合同能源管理流程優(yōu)化研究——以cl光電公司為例

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1、合同能源管理流程優(yōu)化研究——以CL光電公司為例-1-合同能源管理流程優(yōu)化研究——以CL光電公司為例#牛興盛，吳翀**（廈門大學(xué)管理學(xué)院）5摘要：隨著LED照明應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，中國LED行業(yè)的競爭也越來越激烈。論文以CL光電公司合同能源管理流程優(yōu)化為研究對象，對CL光電公司合同能源管理流程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，系統(tǒng)分析其中存在的問題及其成因。針對分析的問題，并根據(jù)CL光電公司合同能源管理業(yè)務(wù)所面臨的實(shí)際情況提出合同能源管理流程優(yōu)化方案。論文研究提出的改善方10案，可達(dá)到提高流程運(yùn)行效率，增強(qiáng)公司風(fēng)險管理能力，增加公司在合同能源管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的

2、競爭力的效果。關(guān)鍵詞：合同能源；管理流程；流程優(yōu)化；LED行業(yè)中圖分類號：F93115Energycontractingprocessmanagement-CLCompanyasanexampleNIUXingsheng,WUChong(SchoolofManagement,XiamenUniversity)Abstract:FollowingLEDproductsapplicationfieldwidely,theLEDindustryofChinabecomemore20competitive.Withtheenergymanage

3、mentcontractingprocessoptimizationofCLCompanyastheresearchobject,thispaperanalyzesthecurrentenergymanagementcontractingprocessandidentifiesitsproblems.Accordingtothein-depthanalysis,thepaperproposestheimprovementsolutionfortheenergymanagementcontractingprocess.Theimprove

4、mentsolutionscanimprovetheefficiencyoftheprocess,increasetheriskmanagementcapacity,andenhancesthecompetitivenessofCLCompanyon25energymanagementcontracting.Keywords:EnergyContracting;Managementprocess;Processimprovements;LEDindustry0引言LED技術(shù)自發(fā)明以來就一直受到全球的高度關(guān)注，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)之后，全球

5、能源30危機(jī)意識和節(jié)能環(huán)保意識快速提升，伴隨著LED發(fā)光效率的提升及性能的改善，其廣泛應(yīng)用成為一種必然趨勢。全球主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體紛紛制定了各自LED行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)LED新型光源取代傳統(tǒng)光源的腳步。LED光源的應(yīng)用從儀器儀表的指示燈、交通信號燈到汽車照明、背光顯示屏及通用照明，應(yīng)用范圍迅速拓展。同時，LED行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用仍層出不窮。如何設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建出最優(yōu)的可執(zhí)行流程，已經(jīng)成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和實(shí)35業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)[1]?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求管理者從成本、質(zhì)量、柔性和反應(yīng)性上都要做出相應(yīng)的改變，流程管理已變得至關(guān)重要[

6、2]。CL光電公司為了提升現(xiàn)有競爭力，新成立了合同能源管理事業(yè)部，通過合同能源管理業(yè)務(wù)的開展從而將公司的產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸到LED下游的照明領(lǐng)域。但在公司目前合同能源管理業(yè)務(wù)的推行中，公司相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目存在著比較多的風(fēng)險點(diǎn)，這些風(fēng)險一40旦失控不但無法保證單個合同能源管理業(yè)務(wù)的贏利，涉及到金額比較大的更有可能將CL光-2-電公司現(xiàn)金流拖入到比較困難的境地。目前CL光電公司控制合同能源管理業(yè)務(wù)風(fēng)險的主要手段，是采用現(xiàn)有的合同能源管理流程。如何能有效的控制公司承接的每個合同能源管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險[3]，又同時讓現(xiàn)有流程更好的服務(wù)于合同能

7、源管理業(yè)務(wù)的發(fā)展[4][5]，成為了目前困擾CL光電公司管理層的一個難題。451CL光電公司合同能源管理流程中存在的問題及其成因分析CL光電公司是目前國內(nèi)最大的四元系紅黃光LED芯片制造商，憑借均勻性、一致性、可靠性及高發(fā)光效率等綜合性能方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，在國內(nèi)市場占有率達(dá)30%以上，廣泛應(yīng)用于數(shù)碼、點(diǎn)陣、顯示屏、交通信號燈、背光源、燈飾、指示燈等領(lǐng)域。自CL光電公司合同能源管理事業(yè)部成立以來，從2013年下半年到2014年底的一年半時間里，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展50壯大。整個2014年度合同能源管理業(yè)務(wù)總金額達(dá)8465.3萬人民幣，約占CL光電2

8、014年度銷售總收入的20%。在合同能源管理業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，如何通過一個好的管理流程控制好每個項(xiàng)目合同在執(zhí)行過程的風(fēng)險也就愈加重要。原CL光電公司合同能源管理流程如圖1所示。55圖1原CL光電公司合同能