以正確的德才觀選準(zhǔn)人，用好人

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1、以正確的德才觀選準(zhǔn)人，用好人以正確的德才觀選準(zhǔn)人，用好人 　　國以賢興，政以才治，為政之要惟在用人。在我國發(fā)展步入新時期新階段的重要關(guān)口，干部是國家首要的軟實力。如何選用干部，選什么人，用什么人，不僅是一種導(dǎo)向，更事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗和前途命運(yùn)。胡錦濤總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“在實際工作中選用什么樣的人和怎樣選人用人，對確保黨的政治路線的貫徹執(zhí)行，對于干部隊伍建設(shè)具有正確的導(dǎo)向作用。選好用好干部對于凝聚人心，推動工作具有極大的作用。反之，選錯用錯了干部，則會影響團(tuán)結(jié)、影響工作，給黨的威信和黨的事業(yè)造成嚴(yán)重后果?！比绾卧谛滦蝿菹麓竽懱剿鬟x人用人新機(jī)制，規(guī)范程序，嚴(yán)把關(guān)口，以正確的德才觀選準(zhǔn)人，用好人

2、，真正選出群眾擁護(hù)、組織信任的好干部。筆者有如下淺見： 一、解放思想，不拘一格用人才 　　在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的歷史進(jìn)程中，干部隊伍始終處于新老交替與合作的態(tài)勢。但在有些地方因錯誤地把“年輕化” 　　理解為“青年化”，在任職年齡上搞“一刀切”，不僅在人才資源上造成嚴(yán)重浪費(fèi)，也給社會和黨的事業(yè)造成了一些負(fù)面影響。筆者認(rèn)為，無論是老年干部、中年干部、還是青年干部，都是黨的干部隊伍的重要組成部分。選拔什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，要視崗位特點(diǎn)，工作需要而定，提倡老中青三結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這是符合干部隊伍建設(shè)的客觀規(guī)律和實際需要的。對于那些年富力強(qiáng)的干部，只要能擔(dān)當(dāng)起與之相應(yīng)的職責(zé)，工作出色，就應(yīng)該委

3、以重任；而對那些經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出、精力旺盛，事業(yè)心強(qiáng)的中年甚至老年干部，不能硬性“切”在一邊，不予任用。 二、更新觀念，打破常規(guī)用能人 　　人才是社會的一種戰(zhàn)略性資源，與其他資源不同的是，人才的得與失往往決定著一個單位或部門的工作實績怎樣，決定著一個企業(yè)的效益成敗。擁有優(yōu)秀的人才資源，便會在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。因此，一個睿智的領(lǐng)導(dǎo)者，必定善于挖掘人才，在選人用人時必須注重人才真正的能力，而不被等級限制。受資歷、資格、現(xiàn)實問題等因素的限制，人才易被埋沒。就當(dāng)前來看，部分省市和地區(qū)在選拔干部時，將眾多事業(yè)單位人員拒之門外，主觀上設(shè)置了一道不可逾越的門檻，毫無疑問是先看看你是否具

4、備公務(wù)員身份，再考慮你是否有能力勝任工作。不科學(xué)的、不合情理的條件設(shè)置，在很大程度上迂腐地忽略了對人才能力的重視。曹操在《求賢今》中說：“惟才是舉，吾得而用之?！币馑际钦f：只要是有才能的人就舉薦，我要求得到并任用這樣的人。故筆者認(rèn)為，在選人用人上，欲求知人善任，必先祛除上述障蔽，打破常規(guī)用能人。 三、德才兼?zhèn)?、重品行取?　　干部是中國特色社會主義的骨干，是黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)人民群眾創(chuàng)造幸福生活的帶頭人?！肮俚抡瑒t民風(fēng)淳；官德毀，則民風(fēng)降。”因此在選用干部時，既要重能力，更要重品行，不能簡單以票取人、以年齡取人、以學(xué)歷取人、以表象取人。 　　道德準(zhǔn)則是做人的最根本準(zhǔn)則。

5、如果缺乏正確的道德觀，不管這個人是否真有才能，最終對社會、對事業(yè)不但不會有什么貢獻(xiàn)，反倒可能成為政界的貪官、社會的渣子、黨和人民的罪人。宋代的秦繪科舉考試第一名，誰也不可否認(rèn)他是個“才子”，但他得勢之后干的卻是殘害岳飛等忠良的事，成為千古罪人。所以在尋覓人才時，除了注重能力外，還必須對人才的道德觀念進(jìn)行考核。實際上，不管是企業(yè)管理者，還是公司員工；不管是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是普通工作人員，都不可能規(guī)避道德問題。因此，在干部的選用上，務(wù)必建立完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價機(jī)制，全面地考核干部的德，既要看思想政治覺悟，又要看作風(fēng)和品行，把群眾公認(rèn)作為重要依據(jù)，注意把領(lǐng)導(dǎo)的意見、服務(wù)對象的意見、群眾的意

6、見結(jié)合起來進(jìn)行分析，對干部的“德”作出客觀公正的評價。要把干部的工作圈、交往圈、生活圈進(jìn)行對照，看其是不是圈內(nèi)圈外兩種表現(xiàn)，臺上臺下兩個形象。真正樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向，不讓投機(jī)鉆營者得利，把品質(zhì)拙劣、作風(fēng)敗壞、修養(yǎng)不高的人堅決擋在領(lǐng)導(dǎo)干部之外。 四、完善機(jī)制，民主公開選人 　　筆者認(rèn)為，深化干部人事制度改革，推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)從改革初始提名方法、規(guī)范初始提名程序入手，完善干部工作機(jī)制，真正做到民主、公開選人。 　　初始提名作為干部選拔任用的第一環(huán)節(jié)，直接影響和作用于其他環(huán)節(jié)。要完善干部推薦提名方式，增強(qiáng)干部推薦提名的群眾性。做到公

7、開透明提名，激活干部選任源頭。要嚴(yán)格杜絕個人直接指定考察對象、或者授意、暗示有關(guān)部門和人員按照自己的意圖推薦人選的現(xiàn)象，規(guī)范初始提名的關(guān)口，提高選人用人的公信力。對空缺崗位要公開信息引才，放開提名薦才。要及時向新聞媒體公布空缺職位等干部選任工作信息，最大限度地將提名權(quán)交給群眾，激發(fā)群眾參與干部工作的熱情。 五、以人為本，競爭擇優(yōu)用人 　　就當(dāng)前來看，一些單位、部門在用人上形成了一些愚賢不辨、良莠不分的不良風(fēng)氣，搞論資排輩