魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法

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魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司年薪制考核激勵(lì)辦法北大縱橫管理咨詢公司二零一三年十二月20 目錄第一章總則3第一條目的3第二條適用范圍3第三條原則3第四條組織管理3第二章年薪構(gòu)成4第五條年薪構(gòu)成4第六條標(biāo)準(zhǔn)年薪4第七條基本年薪4第八條績(jī)效年薪4第九條超額年薪5第十條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)5第十一條項(xiàng)目特別獎(jiǎng)5第三章年薪制考核5第十二條考核時(shí)間5第十三條考核組織管理6第十四條考核程序6第十五條考核依據(jù)6第十六條過(guò)程控制7第十七條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取7第十八條考核分值計(jì)算8第四章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制9第十九條年薪發(fā)放920 第二十條績(jī)效年薪歸零條款9第五章長(zhǎng)期激勵(lì)10第二十一條長(zhǎng)期激勵(lì)10第二十二條股權(quán)兌現(xiàn)10第六章附則11第二十三條年薪制制定與修改11第二十四條年薪制解釋11第二十五條制度執(zhí)行11附表一年度公司業(yè)績(jī)考核表12附表二年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表13附表三年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表14附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表15附表五年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表16附表六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司2004年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表17處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司17處于項(xiàng)目中期的項(xiàng)目公司18處于項(xiàng)目結(jié)束期或項(xiàng)目階段結(jié)束期的項(xiàng)目公司19附表七魯能集團(tuán)下屬一級(jí)子公司（集團(tuán)）市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)參照表20附表八標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表2020 第一章總則第一條目的(一)真實(shí)反映魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(二)激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極努力完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)為各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及判斷經(jīng)營(yíng)者在任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。第二條適用范圍本辦法僅適用于僅運(yùn)作單個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。同時(shí)運(yùn)作多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目公司年薪制參照《魯能集團(tuán)直屬一級(jí)子公司年薪制考核激勵(lì)辦法》執(zhí)行，考核權(quán)限由魯能集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵擁?xiàng)目公司上一級(jí)公司。第三條原則(一)注重結(jié)果，兼顧過(guò)程；(二)注重效率，兼顧公平；(三)注重競(jìng)爭(zhēng)，兼顧歷史；(四)注重業(yè)績(jī)，兼顧能力；(五)注重當(dāng)期，兼顧長(zhǎng)期；(六)注重行業(yè)水平兼顧地域水平；第四條組織管理（一）實(shí)施主體上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子是年薪制實(shí)施的主體。上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，上級(jí)公司其他部門(mén)予以配合?？己私Y(jié)果與年薪發(fā)放數(shù)額需經(jīng)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)。（二）實(shí)施對(duì)象項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。20 第二章年薪構(gòu)成第一條年薪構(gòu)成經(jīng)營(yíng)層的年薪收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分?；臼杖霝榛灸晷剑L(fēng)險(xiǎn)收入包括績(jī)效年薪、年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)、超額年薪與項(xiàng)目特別獎(jiǎng)。第二條標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者恰好完成所有考核目標(biāo)應(yīng)獲得的年薪數(shù)值。計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)年薪＝市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人崗位系數(shù)×主要指標(biāo)難度系數(shù)市場(chǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)確定：其中企業(yè)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)年薪依據(jù)對(duì)市場(chǎng)上運(yùn)作類(lèi)似項(xiàng)目企業(yè)的年薪水平調(diào)查確定。調(diào)查主要從項(xiàng)目的規(guī)模、所在區(qū)域類(lèi)別、預(yù)期盈利水平三個(gè)維度進(jìn)行，詳見(jiàn)附表七。主要指標(biāo)難度系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度主要考核目標(biāo)完成的難度確定。主要指標(biāo)難度系數(shù)的變動(dòng)范圍詳見(jiàn)附表八。項(xiàng)目在前期，如果依據(jù)可研報(bào)告和工作計(jì)劃當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，主要指標(biāo)難度系數(shù)可以依據(jù)非利潤(rùn)年度綜合目標(biāo)完成的難度確定。本辦法設(shè)定被考核公司總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)為1，副總經(jīng)理的個(gè)人崗位系數(shù)由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)下表在0.7～0.85之間取值。能力崗位重要性大中小高0.850.80.75中0.80.750.7低0.750.70.7第三條基本年薪基本年薪是指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職崗位掛鉤的年度基本收入?；灸晷接缮霞?jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)參照下屬各項(xiàng)目公司上一年基本年薪數(shù)值確定。第四條績(jī)效年薪績(jī)效年薪是按企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況確定的經(jīng)營(yíng)者年度收入。計(jì)算公式如下：20 績(jī)效年薪＝(標(biāo)準(zhǔn)年薪-基本年薪)×（個(gè)人綜合考評(píng)得分-60）／40個(gè)人綜合考評(píng)分為各單項(xiàng)考核指標(biāo)考評(píng)分乘以權(quán)重后的加和，詳見(jiàn)第三章年薪制考核。計(jì)算個(gè)人綜合考評(píng)分時(shí)，單項(xiàng)考評(píng)分超過(guò)100分的視為100分?？?jī)效年薪為負(fù)值時(shí),視績(jī)效年薪為零。第一條超額年薪超額年薪是上級(jí)公司給予被考核公司在單項(xiàng)考核指標(biāo)超額時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算公式如下：超額年薪＝50％標(biāo)準(zhǔn)年薪×（利潤(rùn)考核評(píng)分－100）/100＋30％標(biāo)準(zhǔn)年薪×∑（非利潤(rùn)單項(xiàng)考核評(píng)分－100）/100×權(quán)重單項(xiàng)考核評(píng)分超過(guò)200時(shí)視為200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng)金計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)年薪的0.8倍。非利潤(rùn)可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重要性確定。個(gè)人綜合考評(píng)分低于80分的，取消超額年薪。