電梯門套施工方案

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1、一、施工方案1、工程概況：1.1工程基本概況：工程名稱：門套制作安裝工程建設(shè)地點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：本工程合同總工期為天（日歷日）.招標(biāo)范圍：電梯門套制作及安裝。1.2設(shè)計(jì)概況：材質(zhì)要求進(jìn)口黑金沙，厚度20MM，電梯洞口標(biāo)準(zhǔn)尺寸為2100（高）*1000（寬）*260（寬）（實(shí)際尺寸以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量為準(zhǔn)），要求各向側(cè)板以及門套線均采用整板制作。平板式門套線厚度不小于20mm。電梯門套寬約為300mm,外側(cè)板寬度為200mm。1.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件：本工程現(xiàn)場(chǎng)條件經(jīng)我單位考察,各棟具備安裝條件，且電梯門安裝完畢以及電梯洞口周邊粉刷完成，其施

2、工用水、電、路、場(chǎng)地等均滿足施工條件。1.4技術(shù)要求：嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、安裝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖施工。施工時(shí)注意粘貼處理，密切配合設(shè)計(jì)人員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。1.5材料：所有建筑材料均有出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，并達(dá)到國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程所需主要材料品牌均由招標(biāo)人認(rèn)可。2工程施工特點(diǎn)：2.1本工程位于XXX，施工時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，對(duì)文明施工至關(guān)重要。2.2針對(duì)該工程的特點(diǎn)，將選派優(yōu)秀的技術(shù)骨干和強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程施工進(jìn)行全過程管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、順利進(jìn)行，樹立公司形象，創(chuàng)造良好社會(huì)信譽(yù)。3施工部署：3.1施工部署原則：3.1.1

3、按ISO9002管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)目標(biāo)。3.1.2在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面加大一次性投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。3.1.3采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任務(wù)。3.1.4按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。3.2項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的施工全面負(fù)責(zé)，推行項(xiàng)目法施工。由專業(yè)理論較高，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同

4、志擔(dān)任本工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部為工程的施工提供人力、物力和資金保障，重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、施工安全的監(jiān)督，搞好質(zhì)量安全的跟蹤管理，并用行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，督促項(xiàng)目經(jīng)理部搞好工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和工程成本的控制與管理。3.2.1項(xiàng)目管理組織圖公司工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合部供應(yīng)部合約部質(zhì)安部技術(shù)部工程部綜合辦保衛(wèi)辦后勤辦作業(yè)班組3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)：工程部：施工準(zhǔn)備，生產(chǎn)調(diào)度，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。技術(shù)部：圖紙審核，施工方案編制，

5、測(cè)量數(shù)據(jù)，檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核，技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)資料管理。質(zhì)安部：工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、評(píng)定、驗(yàn)收，施工安全檢查監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程進(jìn)度月結(jié)算、工程施工結(jié)算、財(cái)務(wù)管理、成本核算、收支往來結(jié)算。物資供應(yīng)部：材料采購、管理、發(fā)放；設(shè)備與周轉(zhuǎn)材調(diào)度、保養(yǎng)維修。綜合部：對(duì)外接待與關(guān)系協(xié)調(diào)，文件信函收發(fā)、辦公用品及用具管理。醫(yī)療衛(wèi)生、食堂及生活設(shè)施管理。3.2.3施工管理目標(biāo)：3.2.3.1質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。3.2.3.2安全目標(biāo)：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，無死亡或重傷事故。3.2.3.3工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)書的要求及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，確定總工

6、期為45天（日歷天）。3.2.3.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)安全文明工地稱號(hào)。3.2.3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工不擾民、粉塵不飛揚(yáng)，盡量減少施工噪聲和揚(yáng)塵對(duì)周圍的污染，保護(hù)周邊環(huán)境，維護(hù)市容市貌。3.2.3.6施工成本目標(biāo)：建立嚴(yán)密的核算組織體系，把好材料采購關(guān)，減少采購環(huán)節(jié)和場(chǎng)外運(yùn)輸損耗及場(chǎng)內(nèi)施工損耗，確保實(shí)際成本低于預(yù)算成本，更要為業(yè)主著想，節(jié)省建設(shè)投資。3.2.3.7資金管理制度工程款匯入公司專用賬戶，確保工程款專款專用，建立民工的工資專用賬戶，不以任何方式或理由挪用；按時(shí)、全額發(fā)放民工工資，決不拖欠。3.2.3.8優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作“竭誠為業(yè)主服務(wù)，一切為用戶著想”是

7、我公司的服務(wù)宗旨。施工過程中我們將加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系，做到積極主動(dòng)和熱情,施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)商一致處理，工程竣工后做到定期回訪，及時(shí)保修。為保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定建立公司工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組相結(jié)合的三級(jí)目標(biāo)保證體系。工程指揮部全方位負(fù)責(zé)本工程施工的整體指揮和調(diào)度，及時(shí)做好工程施工過程中的公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。公司以總工程師牽頭，組織工程科、科研所等相關(guān)職能部門對(duì)工程施工難點(diǎn)、工程重點(diǎn)部分的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)、指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本工程施工的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，并與公司簽定達(dá)標(biāo)責(zé)任和承包責(zé)任書，實(shí)行承包