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《李善友辭去董管理事職務(wù) 盛大系全面入駐酷6》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、李善友辭去董管理事職務(wù)盛大系全面入駐酷6 7月18日消息，酷6今日晚間宣布，公司創(chuàng)始人、原CEO李善友辭去公司董事一職，從今日起生效?！ 】?董事會(huì)主席吳征對(duì)李善友的離開發(fā)表評(píng)論表示，“作為酷6的董事，善友對(duì)公司貢獻(xiàn)良多。董事會(huì)對(duì)他表示感謝，并祝愿他一切順利。” 目前，酷6網(wǎng)董事會(huì)成員有：陳天橋（盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO、總裁）、陳大年（盛大集團(tuán)首席運(yùn)營官）、吳兆莆（盛大集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官）、朱海發(fā)（盛大集團(tuán)首席投資官）、瞿海濱、吳征、周桐宇、牛文文?！ 〗衲?月13日，李善友宣布不再擔(dān)任該公司CEO一職，轉(zhuǎn)而在盛大集團(tuán)從事投資工作。同時(shí)，酷6任命盛大首席投資官、酷6董
2、事朱海發(fā)為酷6代理CEO. 今年5月底，酷6網(wǎng)發(fā)生“暴力裁員”事件，酷6網(wǎng)近200名銷售人員被裁，原酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中在此事件中離職。在利益雙方爭(zhēng)執(zhí)和第三方斡旋下，被裁員工賠償方案由N+1變成N+2. 今年7月12日，酷6網(wǎng)宣布最新人事任命，酷6網(wǎng)COO施瑜兼任內(nèi)容部門總編輯；張建榮為產(chǎn)品副總裁；徐海峽為技術(shù)副總裁；馮捷為酷6助理總裁；陸堅(jiān)兼任酷6首席多媒體科學(xué)家；呂晴任酷6首席智能計(jì)算科學(xué)家。同時(shí)酷6網(wǎng)宣布，原酷6網(wǎng)副總裁兼總編輯陳峰離職?！ ∽源?，盛大系全面入駐酷6網(wǎng)。相關(guān)鏈接：酷6裁員事件追蹤：賠償方式微調(diào)被裁員工離去盛大空降多位高管進(jìn)入酷6原總編輯離職
3、消息稱盛大集團(tuán)施瑜出任酷6網(wǎng)COO時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫弧o法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下
4、手邊的工作去做別的事情。 擔(dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！ ⊥瓿梢患虑?，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出
5、最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法 （一）、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。 待辦單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日畢，干一起了一起。
6、 待辦單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等?！ 〈k單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！ ∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃 ?。ǘ?、時(shí)間“四象限”法 著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、
7、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。在人們的日常工作中，很多時(shí)候往往有機(jī)會(huì)去很好地計(jì)劃和完成一件事。但常常卻又沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，造成工作質(zhì)量的
