全面薪酬管理模式探析

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1、全面薪酬管理模式探析面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速變遷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源管理將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，健全的薪酬制度是吸引、激勵(lì)、發(fā)展與留住人才的最有力的工具。而傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念將不足以滿足現(xiàn)代高素員工對(duì)工作生活量的追求，如何強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)功能，如何處理好既吸引人才又降低成本這對(duì)矛盾，成為企業(yè)薪酬管理的難點(diǎn)。首先，近年來(lái)由于人民生活水平的提高，我國(guó)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)者意識(shí)型態(tài)發(fā)生了較大的變化。勞動(dòng)者的素質(zhì)越來(lái)越高，民主參與觀念逐漸形成，而且生活品質(zhì)觀念也普遍萌芽。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解這些變化，轉(zhuǎn)變觀念，從

2、而改善管理。一、從我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化上看，目前出現(xiàn)以下四個(gè)變化：（一）目前我國(guó)中高齡就業(yè)者增多，使企業(yè)在人事管理方面面臨諸多新問題，如有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的問題，有關(guān)新知識(shí)新技術(shù)的培訓(xùn)問題以及新老員工的沖突問題等等。（二）由于經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素，女性人力資源在現(xiàn)代社會(huì)中扮演越來(lái)越重要的角色，有關(guān)的福利、職業(yè)地位、參與程度等問題企業(yè)必須加以重新調(diào)整。（三）由于教育的普及，員工的知識(shí)程度大幅提高，因此對(duì)于自己的權(quán)益逐漸知道爭(zhēng)取和維護(hù)。例如現(xiàn)在的求職者在應(yīng)聘時(shí)更多地關(guān)注員工的保險(xiǎn)、休假、退休制度等福利措施，如果

3、員工的權(quán)益受到侵害或損失時(shí)，他們?cè)诒匾獣r(shí)會(huì)不惜訴諸法律。而且如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不了解勞動(dòng)力市場(chǎng)，仍然沿用以往的工資制度，希望用低廉的員工去競(jìng)爭(zhēng)，這是必然要失敗的，同時(shí)，這種制度缺陷也是人才流失的原因之一。（四）工作性質(zhì)的變化��知識(shí)型員工的大量增加，要求有關(guān)勞資關(guān)系的內(nèi)涵及處理方式必然要有所變革，例如對(duì)知識(shí)型員工的工作時(shí)間、薪資給付方式以及管理、考核、監(jiān)督激勵(lì)等都要做出調(diào)整。二、從意識(shí)型態(tài)的發(fā)展變化上看，如今的員工在工作理念、工作倫理和工作個(gè)性上都發(fā)生了很大的變化。老一代的員工只希望獲得較好

4、的待遇，多賺錢或升職是工作的唯一目標(biāo)。而今天的員工對(duì)于工作或職業(yè)有更多的要求和期盼，他們反對(duì)權(quán)威式的管理，希望對(duì)企業(yè)有較多的參與權(quán)，希望工作能帶來(lái)更多的自我實(shí)現(xiàn)和充實(shí)的感覺。根據(jù)多項(xiàng)調(diào)查研究（臺(tái)灣），得到了下列一些現(xiàn)代員工所共有的心態(tài)和需求，從這些內(nèi)容上可以幫助我們進(jìn)一步了解工作生活品質(zhì)的內(nèi)涵：1.合理的待遇2.理想的工作環(huán)境3.良好的福利措施4.工作安全衛(wèi)生的保障5.適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷6.人性化的管理方式7.工作時(shí)間的縮短8.教育訓(xùn)練的機(jī)會(huì)增加9.良好的人際關(guān)系10.適當(dāng)?shù)男蓍e、社會(huì)交活動(dòng)11.前途

5、發(fā)展有樂觀的機(jī)會(huì)12.個(gè)人生活適應(yīng)困撓的申訴及勞資爭(zhēng)議的協(xié)助。從以上調(diào)研結(jié)果可以看出，由于經(jīng)濟(jì)和科技的高度發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式已有了很大的變化，同時(shí)由于員工的報(bào)酬逐漸增加，生活方面除了物質(zhì)需求外，現(xiàn)在的員工更注重精神層面的生活。員工表現(xiàn)在希望被尊重，有較強(qiáng)的成就欲，希望社會(huì)地位提高，重視休閑娛樂活動(dòng)，謀求個(gè)人身心愉快，滿足精神上的需要，求得工作生活品質(zhì)的提高。三、全面薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于以上對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和員工心態(tài)變化的分析比較，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃，根據(jù)員工需要的變化重新設(shè)計(jì)薪酬制度，

6、比較有效的途徑是施行全面薪酬管理系統(tǒng)。該模型包括一個(gè)整體薪酬項(xiàng)目的所有內(nèi)容：它既包括直接的經(jīng)濟(jì)薪酬（工資）和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬（福利），又包含了非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工作及環(huán)境)，是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。全面薪酬方案的二維模型：首先我們必須明確，上述圖表中的經(jīng)濟(jì)性薪酬是物質(zhì)薪酬，這種薪酬的付出是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)為了增加利潤(rùn)，減少資金短缺，就要在這方在進(jìn)行科學(xué)控制。而表中的非經(jīng)濟(jì)性薪酬則是精神薪酬，它是提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的薪資制度的制定，必需要配合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)企業(yè)的支付能力

7、，選取符合本企業(yè)實(shí)需要的薪酬戰(zhàn)略，以便更好地配合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。（一）、形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定最低工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn)，要保持企業(yè)基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時(shí)薪資的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)來(lái)確定；針對(duì)工資鋼性，為降低企業(yè)的工資支出成本，設(shè)計(jì)為工資總額與效益掛鉤

8、并有一定彈性，工資浮動(dòng)部分按工作績(jī)效來(lái)算，主要由企業(yè)的增長(zhǎng)率、產(chǎn)品銷售情況和所占市場(chǎng)的份額的增減決定。（二）、引入報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能。這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定工資占全部報(bào)酬的比例，一般而言，基本工資應(yīng)占全部報(bào)酬的40％－50％，如果基本工資偏低，對(duì)于員工利益會(huì)有損害，影響工作積極性，屬激勵(lì)性報(bào)酬的獎(jiǎng)金和股權(quán)部分要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，如果采取一定的公式計(jì)算，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由于個(gè)人努力而增加績(jī)效的按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金，而如果績(jī)效是由全體員工共同努力的結(jié)果，