[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度

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1、[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度篇一:公司管理獎(jiǎng)懲制度公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。第三條；公司獎(jiǎng)懲制度本著‘獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰’的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合第四條；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道

2、，伙伴們自行承諾達(dá)成共識(shí)后上傳。第五條；獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名；第六條；有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；1，最佳銷售精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；分別設(shè)冠、亞、季軍，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌；銷售團(tuán)隊(duì)亞軍獎(jiǎng)人民幣800元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。銷售團(tuán)隊(duì)季軍獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度篇一:公司管理獎(jiǎng)懲制度公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章

3、制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。第三條；公司獎(jiǎng)懲制度本著‘獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰’的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合第四條；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道，伙伴們自行承諾達(dá)成共識(shí)后上傳。第五條；獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名；第六條；有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；1，最佳銷售精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；分別設(shè)冠、亞、季軍，完成本店工作計(jì)劃目

4、標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌；銷售團(tuán)隊(duì)亞軍獎(jiǎng)人民幣800元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。銷售團(tuán)隊(duì)季軍獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度篇一:公司管理獎(jiǎng)懲制度公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。第三條

5、；公司獎(jiǎng)懲制度本著‘獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰’的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合第四條；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道，伙伴們自行承諾達(dá)成共識(shí)后上傳。第五條；獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名；第六條；有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；1，最佳銷售精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；分別設(shè)冠、亞、季軍，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌；銷售團(tuán)隊(duì)亞軍獎(jiǎng)人民幣800元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。銷售團(tuán)隊(duì)季軍獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度篇一:公司管理獎(jiǎng)懲制

6、度公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮品給本月過生日的同事。第三條；公司獎(jiǎng)懲制度本著‘獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰’的原則與同事崗位職責(zé)掛鉤與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合第四條；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方式：1，懲罰方式：經(jīng)濟(jì)頻道加體育頻道，伙伴們自行承諾達(dá)成共識(shí)后上傳。第五條；獎(jiǎng)勵(lì)主要有通

7、報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，1，團(tuán)隊(duì)考核，本人推薦和門店提名；第六條；有以下表現(xiàn)的同事應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；1，最佳銷售精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；分別設(shè)冠、亞、季軍，完成本店工作計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。銷售團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)人民幣1000元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌；銷售團(tuán)隊(duì)亞軍獎(jiǎng)人民幣800元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。銷售團(tuán)隊(duì)季軍獎(jiǎng)人民幣600元/團(tuán)隊(duì)+獎(jiǎng)牌。[公司獎(jiǎng)懲制度]公司管理獎(jiǎng)懲制度篇一:公司管理獎(jiǎng)懲制度公司管理獎(jiǎng)懲制度第一條；總則，為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門，各

8、門店之間協(xié)作事項(xiàng)與公正流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條；罰款的目的：讓伙伴們知道承諾是為了自己不是為別人，罰款將用在本店買禮