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《陸驥烈：創(chuàng)新是一個體企業(yè)培訓系》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、陸驥烈：創(chuàng)新是一個體企業(yè)培訓系多元創(chuàng)新2011年，我們制定了綜合領先戰(zhàn)略，要求微波爐、空調(diào)、冰箱和洗衣機、生活電器、配件五個產(chǎn)業(yè)群都要領先?？照{(diào)做了10年，小家電差不多做了七八年，為什么現(xiàn)在我們才提綜合領先戰(zhàn)略？這就涉及一個核心問題，我們有沒有掌握核心的、自主創(chuàng)新的科技能力?，F(xiàn)在，我們有一個很重要的原則，做產(chǎn)業(yè)投資的時候不重復投資，首先不貼牌，其次不組裝，而是對整機的核心部分，包括核心元器件，以及格蘭仕獨立自主的技術成熟的時候，才投放市場銷售。比如變頻空調(diào)，我們的技術定位是節(jié)能，用什么技術節(jié)能，并不是說變頻就節(jié)能，變頻有5級能效，定頻也能做成高能效。而格
2、蘭仕的能效技術既用于變頻空調(diào)上，也能用于定頻空調(diào)上，這時候最核心的部件就是壓縮機。變頻壓縮機的核心部分是控制芯片，控制芯片的核心技術仍掌握在日本企業(yè)手里，你必須生產(chǎn)和控制芯片匹配的壓縮器。但我們走了一條相反的路，現(xiàn)在格蘭仕大部分空調(diào)使用的壓縮機是我們自己研發(fā)的，比如我們和日立、東芝合作，因為壓縮機是我們的，它們要跟我們配套就必須做出符合我們壓縮機的芯片。這樣，控制與被控制、依賴與被依賴的關系就發(fā)生了變化。其次，行業(yè)都在把變頻技術極致化，導致宣傳極致化，于是就出現(xiàn)了一個非常重要的問題：這種技術對消費者有何意義？企業(yè)為誰創(chuàng)新？為什么創(chuàng)新？事實上，消費者搞不清
3、楚什么是低赫茲運行。比如，我買了一臺好車，加速到100邁只需要幾秒，但問題是，在廣州買了這輛車后，也許永遠沒有機會一腳油門踩到100邁。消費者不是賽車手，他們花更多的錢買來了對他們沒有任何意義的尖端技術。由于技術是離不開投入的，產(chǎn)品售價就高，消費者的購買力受到價格門檻的限制，很多消費者就跨不過去。產(chǎn)業(yè)鏈的長度我們和研發(fā)人員討論后形成共識：必須把創(chuàng)新的力量轉化為生產(chǎn)力，而要做到這一點，就要有非常先進的產(chǎn)業(yè)鏈和裝備工業(yè)。格蘭仕為什么能推出圓形微波爐？如果我們的創(chuàng)意沒有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，所有的流程都控制在產(chǎn)業(yè)鏈之內(nèi)，就很難成為現(xiàn)實。關注中國制造業(yè)特性的時
4、候，很多媒體忽略了一點，就是沒有觀察產(chǎn)業(yè)鏈的長度。如今微波爐的供應商基本上只是原材料供應商，整個產(chǎn)業(yè)鏈是格蘭仕的，格蘭仕采用任何新工藝、新技術和改進，都是一個產(chǎn)業(yè)鏈為基礎去實施的。為什么我們成立了配件產(chǎn)業(yè)群？因為核心技術在我們這里，我們有生產(chǎn)能力和制造能力，我們才能創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是轉化為生產(chǎn)力，其次是形成品牌力，最后形成消費者的幸福指數(shù)。也就是說，我們的科技成果要讓更多的消費者共享，幫助他們實現(xiàn)人生價值，改變他們的生活方式。這樣的創(chuàng)新才是有意義的，而不是簡單地開發(fā)一個新產(chǎn)品，創(chuàng)新一定是一個體系和一個系統(tǒng)，是一個品牌綜合能力的創(chuàng)新。為誰創(chuàng)新很多人問我為什么
5、圓形的微波爐難做，主要是核心技術問題無法解決。微波爐跟榨汁機不一樣，榨汁機是把零配件裝起來就可以用，而微波爐要求腔體結構的大小和微波發(fā)生器相匹配，相當于研究經(jīng)濟問題之前你要建立一個數(shù)學模型。63年了，關于微波的所有數(shù)學模式都是建立在方的基礎上，今天變成圓的了，微波發(fā)生的方式等都發(fā)生了變化。海外企業(yè)到現(xiàn)在都沒有做出圓形微波爐，我們做出來了，這是一個內(nèi)在的革命。變成圓形之后，為了增加情趣，用了塑料罩，必須有90度以上的透光率。塑料罩是不是比金屬的脆弱？使用壽命、耐用性和防泄漏如何？這就引出了新的話題，我們采用什么樣的工藝和材料，讓塑料殼的強度相當于摩托車兩倍
6、的抗擊力？而蜂窩狀的屏蔽網(wǎng)，是我們最新的專利設計，把輻射降低為手機的六分之一。我們采用的磁控管，是我們自己生產(chǎn)的超過國家一級能效標準的U8磁控管，節(jié)能降耗很出色，從工藝設計上是一種結構性的革命。產(chǎn)品落地之后，給消費者帶來什么，也很關鍵。真正顛覆性、革命性的產(chǎn)品我們認為不是經(jīng)典時尚，而是大眾時尚，要讓更多的人接受。這就回答了為誰創(chuàng)新的問題，為消費者創(chuàng)新。其實，從消費者的使用感受上講，由于受到側開門的影響，微波爐功能主要為加熱，雖然國內(nèi)企業(yè)推出了很多微波菜譜，但是大部分消費者只用微爐加熱。不是消費者不想做菜，而是受到結構限制，一個側開的小門，兩只手放進去都很
7、窄，不好操作。但是當變成圓形之后，向上的結構可以65度打開，空間開放，可以輕易翻炒，隨時添加物料。、圓形微波爐立項的時候正好是2008年金融危機開始，當時我們很猶豫，因為研發(fā)是要投入的。我們一年的實驗研究經(jīng)費為利潤的5%，在家電行業(yè)是很高的。這款微波爐花費了我們很大的心血，無論是模具費用還是實驗費用都很高，光是模具費用就高達幾百萬。金融危機本應該收縮，少花錢，但執(zhí)行總裁梁昭賢給我們說，金融危機對大家是公平的，如果在大家都保守的時候，我們加大研發(fā)投入，恰恰是企業(yè)升級轉型的最好機會。事實證明，他的觀點是對的。由于前幾年的積累和金融危機時加大力度研究核心產(chǎn)品，
8、我們交出了一份很好的成績單。金融危機最嚴重的2009年，格蘭仕的盈利水平達到了最
