企業(yè)贏在中層培訓(xùn)

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1、企業(yè)贏在中層培訓(xùn)企業(yè)贏在中層培訓(xùn)講師：李繪芳企業(yè)贏在中層培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)贏在中層培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)贏在中層內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)贏在中層方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的企業(yè)贏在中層培訓(xùn)專家是哪位？歡迎進(jìn)入著名企業(yè)贏在中層專家李繪芳老師課程《企業(yè)贏在中層培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)贏在中層培訓(xùn)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)贏在中層內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)贏在中層的技能提升方法行動建議：企業(yè)贏在中層培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆企業(yè)贏在中層潛力培訓(xùn)的

2、行動方案培訓(xùn)背景：中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，也是企業(yè)的核心人才庫，中層正成為企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉。而如今，企業(yè)贏在中層的素養(yǎng)與能力不足已成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋，經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來臨。　——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家李繪芳老師的《企業(yè)贏在中層培訓(xùn)》課程！培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《企業(yè)贏在中層培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一部分中層人員的五維管理案例：1、企業(yè)贏在中層的角色認(rèn)知；　　　2、企業(yè)贏在中層的角色錯位；　　　3、企業(yè)贏在中層的360度管理；第一講自我管理——21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者將由管理別人轉(zhuǎn)向管理自己。——德魯克?

3、改善你的形象；?管理時(shí)間是效率的開始；?永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；?分清輕重緩急；?決策才能體現(xiàn)你的水平；?注意細(xì)節(jié)；?不斷提升自己第二講對上管理——難道是真的管理自己的上司？還是管理與上司之間的關(guān)系？?了解上司的人才能被提升；?讓上司知道你的態(tài)度；?與上司交往的細(xì)節(jié)；?必須牢記的十個原則第三講對下管理——最傳統(tǒng)的管理概念，可是你做好了嗎？?管理的真諦在于簡化；?激發(fā)下屬的智慧；?你的上帝是員工；?做個搭“舞臺”的人；?員工的利益就是你的利益；?善待下屬就是善待自己；?溝通是雙方心靈相印的特效藥；第四講　橫向管理

4、　——很多人都容易形成自大、自我的觀念，于是橫向管理就成了絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理的短板。?把你最短的木板接長；?牢記大雁法則；?從認(rèn)清自己的目標(biāo)開始；?讓對方說出真實(shí)的想法；?懂得和諧與制衡；第五講　對外管理　——清理你的人際關(guān)系就如清理你的衣柜，唯有最適合的才是最好的。?清理你的人際關(guān)系；?人緣外交；?談判的藝術(shù)；第二部分——超級溝通力溝通游戲：你的表述準(zhǔn)確嗎？第一講溝通與管理溝通　——管理就是溝通，這個說法雖然不準(zhǔn)確，但是卻道出了溝通的重要意義！案例：維多利亞——溝通要注意角色變換?溝通的內(nèi)涵、過程、要素

5、和基本原則；?溝通渠道及相關(guān)問題；?溝通的障礙及克服技巧；第二講人際溝通案例：同理心將決定你的人際溝通效果?人際溝通的特點(diǎn)、作用和原則；?人際溝通的障礙及相應(yīng)對策；?人際溝通的技巧；?人際沖突處理；第三講組織溝通案例：組織內(nèi)的溝通需要制度來保證?有效的組織溝通；?組織外部溝通；?組織內(nèi)部溝通；第四講傾聽技巧案例：傾聽客戶的心聲，但別聽錯了?傾聽的認(rèn)識與培養(yǎng)；?傾聽的障礙及克服；?傾聽中的提問與反饋；第三部分——時(shí)間管理案例：1、關(guān)于“過勞死”　　　2、現(xiàn)代工作觀?繁忙：你真有那么忙嗎？?管理時(shí)間：你真的能管

6、理時(shí)間嗎？?有關(guān)時(shí)間管理的幾個誤區(qū)；?日程表：你管理它還是它管理你？?目標(biāo)：如果不知道目標(biāo)在哪兒，又怎能知道何時(shí)到達(dá)呢？?你的員工工作效率高嗎？?拒絕：你說的“不”起作用了嗎？?信息：無所不知，卻又一無所知；?時(shí)間管理的有效工具；第四部分——有效授權(quán)：給下屬足夠的空間小故事：踢足球案例：王石為何有時(shí)間去爬山？或南極探險(xiǎn)？第一講該放手時(shí)就放手?不要“搶”下屬的事做；?學(xué)會換位思考；?將授權(quán)進(jìn)行到底；?授權(quán)——提升公司績效的有效途徑；第二講授權(quán)之道?被授權(quán)者的6個必備條件；?不僅要授權(quán)，而且要有效授權(quán)；?授權(quán)的

7、原則與步驟；第三講授權(quán)與控制?授權(quán)不是一錘子買賣；?風(fēng)險(xiǎn)：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人；?風(fēng)險(xiǎn)：授權(quán)失衡；?風(fēng)險(xiǎn)：授權(quán)失控；?授權(quán)與控制的微妙境界：惠普的彈性管理；第五部分——激勵下屬案例：1、不是自己的2、IBM的沃森的激勵3、不僅讓自己的下屬發(fā)揮“手”的功能，同時(shí)還發(fā)揮他的“腦”功能?找到激勵無效的原因；?激勵下屬的原則；?激勵下屬的技巧；?激勵下屬的手段；第六部分——目標(biāo)管理案例：1、馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)　　　2、哈佛大學(xué)的25年長、短期目標(biāo)跟蹤調(diào)查?用目標(biāo)指引行動；?在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)；?目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管

8、理效能成正比；?圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我管理；?應(yīng)該怎樣分解目標(biāo)；?讓員工參與決策；?適時(shí)改變目標(biāo)；?實(shí)行嚴(yán)密的目標(biāo)質(zhì)量控制；?不斷給員工新的目標(biāo)機(jī)會；?主動幫助員工完成目標(biāo)；?將目標(biāo)管理應(yīng)用于全體；第七部分——壓力管理案例：上海淮海路的壓力宣泄?即時(shí)壓力管理；?壓力的來源；?壓力控制；?如何緩解壓力；?戰(zhàn)勝壓力；分析：企業(yè)贏在中層培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)贏在中層內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)贏在中層課程案例分析！企業(yè)贏在中層培訓(xùn)總結(jié)