均不適用但得視情況另行發(fā)給第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍 從業(yè)人員在年度內中途到職者按實際工作月數(shù)比例計算凡未滿半個月者以半個月計半個月以上以1個月計第五條在當年度獎金發(fā)放前有下列情況之一者不發(fā)年終獎金①辭職或解雇者②資遣者③停薪留職者(期間扣除)④其他原因中途離職者第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下本薪主管加薪職務加薪技術加薪第七條獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者年終時依下列標準加減年終獎金①嘉獎一次加發(fā)1日份薪額的獎金②小功一次加發(fā)3日份薪額的獎金③大功一次加發(fā)10日份薪額的獎金④申誡一次扣減1日份薪額的獎金⑤小過一次扣減3日份薪額的獎金⑥大過一次扣減10日份薪額的獎金第八條請假曠工的扣減標準1.曠工者照天數(shù)計每天扣減2日份薪額的獎金不足1天者以1天計2.年度內請事病假(合并計算)達10天以上者每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者照比例折算)第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā) 1.優(yōu)等者加發(fā)10日份2.甲等者加發(fā)3日份3.乙等者不予加發(fā)第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止第十一條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給第十二條實施及修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施修改時亦同二、公司家電業(yè)績效獎金制度（一）總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標并充分掌握各職層所分擔的勤務責任以達到本年度的營業(yè)利潤為目的特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：1.生產(chǎn)部門2.營業(yè)部門3.開發(fā)部門4.管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并依其考績分數(shù)支付獎金 第四條獎金支付方式各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計算期間如下：1．上期（8月）獎金從1月1日起至6月30日止并于8月份與薪金合并發(fā)放2．下期（2月）獎金從7月1日起至12月31日止并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放第五條計算單位獎金計算時以元為單位若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時一律以四舍五入計算至元為計算單位第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付(二)考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表5-13表5-13考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率3.銷售增長率4.投資報酬率5.附加價值提撥率2010 10102-5項須由各部門共同努力才能達成的項目6.業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007.預留調整0～20第八條基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力第九條銷售目標達成率1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率按下列方式進行評核:a)銷售目標達成率X80%=Ab)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率X20%=Bc)A+B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下(1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項:a)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本X95%=附加價值利益b)附加價值利益÷附加價值預定目標X加權平均數(shù)附加價值達成率 (2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算3.其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規(guī)定如下”(1)銷售增長率的考核分數(shù)=10分(考核基準)╳達成率(2)達成率=A+B①A=1+(實際值--目標值)部門實際增長率②B=該部門占公司實際銷售比例╳----------------------全公司實際增長率③公司實際增長率若低于10%時則最低評核標準仍以10%計算(3)當該期的預定目標值呈負增長時不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算2.生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時則加算附加價值的評核3.其他各部門考績的計算依照營業(yè)部門的評核標準計算第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標及投資報酬率其標準如下:1.評分基準投資報酬率╳考核分數(shù)標準=投資報酬率評定分數(shù)2.營業(yè)部門投資報酬率稅前純利 ------------=營業(yè)部門投資報酬率使用資產(chǎn)3.管理部門全公司年度稅前純益---------------------=管理部門投資報酬率總資產(chǎn)4.其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后設定各部門目標達成標準后呈報總經(jīng)理評定后實施第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中提出40%-50%的凈所得須扣除該項的管銷費用及銷貨成本作為獎金的分配額其評定方式如下:1.當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預定目標時則依照原訂的考核分數(shù)10分計算2.當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預定目標時則依照原訂的基準分數(shù)╳達成率3.經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后呈報總經(jīng)理評定后實施第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目以作為該項達成率的考績分數(shù)各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)評核標準如表5-14、5-15、5-161．營業(yè)部門業(yè)績率表5-14考核項目A部門B部門C部門D部門E部門1．平均薪金銷售額 2．營銷費用比率3．資金運用成本控制4．應收賬款比率5．應收票據(jù)比率6．促銷商品達成率7．市場占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率2015101010151055201510101015 105520151010101016552015101010151055201510 1010101555合計1001001001001002．生產(chǎn)部門業(yè)績率表5-15考核項目A廠B廠C廠D廠E廠1．平均薪金生產(chǎn)量2．不合格品成本率3．不合格品回收率 4．成本降低達成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達成率8．物料控制達成率9．提案建成達成率1555151015151551510515102015-- 1015551510152051015105151020156615551510 202055合計1001001001001003．開發(fā)部門業(yè)績率（1）開發(fā)目標達成率包括新產(chǎn)品研究開發(fā)質量規(guī)格性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率在經(jīng)由商品科評核后以業(yè)績率的百分比計算（2）開發(fā)計劃達成率①開發(fā)計劃應于每半年檢視一次計劃進度經(jīng)核定通過后應作定期性業(yè)務分析及評核②計算期間遭命令終止研究時仍應視開發(fā)前實際達成率評核③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者可視其達成難易度評核后乘以1.2為實際評估分數(shù)④開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40%（3）經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的20%表5-16評核項目人事部 總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1．專案進度2．費用控制3．專案提議4．資金控制5．目標達成5030--10103030--20205030--101050 2020--103020--30205010--1030合計4．管理部門業(yè)績率第十四條預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時對各部門職務責任度及管理控制等因素予以裁定評核其評核標準則視其需要程度給予0--20分的考績評比（三）附則第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時由各部門主管匯整后呈報人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時應由人事科提列改善建議方案后呈報總經(jīng)理評核 第十六條施行本規(guī)則自年月日起實施。