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《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、王者歸來——企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練主講人：熊鶴齡一、培訓對象企業(yè)各級管理人員、骨干人員以及企業(yè)指定的其他人員二、課程目標1、親身體驗一個企業(yè)管理的完整決策過程，包括：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行；企業(yè)“三流”（物流、資金流和信息流）的決策與協(xié)同；企業(yè)運作中各部門的決策和部門之間的配合2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現金流控制的重要性：體驗企業(yè)財務決策的過程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）等因素對業(yè)績的影響3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——感受企業(yè)生產運營的決策過程，包括銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合
2、理開支、準時生產等，從而掌握科學運營的理論和方法4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性5、理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用本課程的最經典之處：根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析企業(yè)經營決策成敗原因和關鍵因素，幫助學員透徹理解自身經營管理的得與失、局部經營與整體管理關系理解上的偏與頗、優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)之間差異的實與虛……從而讓你頓悟：經營管理的本質和關鍵在于決策。三、課程形式分組研討+角色扮演+情景演練+數據
3、分析+講師點評四、課程價值1、課程收獲：拓寬認識：提升對企業(yè)制勝之道——科學決策的領悟和認知增強體驗：促使學員深刻體察企業(yè)經營的艱辛和管理的不易促進反思：促使學員暴露自己“錯誤”，實現“在錯誤中學習”、“在學習中成長”指導應用：本課程是企業(yè)綜合決策的“預演”、“彩排”，直接指導今后的經營管理實踐培訓開發(fā)：促進學員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統(tǒng)性經營管理人才。本課程是企業(yè)人力資本開發(fā)最為有效的一種形式2、課程功效：通過對企業(yè)決策的反復訓練，幫助學員獲得經營免疫力，從而有效避免：標王病——不切實際的決策：脫離市場需求的過度營銷巨人病——不考慮后果的決策：過度擴張導致支付困
4、難貧血病——謹小慎微、無所作為的決策：市場份額小、贏利能力低脆骨病——不講求成本效益的決策：過度依賴貸款、資金成本高體虛病——不求健康、不講效率的決策：規(guī)模但不經濟、效率低下、心有余而力不足多動癥——不進行科學思考的決策：拍腦袋、思考不細致不連續(xù)、“意識流”式決策近視癥——不講求合作、缺乏大局觀的決策：手邊事會做、跨部門的事束手無策五、課程介紹1、環(huán)境設定：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬，資金充裕，銀行信用良好；但是產品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；競爭越來越激烈，預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降；同時，還有5家公
5、司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，獨自進行經營管理決策——決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場、投資多少廣告、計劃獲得多少市場份額、估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；決定如何融資、如何平衡資金。經營管理決策能力導致各家公司選擇的策略和運作結果各不相同，競爭態(tài)勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超常回報……在這樣的經營環(huán)境中，你將如何作為。——這是擺在所有參加《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的嚴峻挑戰(zhàn)。2、課程體驗：經過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破
6、產，有的公司壯大，1／3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧。“為什么?”他們的問題出在哪里？他們的決策有哪些失誤？渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的經營決策開始，又一輪的管理檢驗進行……這是一個在短短的2天內，學員能夠深刻體驗企業(yè)經營管理決策的沙盤演練、一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經營決策思路的機會、一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮、一個讓所有學員獲得經營頓悟、沖擊管理思維的課程本課程讓人刻骨銘心的體驗
7、是：對經營管理“決策”到底是怎么一回事豁然頓悟……六、課程大綱1、關鍵知識點：（1）全面闡述一個企業(yè)經營管理的概貌（2）企業(yè)經營的本質：決策（3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位上的決策（4）生產管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預算管理上的決策（6）人力資源管理上的決策（7）企業(yè)管理信息化上的決策（8）企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的依據和方法2、課程內容安排：第一模塊：第1日上午（1）引言、企業(yè)經營管理決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹（2）企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）（3）模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營:感性決策時代講師點評：企業(yè)經
