塔吊施工應(yīng)急預(yù)案

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1、塔式起重機(jī)施工安全事故應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)塔式起重機(jī)施工重要危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，預(yù)防和控制該危險(xiǎn)源可能出現(xiàn)的緊急情況，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，制定該危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案。一、適用范圍：適用于中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司西青區(qū)蒂普拓普（天津）橡膠有限公司增資擴(kuò)建項(xiàng)目范圍內(nèi)塔式起重機(jī)施工作業(yè)事故應(yīng)急救援工作導(dǎo)。二、編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；3地方有關(guān)法規(guī)條例。三、指導(dǎo)方針與原則方針：以人為本、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、高效救援、確保安全。原則：保護(hù)人員安全優(yōu)先，

2、防止事故蔓延優(yōu)先，減少損失救援優(yōu)先，持續(xù)改進(jìn)高效優(yōu)先。四、可能發(fā)生行塔式起重機(jī)施工安全事故的主要工程及部位、環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場(chǎng)塔式起重施工作業(yè)。2、塔式起重機(jī)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)可能造成人員重傷或亡人事故發(fā)生，鑒于上述情況，建立應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，以高效的工作減少人員傷亡和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。五、應(yīng)急計(jì)劃（一）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及組成組長(zhǎng)：胡建（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：白國(guó)華（副經(jīng)理）武爭(zhēng)艷（總工）下設(shè)：通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)邵山8技術(shù)搶修組組長(zhǎng)馮艷松搶險(xiǎn)搶修組孫劍醫(yī)療救護(hù)組陳漢芳后勤保障組康輝2、項(xiàng)目應(yīng)急救

3、援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)任務(wù)分工組長(zhǎng)職責(zé)：1）在項(xiàng)目應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé),為應(yīng)急救援總指揮。決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制2）復(fù)查和估計(jì)事故可能發(fā)展的方向，確定其可能發(fā)展的過(guò)程3）指導(dǎo)安拆工作的停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4）在場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作。5）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的

4、分析和處理。副組長(zhǎng)職責(zé)1）評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。2）如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救援活動(dòng)3）安排尋找受傷者及安排非施工人員撤離到安全集中地帶4）建立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)系，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)童工建議和信息通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)1）確保與現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理技術(shù)支持則職責(zé)1）提出搶險(xiǎn)搶修及避免施工擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施2）指導(dǎo)搶修搶險(xiǎn)組實(shí)施應(yīng)急方案和措施81）修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急預(yù)

5、案和措施存在的缺陷2）繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息和資料。搶修搶險(xiǎn)組職責(zé)1）實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施并不斷加以改進(jìn)。2）尋找受傷者者并轉(zhuǎn)移到安全地帶。3）在事故有可能擴(kuò)大，進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修和救援時(shí)應(yīng)高度注意避免意外傷害。4）搶險(xiǎn)搶修和救援結(jié)束后直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行協(xié)查和評(píng)估。醫(yī)療救援組職責(zé)1）在外部救援組未到之前對(duì)受傷者進(jìn)行必要的搶救（人工呼吸、包扎止血等）。2）使重度受傷者有限得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3）協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并制定專(zhuān)人護(hù)理

6、受傷者。后勤保障組職責(zé)1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員鼻息的防護(hù)、救援用品及生活物資的提供。2）提供合格的搶險(xiǎn)救援物資及設(shè)備。（二）應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)條件施工工程中施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地發(fā)生無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，上報(bào)次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門(mén)。由項(xiàng)目部安全部門(mén)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況會(huì)議，協(xié)調(diào)派遣和統(tǒng)一指揮所有的車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急救援和向上級(jí)回報(bào)。施工處理根據(jù)施工大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示可由施

7、工單位自行處理；如果事故較大或施工單位處理不了，則應(yīng)由施工單位向建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)示啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的應(yīng)急預(yù)案仍不能處理的，則由建設(shè)單位的安全管理部門(mén)向建設(shè)主管部門(mén)或政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)預(yù)案。1）項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)保持通訊聯(lián)系。2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)指揮，在第一時(shí)間內(nèi)電話(huà)通知8值班領(lǐng)導(dǎo)，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要救護(hù)車(chē)、。1）值班人員在接

8、到緊急情況后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告至領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，簡(jiǎn)單討論后在最短的時(shí)間內(nèi)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理的指令。分派人員車(chē)輛到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救護(hù)、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目部安全部門(mén)在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話(huà)上上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。2）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極的投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、阻礙緊急情