做一名稱職的機關(guān)干部

做一名稱職的機關(guān)干部

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1、做一名稱職的機關(guān)干部做一名稱職的機關(guān)干部   機關(guān)工作千頭萬緒,紛繁復雜,而且有些問題很敏感,要做好機關(guān)工作,并非易事。那么,如何做一名稱職的機關(guān)干部呢?下面,我們結(jié)合自己在機關(guān)工作的實踐,談點粗淺看法。   一、靠本分做人,靠本事立身。所謂“本分”與“本事”,指的是德與才,一個合格的機關(guān)干部必須是德才兼?zhèn)涞?,兩者缺一不可。二者之間,德又是第一位的。首先要學會做人,不忘本分,牢記操守。這個道理人人都懂,但要真正做到卻不是件容易的。因為在當前各種錯誤思潮、錯誤觀念比較多的大環(huán)境下,人們很容易隨波逐流,

2、由一個堂堂正正的人變成一個看破紅塵、老于世故、“過于明白”的人,最終導致不守本分。究竟是守本分好,還是隨大溜好?究竟是守本分吃虧,還是不守本分吃虧?對于這個問題,關(guān)鍵是怎么看。我認為,如果是對自己的一生負責的話,我看還是本分一些好。守本分的人縱然飛不高,起碼跌不著。不守本分的人,能糊弄一時,糊弄不了時間。我們常說:“平生不做虧心事,半夜敲門心不驚?!闭f老實話、辦老實事的人的心態(tài)什么時候都是坦然的。反之,則有病怕鬼叫。有些當官的胡作非為,聚斂了萬貫家產(chǎn),他們錢多得能買到好房,能買到好床,但就是買不到好

3、覺,他們的苦惱只有他們自己知道。所以說,玩物喪志、玩人喪德、玩火自焚,什么時候都不能去做那些玩世不恭的事情。要進步,走正路。要少琢磨人,多琢磨事;少搞點應(yīng)酬,多搞點學習。作為一名機關(guān)干部,一定要形成圖釘式的知識結(jié)構(gòu),就是說本職的要精,周圍的要通。要做到這一點,沒有捷徑可走,必須加強學習。左手拿著電話本,右手拿著手機,晚上著遙控器,是辦不到的。手機、遙控器能找到用戶、找到頻道,就是找不到出路。我還有一個觀點,就是“用煙熏出來的”部屬什么時候都比“用酒浸出來的”部屬值錢。職務(wù)是一時的,崗位是可變的,惟有

4、本事是長久的。有了本事什么都好辦,沒有本事就沒有后勁,也許就沒有以后。   二、積極出大主意,認真辦小事情。在機關(guān)工作,一個重要職責就是為領(lǐng)導當好參謀,遇事能拿出主意和辦法來。干工作最愁的就是拿不出主意和辦法。在古代國家與國家之間弱肉強食的紛爭中,一條妙計避免了一個國家生靈涂炭的事例屢見不鮮;在今天市場經(jīng)濟的競爭中,一條建議救活一個廠子、一個企業(yè)的情況也比比皆是。所以說,將在謀而不在勇,手上磨出繭子,不如大腦想出點子。我們講實干,但實干不是死干。在機關(guān)工作一定要善于動腦,部屬不動腦,領(lǐng)導就不好當。歷

5、史上,劉備之所以得天下,是因為有孔明。劉備在三顧茅廬時,諸葛亮就給他把主意出好了:先奪荊州,后西西川,聯(lián)合東吳,抗擊北魏。這是諸葛亮給劉備出的最大的一個主意。出大主意光動腦還不行,而且要有戰(zhàn)略眼光。作為機關(guān)干部,出主意不能僅僅著眼于一科一室,而要從全局上來把握。只重微觀,不重宏觀,就出不不了大主意,當不好參謀。一名稱職的機關(guān)干部,不僅要出主意,而且還要抓落實,也就是說要注意做小事情,因為細節(jié)決定成敗。出主意是畫圖紙,做小事情就是搞施工。你出的主意被領(lǐng)導采納了,就等于圖紙在建筑部門蓋上章了,接下來便要

6、一磚一瓦地去施工。圖紙很美觀,施工不認真,照樣建不成漂亮的樓房。可見,后續(xù)的小事情干不好,前面的大主意也是空的。出不了大主意,能認真把小事情干好也很好。作為一名機關(guān)干部,如果大主意出不了,小事情又干不好,那就只能讓他“還俗”了。   三、走在領(lǐng)導后頭,想在領(lǐng)導前頭。機關(guān)干部是領(lǐng)導的影子,而且這個影子的位置是不斷變化的,有時在領(lǐng)導的后頭,有時又要跑到領(lǐng)導的前頭,所以這鞍前馬后的工作是不容易干好的。不該到前頭的時候你到前頭去了,該到前頭的時候你又沒有去,天長日久,就會在領(lǐng)導心目中留下陰影,甚至你這個影子

7、會直接被領(lǐng)導抹去。那么,究竟什么時候在前,什么時候在后?對于這個問題,只能大致上作一區(qū)分,就是實的事情要在后,虛的事情要在前。如出主意、定路子、提建議,凡屬思維范疇的活動,跑到前邊去,基本沒有錯,這是就一般而言,但也不能一概而論,如一些工作,雖然也是實的,但仍需要跑到領(lǐng)導前邊去??壳氨M量往前一點,問題似乎不大,但靠后卻不能離得太遠,以至跟不上領(lǐng)導的步伐。如下基層向領(lǐng)導要車,開會讓領(lǐng)導找你,這樣未免太靠后了。走在領(lǐng)導后頭,因為是實的,比較容易做到。但想在領(lǐng)導前頭,因為是虛的,往往難以做好。怎樣才能想到

8、前頭呢?一是要有點超前意識。無論領(lǐng)導交辦什么事情,都要把涉及的事項想周到。外出,首先要想到吃住行;開會,首先要想到座次、講話稿及應(yīng)帶的文件等。提前想不到,就容易有閃失。二是要注意延伸領(lǐng)導意圖。有時領(lǐng)導交代工作往往很簡單,領(lǐng)導可以點到為止,但我們卻不能干到為止。因為領(lǐng)導對這一問題未必進行過深思熟慮,這就要求我們必須把領(lǐng)導未考慮的問題考慮到。三是要注意把握領(lǐng)導特點。一個領(lǐng)導一個特點,有的領(lǐng)導好服務(wù),有的領(lǐng)導不好服務(wù);有的領(lǐng)導希望你幫助他多想點事情,有的領(lǐng)導則反感部屬多嘴多

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