作工作匯報(精選多篇)

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1、作工作匯報(精選多篇)第一篇：酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店在開業(yè)五十天來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在毛和亮駐店親切監(jiān)督下，我們做了以下幾方面的工作：一、四月份經(jīng)營情況（一）客房入住率43%，平均房價230元、總?cè)胱?213間、目前銷售會員卡70張、每張會員卡98元，目前簽訂協(xié)議單位11個、簽訂網(wǎng)絡(luò)訂房4個網(wǎng)站、每一周六和星期日定期有一起培訓(xùn)班（二）目前餐廳營業(yè)收入不是很到位，4月近9萬元（不含早餐、員工餐）（三）咖啡廳營業(yè)收入近5萬元，平均每天有1600元左右二、完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、建立建全

2、酒店管理模式；（一）酒店員工守則和質(zhì)檢條例訂立與實(shí)施（二）完成酒店管理辦法27個在以后的經(jīng)營管理中實(shí)施（三）完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)細(xì)則與流程（四）完成其他的一些補(bǔ)充規(guī)定和辦法近20個三、作工作匯報(精選多篇)第一篇：酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店在開業(yè)五十天來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在毛和亮駐店親切監(jiān)督下，我們做了以下幾方面的工作：一、四月份經(jīng)營情況（一）客房入住率43%，平均房價230元、總?cè)胱?213間、目前銷售會員卡70張、每張會員卡98元，目前簽訂協(xié)議單位11個、簽訂網(wǎng)絡(luò)訂房4個網(wǎng)站、每一周

3、六和星期日定期有一起培訓(xùn)班（二）目前餐廳營業(yè)收入不是很到位，4月近9萬元（不含早餐、員工餐）（三）咖啡廳營業(yè)收入近5萬元，平均每天有1600元左右二、完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、建立建全酒店管理模式；（一）酒店員工守則和質(zhì)檢條例訂立與實(shí)施（二）完成酒店管理辦法27個在以后的經(jīng)營管理中實(shí)施（三）完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)細(xì)則與流程（四）完成其他的一些補(bǔ)充規(guī)定和辦法近20個三、作工作匯報(精選多篇)第一篇：酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報酒店在開業(yè)五十天來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在毛和亮駐店親切監(jiān)督下，我們做了以下幾方

4、面的工作：一、四月份經(jīng)營情況（一）客房入住率43%，平均房價230元、總?cè)胱?213間、目前銷售會員卡70張、每張會員卡98元，目前簽訂協(xié)議單位11個、簽訂網(wǎng)絡(luò)訂房4個網(wǎng)站、每一周六和星期日定期有一起培訓(xùn)班（二）目前餐廳營業(yè)收入不是很到位，4月近9萬元（不含早餐、員工餐）（三）咖啡廳營業(yè)收入近5萬元，平均每天有1600元左右二、完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、建立建全酒店管理模式；（一）酒店員工守則和質(zhì)檢條例訂立與實(shí)施（二）完成酒店管理辦法27個在以后的經(jīng)營管理中實(shí)施（三）完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)細(xì)則與流程（四）完成其他的一些補(bǔ)充規(guī)定和辦法近2

5、0個三、優(yōu)化酒店功能布局、合理調(diào)整硬件設(shè)備；（一）對餐廳廚房進(jìn)行按要求進(jìn)行整理（二）對各樓層各通道電燈進(jìn)行改裝三組性控制（三）完善大部份區(qū)域vi制做和定位（四）完善各種印刷品的制作和使用四、協(xié)調(diào)政府關(guān)系、打好辦證基礎(chǔ)（一）目前所跑的公安、消防、稅務(wù)、治安、旅游、政務(wù)、藥監(jiān)等部門為今后的相關(guān)證件加強(qiáng)了溝通和意見上的交流（二）市場上走了一些單位，比如民政、縣委辦、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政、國稅、醫(yī)院、學(xué)校等五、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為服務(wù)提供保障（一）周一實(shí)行以會代訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)對口培訓(xùn)（二）定期對員工思想觀念的培訓(xùn)教育（三）全面培訓(xùn)節(jié)約能源

6、的有效管理方法（四）員工基本素質(zhì)教育很差六、存在的問題、我們在恐慌中經(jīng)營（一）全酒店各種證件沒有辦理、我們不敢大膽面對市場推廣（二）對酒店無法刷卡也是嚴(yán)重影響到酒店的生意之一和網(wǎng)絡(luò)上的投訴（三）目前沒有正規(guī)發(fā)票也不利于回頭客（四）酒店電視信號、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)捆綁在一起，無法正常使用電視（五）全酒店客房區(qū)域衛(wèi)生間地平線高于房間幾公分，今后漏水現(xiàn)象大（六）目前的一些設(shè)備存在質(zhì)量問題、比如咖啡機(jī)、地毯機(jī)大件都是制品、無法使用，叫廠家來修不愿意來，目的就是沒有付款。七、下步工作的推進(jìn)及打算（一）全力以赴辦好各種證件手續(xù)、目前員工健

7、康證全部辦好（二）加強(qiáng)市場營銷，投放各種精力、走出去，七、八月份的房以訂30%，房價均按原訂房價在執(zhí)行、重點(diǎn)是學(xué)校、航空、企業(yè)培訓(xùn)、政府（三）投放廣告宣傳，一旦證件齊全，我們計(jì)劃在3、5、6、804路車身廣告宣傳半年、站臺廣告計(jì)劃半年，雙流都市刊每期四分之一個版面、一次投入、回報無限，確保6月份以后房價平均價280元左右、入住率達(dá)到75%以上，全酒店?duì)I業(yè)收入達(dá)到90萬以上，2014年度凈利200萬元，（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)和漏洞，做到酒店利益最大化；一是加強(qiáng)采購量化、信息、數(shù)據(jù)、樣本的管理二是加強(qiáng)庫房的六常管理辦法三是加強(qiáng)各部

8、門的成本核算四是加強(qiáng)各收銀員的管理和監(jiān)督制度五是加強(qiáng)固定資金的責(zé)任到人六是完善供應(yīng)商實(shí)行月結(jié)匯款流程（五）加強(qiáng)成本控制管理，促進(jìn)節(jié)能降耗意識、在水、電、氣、人力（六）優(yōu)化經(jīng)營項(xiàng)目、不斷創(chuàng)新理念和舉辦各項(xiàng)活動（七）加強(qiáng)培訓(xùn)工作、從內(nèi)到外雙管齊下進(jìn)行第二篇：鐵四服務(wù)站向居民作年終