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《馬化騰5年可管理領(lǐng)住房補(bǔ)貼18.6萬(wàn) 深圳社保局稱無(wú)關(guān)福利》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、馬化騰5年可管理領(lǐng)住房補(bǔ)貼18.6萬(wàn)深圳社保局稱無(wú)關(guān)福利???百億富豪深圳領(lǐng)住房補(bǔ)貼引發(fā)質(zhì)疑，深圳市人力資源和社會(huì)保障局稱此舉屬于人才激勵(lì)范疇，與其他社會(huì)福利政策無(wú)關(guān)。而馬化騰則表示將把此次所獲住房補(bǔ)貼用于慈善事業(yè)。???深圳市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人在10月28日接受新華社采訪時(shí)稱，深圳于2008年出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》及6項(xiàng)配套政策，按照國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才、地方級(jí)領(lǐng)軍人才和后備級(jí)人才三個(gè)層次，給予不同程度的配套激勵(lì)政策，包括通過發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼、購(gòu)房貼息、租房補(bǔ)貼，及租住人才公寓等方式給
2、各類人才以支持。???該負(fù)責(zé)人表示，以目前媒體關(guān)注的馬化騰為例，其于2009年6月經(jīng)過規(guī)定程序被認(rèn)定為深圳市地方級(jí)領(lǐng)軍人才，按照上述政策規(guī)定，可在5年內(nèi)享受購(gòu)房貼息。這屬于人才激勵(lì)范疇，與其他社會(huì)福利政策無(wú)關(guān)。???而騰訊公司在回應(yīng)新華社采訪時(shí)則表示，騰訊尊重深圳特區(qū)的人才政策，過往對(duì)于各級(jí)政府給予個(gè)人的各種獎(jiǎng)勵(lì)，馬化騰一向?qū)ⅹ?jiǎng)金用于慈善用途，此次所獲住房補(bǔ)貼仍會(huì)按照相同的方式來(lái)操作用于慈善事業(yè)。???根據(jù)上述文件規(guī)定，住房貼息由深圳市財(cái)政部門憑房產(chǎn)證或購(gòu)房合同在5年內(nèi)逐月發(fā)放，地方級(jí)領(lǐng)軍人才購(gòu)房貼息標(biāo)準(zhǔn)為每月3
3、100元。按此標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間計(jì)算，馬化騰等地方級(jí)領(lǐng)軍人才在5年內(nèi)可從財(cái)政中獲取住房貼息共計(jì)18.6萬(wàn)元。???根據(jù)深圳市2008年推出引進(jìn)高端人才的系列政策，深圳市國(guó)土資源和房產(chǎn)管理局2009年6月29日正式啟動(dòng)向高層次專業(yè)人才發(fā)放住房補(bǔ)貼的工作，符合規(guī)定條件的高層次專業(yè)人才可在深圳市國(guó)土房產(chǎn)局辦理指定手續(xù)。但該政策當(dāng)時(shí)也曾遭到質(zhì)疑。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校管理者的時(shí)間管
4、理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫弧o(wú)法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來(lái)自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情?！ ?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說(shuō)，主管的工作有很大的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的
5、干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會(huì)兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來(lái)詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會(huì)根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《?、做事沒有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！ ⊥瓿梢患虑?，可以有許多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量
6、一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬?、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?！ 〈k單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間，以突出工作重點(diǎn)。要避免遺忘就要避免半途而廢，盡可能做到，今日事今日
7、畢，干一起了一起?！ 〈k單主要包括的內(nèi)容：非日常工作、特殊事項(xiàng)、行動(dòng)計(jì)劃中的工作、昨日未完成的事項(xiàng)等?！ 〈k單的使用注意：每天在固定時(shí)間制定待辦單（一上班就做）、只制定一張待辦單、完成一項(xiàng)工作劃掉一項(xiàng)、待辦單要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間、最關(guān)鍵的一項(xiàng)，每天堅(jiān)持?！ ∶磕昴昴┳鞒鱿乱荒甓裙ぷ饕?guī)劃；每季季末作出下季末工作規(guī)劃；每月月末作出下月工作計(jì)劃；每周周末作出下周工作計(jì)劃 （二）、時(shí)間“四象限”法 著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限
8、”：既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛好等）。時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨
