打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)(李革增老師)

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1、壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)（李革增老師）【課程描述】李革增老師的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程是國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)制定的課程，本課程是以如何打造績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)里程杯.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，足以團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案共鳴得以證實(shí)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)有效合作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?！菊n程背景】“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”-------杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才

2、能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。◆作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？◆你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？◆你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？◆如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？◆如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？◆如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個(gè)階段的關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大

3、效益?！菊n程收益】1）了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；2）掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法；3）掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；4）掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；5）學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧【課程大綱】第一章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第一節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)1）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（1+1=？）；2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；3）團(tuán)隊(duì)行為曲線；打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com★討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？第二節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1）明確的目標(biāo)；2）相互信任；3）關(guān)心、幫助每個(gè)人；4）溝通良好；5）分工與協(xié)作；6）合理

4、的激勵(lì)；7）合理、完善的制度；8）融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛；★案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第三節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員1）如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員①高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員；②具有技術(shù)專長(zhǎng)的人；③具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人；④具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人；2）團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)；3）如何解決成員的沖突？★案例分析：團(tuán)隊(duì)的成員能力不足應(yīng)該如何處理第四節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程；2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段；第二章：激勵(lì)管理低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)第一節(jié)：激勵(lì)的誤區(qū)1）物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)四種激勵(lì)方法的關(guān)系；2）物質(zhì)激勵(lì)是最主要的因素嗎？3）精神

5、激勵(lì)在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？第二節(jié)：激勵(lì)的四原則：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com1）公平原則；2）系統(tǒng)原則；3）時(shí)機(jī)原則；4）清晰原則；打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com第三節(jié)：激勵(lì)管理的理論打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com1）馬斯洛的五種需要層次理論；2）奧爾德弗的ERG理論；3）麥格雷戈的

6、XY理論；4）赫茨伯格雙因素理論：5）強(qiáng)化理論：美國(guó)心理學(xué)家斯金納；6）戴維?麥克利蘭(DavidMcclelland)成就需要理論；7）目標(biāo)設(shè)定理論；打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com第四節(jié)：激勵(lì)的方法：1）信任、認(rèn)可、表?yè)P(yáng)、賞識(shí)（如何培養(yǎng)對(duì)工作的成就感？）；2）承擔(dān)責(zé)任(為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)；打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com3）關(guān)心、幫助團(tuán)隊(duì)成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）；4）薪水與升遷（物

7、質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）5）工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）；6）合理的制度（公平、公正、公開）；7）工作氣氛（是一種軟化劑）；8）企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的解決方案）；【課程主講】李革增老師打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師：李革增老師壹捌培訓(xùn)網(wǎng)零，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！www.180px.com◆實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；◆深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；◆外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；◆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問；◆香港光華管理學(xué)院客座教授；◆美國(guó)AITA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；◆歐洲SKP