關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析的探討

《關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、關(guān)于醫(yī)院財務(wù)分析的探討　　醫(yī)院財務(wù)分析，是指以醫(yī)院的財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析評價醫(yī)院過去、現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險以及資產(chǎn)運用的安全程度和效益水平，以指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療活動、為醫(yī)療服務(wù)決策和經(jīng)濟行為控制提供可靠依據(jù)?，F(xiàn)行的財務(wù)分析方法主要有對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析等，財務(wù)分析指標主要有償債能力指標、營運能力指標、效益能力指標、發(fā)展能力指標四大類。 一、現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)分析的問題和不足 1.對現(xiàn)金流量指標重視程度不夠。 　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理核心是現(xiàn)金流量指標管理，現(xiàn)代醫(yī)院管理也必須注重現(xiàn)金流量指標，醫(yī)院財務(wù)管理對現(xiàn)金流量指標并

2、不關(guān)注，不少醫(yī)院為考慮醫(yī)療市場需求，擴張速度超出醫(yī)療服務(wù)要求，沉重的債務(wù)壓力導(dǎo)致入不敷出，造成嚴重的財務(wù)危機。 2.數(shù)據(jù)羅列多，分析少，且分析方法單一。 　　不少醫(yī)院的財務(wù)分析僅是按照會計科目簡單羅列數(shù)字及增減幅度、結(jié)余數(shù)額等，沒有原因分析和具體改進的辦法。在財務(wù)分析中基本上只運用對比分析法，沒有運用結(jié)構(gòu)分析法和因素分析法，以至于財務(wù)分析起不到應(yīng)有的作用，進而不能有針對性地提出具體的管理措施。 3.缺乏與非財務(wù)指標的有效結(jié)合。 　　現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)分析指標一個很大的缺陷就是只反映過去財務(wù)、經(jīng)營狀況，并不著眼未來，而非財務(wù)指標往往是面向未來的。過分注重財務(wù)指標，傾向?qū)@些財務(wù)指標進行詳細復(fù)雜的

3、定量分析，而忽略了定量與定性分析的有機結(jié)合，沒有很好地與非財務(wù)指標結(jié)合，往往只能得出單一的對歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)論，缺乏實際決策的利用價值。 　　4.財務(wù)管理系統(tǒng)的框架不夠完善和準確。一方面，醫(yī)院的管理者對財務(wù)部門作用的認識不夠；另一方面，醫(yī)院本身對財務(wù)信息的采集不夠重視，導(dǎo)致在醫(yī)院財務(wù)管理的理念上，停留在傳統(tǒng)的會計核算上：會計人員與醫(yī)院各科室對財務(wù)信息的采集應(yīng)用沒有形成聯(lián)動和共享，導(dǎo)致管理水平相對滯后。 二、改進建議 1.選擇適用的財務(wù)分析方法。 　　醫(yī)院財務(wù)分析的方法本身與企業(yè)財務(wù)分析方法并無較大區(qū)別，但在具體運用中需要結(jié)合醫(yī)院的自身特點靈活運用。第一，選擇比較分析法時注意與預(yù)算的比較及

4、各月度或季度間的同比變化。加強預(yù)算管理是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標志，在比較分析中首先應(yīng)與預(yù)算或計劃作對比，找出偏離預(yù)算或計劃的原因，及時分析解決，避免實際與預(yù)算相脫節(jié)。由于醫(yī)療服務(wù)有季節(jié)性的特點，比如秋季各種手術(shù)病人增加，冬春呼吸道疾病相對集中，因此，較之全年數(shù)據(jù)的比較，同期月度或季度的比較更具實用性和說服力，也能從另一個側(cè)面為相關(guān)疾病的預(yù)防和控制提供有效幫助。第二，運用比較法分析法時注意與有關(guān)部門下達的相關(guān)參考性指標作對比分析。由于近年國家著力于解決老百姓“看病難、看病貴”問題，XX年從中央到省市都對醫(yī)療費用及藥品比例等方面出臺了一系列參考性指標及比率。隨著國家新的醫(yī)改政策出臺及逐步實施，在

5、切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題方面各省市勢必會出臺一系列相關(guān)參考性指標，這就要求我們在運用比較法時不能只局限于本醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)，還要注重行業(yè)要求和行業(yè)規(guī)范，引導(dǎo)醫(yī)院走良性發(fā)展的道路。 2.選擇適合的財務(wù)分析指標。 　　指標選擇要能有效提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)拓展和成本控制意識，使得衛(wèi)生資源在質(zhì)量、速度、成本方面取得較好的統(tǒng)一。財務(wù)分析要將財務(wù)指標和統(tǒng)計指標加以整合，進行動態(tài)分析，才能使信息閱讀者更了解整體規(guī)模和運行狀態(tài)。指標要能比較直觀地反映問題，為管理層提供決策，切忌堆砌指標，使指標分析流于形式。避免生搬硬套分析指標，絕對化理解指標內(nèi)容。 3.整體分析與專項分析相結(jié)合。 　　在單

6、項指標分析的基礎(chǔ)上，通過制定一套完整的財務(wù)分析與管理指標體系，綜合應(yīng)用各種財務(wù)分析，強化對醫(yī)院經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握醫(yī)院整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析，包括醫(yī)院績效的分析、專項成本效益分析等。專題分析有利于加強經(jīng)濟核算和挖掘醫(yī)院內(nèi)在潛力，有利于剖析某一特殊階段醫(yī)院財務(wù)管理和經(jīng)濟運作中的突出問題，并提出相應(yīng)的解決手段。在分析中應(yīng)注意把握點和面的關(guān)系，找出差距、揭示矛盾，避免分析的片面性。 　　4.加強醫(yī)院現(xiàn)金流量情況的分析，避免現(xiàn)金短缺現(xiàn)象發(fā)生。 　　醫(yī)院管理者和財會人員應(yīng)重視現(xiàn)金流量情況的分析，在進行醫(yī)院財務(wù)分析時應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金

7、流量”為中心，重點分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以評價營運資金管理是否有效；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價醫(yī)院的籌資政策。利用這些指標和逐年變化的信息的評價，為醫(yī)院現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性提供許多有價值的信息。 　　總之，醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)院全方位的系統(tǒng)分析，單項指標無法從總體上把握醫(yī)院財務(wù)狀況，必須注重分析一系列靜態(tài)指標間的內(nèi)在關(guān)系。避免單項指標的片面性，將錯綜復(fù)雜的問題變得易于研究和分析，使