生產(chǎn)一線主管全面管理能力提升試題

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1、弘熙咨詢——最忠誠的成長伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推動管理進步　創(chuàng)造企業(yè)繁榮一、填空題：（請將答案寫在題中橫線上，共10題，每題2分，滿分20分）題1、企業(yè)是由人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息六大要素組成的。題2、班組長的產(chǎn)生形式：行政任命、公開招聘、員工推舉。題3、6S中“整頓”的定義是把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識管理。題4、班組長的技能要求有了解新老設(shè)備、了解新老技術(shù)、了解新老工藝、了解新老產(chǎn)品。題5、生產(chǎn)的四要素指的是：教育、責任、落實和安全。題6、三控指的是進料控制、過程控制、成品控制。

2、題7、廢料是指：不能用的物料。題8、呆料是指能用，但放得很久的物料。題9、影響生產(chǎn)品質(zhì)的因素有:人、機、料、法、環(huán)。題10、品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。二、選擇題：（不定項選擇，即可單選和多選）（請將答案寫在答題框中，共10題，每題3分，滿分30分）12345678910DAABCDBABDCAAD題1、下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力（）a)為老板打工的文化b)為自己打工的文化c)為團隊做事的文化d)為信仰而戰(zhàn)的文化題2、以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的關(guān)系哪項是錯誤的（）A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目

3、標是毫無關(guān)系B、質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)量目標C、質(zhì)量目標是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上D、質(zhì)量目標是定量的題3、3．企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長：（）a)生產(chǎn)技術(shù)型b)勞動模范型c)哥們義氣型電話：（0755）33309666傳真：（0755）33002999網(wǎng)址：Http://www.szhongxi.com本試卷共4頁，此為第4頁弘熙咨詢——最忠誠的成長伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推動管理進步　創(chuàng)造企業(yè)繁榮a)盲目執(zhí)行型題4、制造業(yè)的瓶頸問題是？（）a)資金短缺b)人才匱乏c)計劃不準d)交期難保題5、全面生產(chǎn)保全

4、（TPM）追求的目標是（）a)故障零化b)不良零化c)成本零化d)事故零化題6、整理主要是排除什么浪費?（）a)時間b)工具c)空間d)包裝物題7、下列哪句話是對的（）A、不良品肯定是不合格品B、不合格品肯定是不良品C、合格品絕對是良品D、良品絕對是合格品題8、6S活動推行中,下面哪個最重要?（）a)人人有素養(yǎng)b)地,物干凈c)工廠有制度d)生產(chǎn)效率高題9、不屬于作業(yè)日報的管理的是？（）a)作業(yè)日報的不常見問題b)作業(yè)日報的設(shè)計要求c)作業(yè)日報的填寫d)作業(yè)日報的管理題10、以下不屬于七大浪費的是？（）a)資金的浪費b)

5、人員的浪費c)效率的浪費d)資源的浪費三、問答分析題：（請將答案寫在題下空白處，共3題，每題10分，滿分30分）問題1、請列舉工廠現(xiàn)場管理中常見的八大浪費：答：工廠現(xiàn)場管理中常見的八大浪費為：A資金浪費；B場地浪費；C人員浪費；D士氣浪費；E形象浪費；F效率浪費；G品質(zhì)浪費；H成本浪費。電話：（0755）33309666傳真：（0755）33002999網(wǎng)址：Http://www.szhongxi.com本試卷共4頁，此為第4頁弘熙咨詢——最忠誠的成長伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推動管理進步　創(chuàng)造企業(yè)繁榮問題2、造

6、勢與培養(yǎng)中堅人員方法？中堅主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層管理人員培訓(xùn)課程????中層管理培訓(xùn)目標：????1、明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。????2、培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。????3、使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。????中層管理人員應(yīng)堅持以下標準：????1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。????2、是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ?，使?/p>

7、屬有公平感。????3、所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。????4、是否信守向下屬許下的諾言。????5、是否在發(fā)布命令、進行指導(dǎo)時，做了妥善的考慮。????中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：????1、具有相關(guān)工作的知識。????2、掌握本公司的管理方法。????3、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。????4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。問題3、請寫出IE七大手法?答：IE七大手法如下：1．防錯法：指防止愚笨的人做錯事。2流程法：研究探討牽涉幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。3.五五法:借著

8、質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出可資改善的構(gòu)想。4.人機法：研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的地方。5.雙手法：研究人體雙手在工作的過程，藉以發(fā)掘出可資改善之地方6.抽樣法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。7.動改法：改善人體動作方式，減少疲勞的工作變?yōu)楦孢m，更有效率。四、案例分析題：（請將您