淺談我對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)

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1、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院課程論文【摘要】?團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所應(yīng)必備條件分別為有效的目標(biāo)、志同道合的人、正確的團(tuán)隊(duì)定位、合理的授權(quán)、可實(shí)施的計(jì)劃、有效的溝通等等。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。一、什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一群平凡的人做不平凡的事！一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是擁有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)尊重個(gè)人的興趣和成就，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特

2、長保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，全體成員的向心力、凝聚力產(chǎn)生于真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)成員有共同的方向和追求目標(biāo)，為此而共同奉獻(xiàn)，協(xié)同合作！簡而言之?團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。二、團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)的意義在于，群體成員間通過相互的溝通、信任和責(zé)任承擔(dān)，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體績效總和更大的團(tuán)隊(duì)績效。由此，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中就像一滴水于海中。在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人融入其中，發(fā)揮其智慧，與各成員共同協(xié)作，從而使團(tuán)體績效大于個(gè)體績效的總和。而團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員，恪盡職守自己在團(tuán)隊(duì)

3、中的角色，孜孜不倦地完美完成自己所承擔(dān)的任務(wù)，同時(shí)與個(gè)成員交流，從而改進(jìn)和更完美地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員為團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)而努力。上下同欲者勝——孫武。這其實(shí)說的也就是團(tuán)隊(duì)精神的重要性，它決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗與興衰。三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所應(yīng)必備條件寧高寧在《團(tuán)隊(duì)魂》中說：團(tuán)隊(duì)像人一樣，應(yīng)該不斷的進(jìn)步成長，是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身的不足的文化，這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅(jiān)韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精

4、神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，溝通的速度快、成本低、信任多、抱怨少；團(tuán)隊(duì)成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度的統(tǒng)一。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所應(yīng)必備條件分別為有效的目標(biāo)、志同道合的人、正確的團(tuán)隊(duì)定位、合理的授權(quán)、可實(shí)施的計(jì)劃、有效的溝通等等。1．有效的目標(biāo)??團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。??自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時(shí)候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個(gè)趴在第二個(gè)的身上，第二個(gè)趴在第三個(gè)的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去2中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院課程論文尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做

5、了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個(gè)圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個(gè)例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。??2．志同道合的人?人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)(包含3個(gè))以

6、上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。最重要的是人員要志同道合,能為共同的目標(biāo)努力奮斗。3．正確的團(tuán)隊(duì)定位??團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：??1.團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬???2.個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什

7、么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估???4．合理授權(quán)?團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面：(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。?(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。?5.可實(shí)施的計(jì)劃計(jì)劃的兩層面含義：??(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)