家族企業(yè)缺陷分析

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1、家族企業(yè)缺陷分析???　　提要　我國(guó)家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但同時(shí)我們也要看到家族企業(yè)的固有缺陷。只有充分認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，才有助于自身的不斷發(fā)展?！　∫?、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排上的缺陷　　很多研究認(rèn)為，所有權(quán)的高度集中、一股獨(dú)大問(wèn)題都屬于家族企業(yè)的缺陷。而我們認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題只是家族企業(yè)的特征，不能算作家族企業(yè)的缺陷。本文所探討的產(chǎn)權(quán)方面的缺陷是從內(nèi)部產(chǎn)權(quán)和人力資本在企業(yè)股權(quán)中的安排來(lái)說(shuō)的?！　。ㄒ唬﹥?nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊。家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊主要表現(xiàn)在家族成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。

2、作為家族企業(yè)，企業(yè)在創(chuàng)立之初吸收家族成員進(jìn)入企業(yè)是大多數(shù)家族的普遍做法。但很少或幾乎沒(méi)有任何一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，這就埋下了日后家族成員之間產(chǎn)權(quán)不清的隱患。創(chuàng)業(yè)之初，幾個(gè)兄弟姐妹或者父子共同投資，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)往往不明晰，特別是出現(xiàn)企業(yè)由誰(shuí)繼承的時(shí)候，這一問(wèn)題就更顯突出。由于中國(guó)文化深受儒家思想的影響，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類(lèi)的道德準(zhǔn)則，也阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化、明晰化，增大了企業(yè)做大做強(qiáng)的難度?！　〈送猓行┘易迤髽I(yè)在創(chuàng)立之初為獲得各種國(guó)家或地方政府的政策支持

3、，往往掛靠國(guó)有或集體單位，造成了家族企業(yè)與外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰。這種產(chǎn)權(quán)問(wèn)題解決不好勢(shì)必會(huì)影響家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極性，阻礙企業(yè)的發(fā)展?！　。ǘ┤肆Y本在企業(yè)股權(quán)中的安排不足。我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排是典型的“資本雇傭勞動(dòng)”。資本所有者開(kāi)辦公司，雇傭只有人力資本的員工到公司工作，使物質(zhì)資本這一有形資產(chǎn)與雇員的人力資本相結(jié)合，使自己的資產(chǎn)不斷增值。在產(chǎn)權(quán)安排上，企業(yè)主擁有企業(yè)的全部剩余索取權(quán)，即企業(yè)主占有扣除工資、原材料、機(jī)器設(shè)備等成本后的所有剩余，而工人只得到固定的工資收入或另外與業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)提成等。

4、雖然越來(lái)越多的家族企業(yè)主為留住人才，對(duì)一些有能力的技術(shù)人員和管理人員采取了股票贈(zèng)與的形式，使他們也擁有企業(yè)的一部分股權(quán)，但很多是沒(méi)有決策權(quán)的，而且在數(shù)量與比例上也較小，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。　　在有些由兩個(gè)以上出資人所組成的家族企業(yè)中，這些出資人也是經(jīng)營(yíng)者，其職位、能力、貢獻(xiàn)有所不同。但是在企業(yè)利潤(rùn)的分配上卻往往只考慮原有出資的比例，很少考慮人力資本的作用，尤其是當(dāng)人力資本這一無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)時(shí)，會(huì)嚴(yán)重挫傷人力資本所有者的積極性甚至引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展?！　《?、家族企業(yè)管理行為上的

5、缺陷　?。ㄒ唬┘议L(zhǎng)專(zhuān)制。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者通常具有絕對(duì)權(quán)威，家族企業(yè)的決策者不僅是企業(yè)中最高領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是家族中的長(zhǎng)者，決策者與下面的經(jīng)理以及具體管理者往往都是血緣關(guān)系的親屬。因此，與經(jīng)理式公司相比較，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式通常是家長(zhǎng)式的，這種經(jīng)營(yíng)方式帶有“獨(dú)裁的”、“自以為是”的經(jīng)驗(yàn)主義特點(diǎn)?！　〖议L(zhǎng)專(zhuān)制首要表現(xiàn)在個(gè)人決策上。由于家族外部人員難以有效融入企業(yè)，同時(shí)也很難取得家族控制者的信任，家族企業(yè)決策往往僅憑家長(zhǎng)個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立做出，很容易造成決策的隨意性，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，甚至給企

6、業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)規(guī)模小且業(yè)務(wù)相對(duì)單一、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)者由于對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較為熟悉且個(gè)人能力也足以應(yīng)付日常的經(jīng)營(yíng)管理，高度集中的決策機(jī)制，在這時(shí)是高效率的，能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，這也是家族企業(yè)初期的一大優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨家族企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)向很多領(lǐng)域延伸、組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，日常的經(jīng)營(yíng)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)主的個(gè)人能力。在這種情況下，特別是當(dāng)企業(yè)主個(gè)人綜合素質(zhì)不全面時(shí)，缺乏集體的決策機(jī)制，決策失敗的可能性增大，企業(yè)的命運(yùn)維系于一身，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果企業(yè)主仍

7、堅(jiān)持家長(zhǎng)專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響?！　〖议L(zhǎng)專(zhuān)制還容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏應(yīng)有的民主機(jī)制。現(xiàn)在大多數(shù)家族企業(yè)主集董事長(zhǎng)和總經(jīng)理于一身，企業(yè)的管理權(quán)和重大決策權(quán)完全由一人掌握，對(duì)員工的管理依據(jù)關(guān)系親疏來(lái)進(jìn)行，“人治”色彩較濃，企業(yè)缺乏民主氣氛。由于家長(zhǎng)的專(zhuān)制，一方面企業(yè)主很少會(huì)聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，尤其是來(lái)自下層人員的建議；另一方面企業(yè)主的專(zhuān)制作風(fēng)也會(huì)堵塞企業(yè)內(nèi)人員建議這樣一個(gè)溝通渠道。由于缺乏員工建議的渠道，或者形式上有這種渠道但是企業(yè)主對(duì)員工建議卻從不予采納，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)民主機(jī)制也就無(wú)法建立。這不僅

8、會(huì)影響員工工作自主性、創(chuàng)新積極性，更有可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失?！　。ǘ┤箮е髁x。對(duì)于大多數(shù)家族企業(yè)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部人員很多來(lái)自于家族成員，尤其是高層的經(jīng)營(yíng)管理人員，使得家族企業(yè)內(nèi)存在嚴(yán)重的裙帶主義。　　家族企業(yè)內(nèi)的裙帶主義經(jīng)常表現(xiàn)在人才的選拔任用上。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面偏向使用近親，而不能對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“擇優(yōu)錄用”。由于裙帶主義，人員選拔上，家族企業(yè)會(huì)傾向選擇家族成員，即使家族成員能力要低于其他非家族成員；非家族成員