湖州某公司安全生產(chǎn)管理制度

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1、湖州某公司安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（8）條二、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度（12）條三、安全技術(shù)措施編制審批及執(zhí)行制度（7）條四、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度（1<#'>0）條五、安全技術(shù)交底制度（12）條六、架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度（2<#'>0）條七、施工機(jī)具進(jìn)、退場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度（1<#'>0）條八、安全檢查制度（11）條九、安全教育培訓(xùn)制度（11）條十、傷亡事故報(bào)告制度（9）條十一、考核獎(jiǎng)罰制度（4）條十二、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度（5）條十三、班組安全活動(dòng)制度（9）條十四、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度（14）條十五、消防防

2、火責(zé)任制度（16）條十六、衛(wèi)生保潔制度（1<#'>0）條十七、不擾民措施（11）條十八、文明施工管理制度（16）條十九、高空墜落制度（7）條二十、民工管理制度（5）條二十一、安全事故應(yīng)急救援制度（5）條二十二、意外傷害保險(xiǎn)制度（7）條一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）等有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。1、施工企業(yè)每年必須針對(duì)本企業(yè)上年度生產(chǎn)工作狀況及本年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、整體安全生產(chǎn)具體情況，制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及管理措施。2、各直屬單位（分公司）、項(xiàng)目部，每年年初應(yīng)在企業(yè)統(tǒng)一制定的

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的前提下，根據(jù)本單位生產(chǎn)施工特點(diǎn)，在年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施，同時(shí)要把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)層層分解到各管理人員和各班組。3、公司對(duì)各直屬單位的目標(biāo)管理考核各季度抽檢考核和年度考核相結(jié)合，把季度考核的情況將納入年度考核；各直屬單位對(duì)所屬工程項(xiàng)目的考核應(yīng)做到每月一次，并有記錄和相關(guān)的安全檢查、整改情況記錄；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各管理人員、各班組每月進(jìn)行一次考核，考核的具體情況和資料歸檔備查。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，為此，各單位應(yīng)圍繞本單位安全管理目標(biāo)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制

4、度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)崗位責(zé)任制考核。5、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)各種防護(hù)設(shè)施，做好安全技術(shù)交底，堅(jiān)持按施工順序和安全操作規(guī)程施工作業(yè)。6、一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。7、項(xiàng)目部與分包單位（班組）在簽訂工程承包合同時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。根據(jù)合同的規(guī)定，認(rèn)真履行總分包管理職責(zé)。8、項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有計(jì)劃的開展安全管理活動(dòng)。定期對(duì)管理人員、各班組長(zhǎng)進(jìn)行安全目標(biāo)管理、責(zé)任制考核，并有書

5、面考核記錄。對(duì)考核成績(jī)較好的管理人員和員工，應(yīng)當(dāng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任或者由于失職而造成傷亡事故的，應(yīng)給予批評(píng)和處分，并經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任（考核獎(jiǎng)罰按照《考核獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行）。二、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作技術(shù)程序化，實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)，提供技術(shù)依據(jù)，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。1、公司技術(shù)部門（直屬單位、項(xiàng)目技術(shù)部門）編制的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，必須明確質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項(xiàng)措施，要有針對(duì)性。2、重大、特殊工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制完畢，應(yīng)由直屬單位工程師和生產(chǎn)經(jīng)理審核，再報(bào)公司技

6、術(shù)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱三部門）進(jìn)行相關(guān)會(huì)簽審核后，再報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人）批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批簽字、蓋章后，方可實(shí)施。3、一般工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制會(huì)簽后，由項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核（直管項(xiàng)目直接由三部門會(huì)簽審核），報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員）批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理審批后，方可實(shí)施。4、在建工程中符合下列條件之一者，即為重大、特殊工程：（1）單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的工程；（2）基坑臨邊開挖深度超過5m的深基坑工程；（3）跨度大于12m，高度大于1<#'>0m跨度、高空間結(jié)構(gòu)；（4）列入公司創(chuàng)部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

7、計(jì)劃的工程；（5）其他符合重大、特殊工程要求的。5、除第4條規(guī)定以外的工程為一般工程。6、安全施工方案的內(nèi)容和要求：（1）施工機(jī)械數(shù)量、類型以及現(xiàn)場(chǎng)布置定位。（2）機(jī)械安全操作技術(shù)規(guī)程和注意事項(xiàng)。（3）登高設(shè)施的布置定位和搭設(shè)的安全要求和注意事項(xiàng)。（4）施工用電設(shè)施及其他電器裝置的安全規(guī)定與要求以及應(yīng)注意事項(xiàng)。（5）大型起重設(shè)備（包括垂直運(yùn)輸設(shè)備）搭設(shè)、拆卸的安全要求和安全注意事項(xiàng)。（6）防火、防爆等方面的安全技術(shù)措施、