酒店管理前期方案

《酒店管理前期方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、酒店顧問專家、酒店管理的行家　　天域酒店顧問專家一家領(lǐng)先的酒店顧問、酒店策劃、酒店管理及酒店設(shè)計(jì)咨詢顧問公司,專業(yè)地投身于酒店、度假村及旅游房地產(chǎn)行業(yè)策劃，顧問，可行性研究,提供由專家完成的酒店策劃評(píng)估及酒店可行性研究報(bào)告與建議?！　√煊蚓频瓴邉濐檰枌I(yè)而精確的酒店策劃報(bào)告讓投資者,貸款人和經(jīng)營(yíng)者作為酒店資產(chǎn)的參與者能夠輕易地判斷酒店項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)操作的可行性、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資規(guī)劃、投資回報(bào)與經(jīng)營(yíng)前景，同時(shí)向投資人提出工程項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)布局，周邊環(huán)境規(guī)劃及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的設(shè)置、開業(yè)籌備等方面專業(yè)而客觀的建議?！　　∧壳熬频晖顿Y

2、更加已經(jīng)趨向于與商業(yè)地產(chǎn)緊密結(jié)合，因此酒店策劃不僅僅考慮的是酒店單體未來的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，而是要綜合分析什么樣酒店存在給能給整個(gè)地塊帶來最大的價(jià)值，目前酒店主要的投資有：　　　　　　產(chǎn)權(quán)酒店　　　　　　大型ShoppingMall(商業(yè)圈）中需要特色酒店存在　　　　　　酒店公寓　　　　　　公寓式酒店　天域公司將結(jié)合投資商對(duì)酒店投資目的，在所有策劃中將酒店與周邊地產(chǎn)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)將負(fù)責(zé)對(duì)酒店未來籌備和經(jīng)營(yíng)管理，這是很多酒店策劃公司無法完成的，一般酒店策劃公司只關(guān)注前期的策劃，可是對(duì)酒店今后是否能達(dá)到預(yù)計(jì)那

3、樣效果將不再負(fù)責(zé)?！　?duì)于酒店經(jīng)營(yíng)管理，天域公司主要分為以下3個(gè)服務(wù)階段：　　　　　　酒店建設(shè)布局及裝飾指導(dǎo)　　　　　　酒店開業(yè)前籌備，招聘　　　　　　酒店日后經(jīng)營(yíng)管理　酒店經(jīng)營(yíng)管理合作方式主要為：　　　　　　酒店掛牌顧問管理　　　　　　酒店全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)管理　天域以往已經(jīng)有多項(xiàng)成功案例，目前公司正在為澳門金都大酒店結(jié)束前期策劃并進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理階段，具體可參看天域“成功案例.項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目分析與總體定位酒店定位及功能規(guī)劃投資可行性分析經(jīng)營(yíng)管理模式項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)分析投資回報(bào)分析風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施酒店設(shè)

4、計(jì)主體及特色理念酒店總體布局及功能分區(qū)酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)要求酒店建筑設(shè)計(jì)要求酒店園林設(shè)計(jì)要求酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)要求酒店機(jī)電，管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求酒店設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求酒店標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求酒店交通組織要求酒店管理流現(xiàn)設(shè)計(jì)要求酒店評(píng)星設(shè)計(jì)要求酒店設(shè)計(jì)方案優(yōu)化酒店投資概算酒店投資回報(bào)分析建設(shè)期現(xiàn)金流分析建設(shè)期資金使用計(jì)劃酒店開業(yè)前融資方案設(shè)計(jì)優(yōu)惠政策利用及避稅方案設(shè)計(jì)酒店開業(yè)后融資及資產(chǎn)退出方案設(shè)計(jì)國(guó)際品牌酒店管理公司引進(jìn)及談判酒店開業(yè)籌備開業(yè)慶典策劃酒店管理系統(tǒng)建立酒店服務(wù)規(guī)范建立及優(yōu)化酒店人力資源系統(tǒng)建立及優(yōu)化酒店?duì)I銷系統(tǒng)建立及優(yōu)化酒店

5、評(píng)星方案設(shè)計(jì)及實(shí)施本地管理人員及員工培訓(xùn)品牌餐飲娛樂公司推薦及引進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理顧問酒店地產(chǎn)項(xiàng)目資源分析及整合酒店地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案策劃酒店與住宅的融合方案酒店與商業(yè)的融合方案酒店與寫字樓的融合方案酒店地產(chǎn)項(xiàng)目銷售方案策劃酒店地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)環(huán)境調(diào)查產(chǎn)權(quán)酒店銷售市場(chǎng)調(diào)查產(chǎn)權(quán)酒店模式可行性研究產(chǎn)權(quán)酒店操作方案策劃產(chǎn)權(quán)酒店銷售代理產(chǎn)權(quán)酒店托管公司引進(jìn)旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目資源分析及整合旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案策劃旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售方案策劃旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目投資回報(bào)分析酒店產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查分析酒店員工聘用情況調(diào)查分析酒店資產(chǎn)評(píng)估酒

6、店經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查分析酒店管理服務(wù)狀況調(diào)查分析酒店改制方案設(shè)計(jì)酒店改制方案實(shí)施顧問酒店融資及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者酒店經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)優(yōu)化酒店建設(shè)階段技術(shù)顧問服務(wù)天域酒店管理第一階段為建設(shè)階段技術(shù)顧問服務(wù)為了盡可能的控制酒店建筑及裝飾成本，同時(shí)使酒店各功能布局符合未來經(jīng)營(yíng)管理要求，天域酒店管理顧問公司將在酒店建設(shè)期對(duì)酒店功能配套合理化進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)1.1建筑進(jìn)行程序　　為進(jìn)行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對(duì)自行聘請(qǐng)及保留所有有關(guān)及需要的建筑師、承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師及其它專家和顧問的費(fèi)用負(fù)責(zé)。酒店業(yè)主應(yīng)于30天內(nèi)給與管理公司一份

7、酒店設(shè)計(jì)、建筑及配備總時(shí)間計(jì)劃，而由管理公司提出意見。1.2酒店驗(yàn)收　　管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設(shè)備安裝及完成時(shí)之接收程序，酒店業(yè)主答應(yīng)在一段合理時(shí)間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補(bǔ)管理公司向其提出之合理建議。1.3專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)　　管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計(jì)及部署工作，并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。1.4技術(shù)顧問概要　?。ˋ）酒店設(shè)備　　（I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域?！　。↖I）管理公司將預(yù)

8、備一份設(shè)備計(jì)劃，推薦及詳細(xì)說明各設(shè)備的主要特征?！　。↖II）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。（1）最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格，必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料，（適用于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等）招標(biāo)、施工用途之有關(guān)文件?！　　　。?）規(guī)范客房的詳圖。（3）燈光與園藝布置詳圖