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1、先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理
2、是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)(本站隆重推薦好范先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲
3、,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班
4、組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)(本站隆重推薦好范先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中
5、央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如
6、果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)(本站隆重推薦好范先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他
7、，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所
8、以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)(本站隆重推薦好范先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料格式第一篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料焊接組-吳之杰同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)