第二條年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見(jiàn)第五章長(zhǎng)期激勵(lì)第三條項(xiàng)目特別獎(jiǎng)項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司在項(xiàng)目結(jié)束或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的公司主要經(jīng)營(yíng)者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤(rùn)的10～20％。具體發(fā)放數(shù)額由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。第三章年薪制考核第四條考核時(shí)間(一)考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。(二)考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的二月份。(三)考核時(shí)間為第二年一月份。20 第一條考核組織管理各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)?？己诵〗M由上級(jí)公司人力資源部牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加，組長(zhǎng)由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子成員擔(dān)任。第二條考核程序(一)考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。(二)依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專(zhuān)業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫(xiě)《年度公司業(yè)績(jī)考核表》。（詳見(jiàn)附表一）(三)考核小組聽(tīng)取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。(四)被考核公司總經(jīng)理填寫(xiě)《總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（詳見(jiàn)附表三），對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。(五)考核小組確定公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和經(jīng)營(yíng)班子成員各自考評(píng)得分并填寫(xiě)公司經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表（詳見(jiàn)附表二）與經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表（詳見(jiàn)附表四）。(六)考核小組核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。(七)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。第三條考核依據(jù)(一)直接依據(jù)1、被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。2、被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見(jiàn)附表三）。(二)間接依據(jù)1、上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。2、上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。3、各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。5、各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告。6、各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。20 第一條過(guò)程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過(guò)程控制措施：(一)上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析，撰寫(xiě)月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(二)上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門(mén)每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(三)上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門(mén)每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫(xiě)月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。(四)被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書(shū)面述職，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔。第二條考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取(一)考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序1、考核小組收集“項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“上級(jí)公司年度工作計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料。2、考核小組研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn)附表五）下發(fā)給被考核公司。3、各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上報(bào)考核小組。4、考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5、將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。6、經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定《年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。(二)考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取1、考核指標(biāo)體系制定（1）依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司2004年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn)附表六）中的常規(guī)KPI指標(biāo)作為年度考核常規(guī)KPI指標(biāo)，如考核需要可以從KPI指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)。（2）根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī)KPI指標(biāo)。如年度內(nèi)無(wú)重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選。20 （1）依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為0。（2）依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤(rùn)指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期，以利潤(rùn)指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于4年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長(zhǎng)于4年的項(xiàng)目，項(xiàng)目需劃分為若干開(kāi)發(fā)期，每個(gè)開(kāi)發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。（3）各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為W1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為W2，主要指標(biāo)權(quán)重為W3，輔助性指標(biāo)權(quán)重為W4。70％≤W1≤1；0≤W2≤30％；40％W1≤W3≤W1；0≤W4≤60％W1；其中W1＋W2＝1；W3＋W4＝W11、考核目標(biāo)值的選?。?）確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等多方面的因素。（2）靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表》（詳見(jiàn)附表八）設(shè)計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營(yíng)者任選取其中一種。確定經(jīng)營(yíng)難度主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)難度的確立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基礎(chǔ)。第一條考核分值計(jì)算(一)公司業(yè)績(jī)分值計(jì)算1、計(jì)算依據(jù)：年初制定的《年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn)附表五）。2、計(jì)算公式：公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＝公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分×W1＋公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分×W2公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分＝主要指標(biāo)評(píng)分×W3＋輔助性指標(biāo)評(píng)分×W420 主要指標(biāo)評(píng)分＝∑主要KPI指標(biāo)評(píng)分×Qi輔助性指標(biāo)評(píng)分＝∑輔助KPI指標(biāo)評(píng)分×LiW1、W2、W3、W4、Qi、Li都是權(quán)重。(一)總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值。(二)經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算1、經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＝公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分×（0.2總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分／100+0.8）2、總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見(jiàn)《總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（詳見(jiàn)附表三）。第四章年薪發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制第一條年薪發(fā)放(一)基本年薪的按月平均發(fā)放。(二)績(jī)效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的50％。另外40％轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見(jiàn)第五章長(zhǎng)期激勵(lì)。其余的10％由魯能集團(tuán)公司存入專(zhuān)門(mén)的賬戶，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。(三)項(xiàng)目期少于4年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。項(xiàng)目期長(zhǎng)于4年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。第二條績(jī)效年薪歸零條款(一)績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。(二)如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。(三)績(jī)效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。20 第五章長(zhǎng)期激勵(lì)第一條長(zhǎng)期激勵(lì)將績(jī)效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的40％（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)者所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪/每股凈資產(chǎn)每股凈資產(chǎn)＝企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)/實(shí)收資本企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）/2第二條股權(quán)兌現(xiàn)(一)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)通過(guò)本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓?zhuān)止扇讼碛蟹旨t權(quán)。(二)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。(三)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，股權(quán)的持有人可以向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票（長(zhǎng)期項(xiàng)目可以延遲至項(xiàng)目結(jié)束提出回購(gòu)），回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn)，回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得公司股權(quán)。(四)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。(五)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職并獲上級(jí)公司批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50％計(jì)算。任職未滿一年辭職的，不能獲得公司股權(quán)。(六)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向上級(jí)公司人力資源部提出申請(qǐng)，要求上級(jí)公司回購(gòu)其擁有的股票，回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的50％計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得公司股權(quán)。20 (一)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被開(kāi)除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。第六章附則第一條年薪制制定與修改(一)上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的草擬與修改。(二)草擬與修改的新辦法經(jīng)魯能集團(tuán)總裁辦公會(huì)審批后生效。第二條年薪制解釋上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)年薪制辦法的解釋。第三條制度執(zhí)行上級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)年薪制辦法的監(jiān)督執(zhí)行。20 附表一年度公司業(yè)績(jī)考核表考評(píng)指標(biāo)年度目標(biāo)值目標(biāo)完成考評(píng)得分考核依據(jù)A1A2A3A4……考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年月日備注20 附表二年度公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表責(zé)任人姓名職位公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分權(quán)重加權(quán)得分A1A2A3A4……Ai公司業(yè)績(jī)考評(píng)總分考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字年月日被考核責(zé)任人簽字：年月日20 附表三年度公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表被考評(píng)人姓名職位考核指標(biāo)得分（滿分為100分）權(quán)重加權(quán)得分（滿分為100分）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)0．6工作能力0．2工作態(tài)度0．2綜合考評(píng)得分（將所有項(xiàng)目加權(quán)得分相加）考評(píng)人簽字：年月日20 附表四年度公司經(jīng)理人員評(píng)分匯總表姓名職位總經(jīng)理評(píng)分（滿分為100分）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分個(gè)人綜合總評(píng)分總經(jīng)理100NN副總經(jīng)理M1NN(0.2M1／100+0.8)……………………總經(jīng)理助理MiNN(0.2Mi／100+0.8)……………………填表人：年月日核對(duì)人：年月日20 附表五年度公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表指標(biāo)種類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)A1A2……輔助性指標(biāo)B1B2……非常規(guī)指標(biāo)C1C2……20 附表六魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司2004年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表公司類(lèi)型指標(biāo)種類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容KPI考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)處于項(xiàng)目前期的項(xiàng)目公司主要指標(biāo)提高在建工程工作效率年內(nèi)重點(diǎn)工作按時(shí)完成情況重點(diǎn)工作是否按時(shí)完成0．3按計(jì)劃完成評(píng)分為100沒(méi)按計(jì)劃完成評(píng)分為0完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)土地規(guī)劃價(jià)值∑各種性質(zhì)土地面積×周邊土地價(jià)格0．3設(shè)P1=實(shí)際值／年初目標(biāo)當(dāng)P1<＝0.8時(shí),評(píng)分為0；當(dāng)0.8