縣糧食流通體制改革工作總結

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1、縣糧食流通體制改革工作總結　　**縣糧食流通體制改革自1999年糧改全面啟動以來，已經走過了近十年的艱難歷程。在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級糧食行政主管部門精心指導和各有關職能部門的大力支持下，經過糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力，全縣糧改取得了明顯成效。完成了附營企業(yè)改制，購銷企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經營機制等工作。目前，糧食購銷企業(yè)運轉正?！，F(xiàn)將糧改情況總結如下： 一、改革總體情況 　　截止目前止，全縣國有糧食企業(yè)已經全部置換了職工身份，在崗職工實行返聘上崗。 　　1、國有糧食購銷企業(yè)改革情況。全縣現(xiàn)有糧食購銷企業(yè)1戶，比1999年改

2、革前13戶減少了12戶。企業(yè)在職人員減少287人，其中：職工163人；現(xiàn)設置糧站的有勐捧、勐伴、尚勇，人員實行返聘上崗。全縣糧食購銷企業(yè)已完成職工安置。安置率100%。 　　2、國有糧食附營企業(yè)改革情況。改革前，全縣糧食附營企業(yè)有17戶，有職工230人，其中：職工185人?，F(xiàn)全縣糧食附營企業(yè)已全部改制，人員已全部置換，安置率達100%。 　　3、軍糧供應站情況。擔負全縣駐軍警糧油供應工作，屬事業(yè)單位企業(yè)管理。 　　4、企業(yè)富余職工分流安置和再就業(yè)工作取得突破性進展。1999年全縣改革試點從勐潤鄉(xiāng)糧貿公司開始，經濟補償參照省、州相關改革文件，補償金每年工

3、齡為540元。期間，解除勞動合同6人。 　　從2002年至XX年期間，根據西雙版納州人民政府《關于深化企業(yè)改的若干政策規(guī)定其中：職工348人；企業(yè)遺囑40人。全縣糧食企業(yè)完成安置總額1571.99萬元，其中：資產安置564.7萬元，現(xiàn)金安置160.75萬元，失業(yè)金、養(yǎng)老金317.8萬元，醫(yī)療保險金166萬元，喪葬撫恤、遺囑補助費98.74萬元，償還銀行貸款和工程款264萬元。全縣累計安置國有糧食企業(yè)下崗職工再就業(yè)200人，占全部分流職工數(shù)的51%，其中糧食部門安置下崗職工再就業(yè)100人，占全部安置職工數(shù)的25.5%。沒有出現(xiàn)大的群體事件，保證了改革平穩(wěn)

4、推進。 　　5、國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務掛賬的清理、認定、剝離工作基本完成，政策性糧食財務掛賬已從企業(yè)剝離上劃到縣糧食局集中管理。 　　6、“老糧、老人”問題已解決。全縣糧食企業(yè)已完成陳化糧處理工作，期間，未發(fā)生陳化糧流入口糧市場和違規(guī)違紀現(xiàn)象。企業(yè)退休人員已全部參加醫(yī)療保險，解決糧食企業(yè)幾十年來看病難的老問題，兌現(xiàn)了退休人員喪葬撫恤金，解決了老同志的后顧之憂。 二、企業(yè)基本情況 　　全縣糧食系統(tǒng)現(xiàn)有獨立核算單位2戶，其中：購銷企業(yè)1戶，軍糧供應1戶。有在職工28人。 　　糧食購銷企業(yè)固定資產總額901萬元，現(xiàn)有存糧162.7萬公斤。 三、主要做

5、法 建立機構 　　萬事開頭難，開好頭就成功了一半。伴隨著糧食流通體制改革的啟動，全縣糧食流通體制改革的步伐也隨之加快。經報請縣人民政府同意，成立了糧食流通體制改革領導小組，成員由相關職能部門主要負責人組成，下設辦公室，辦公室設在縣糧食局，負責全縣糧食企業(yè)改制工作，并做好糧改方案的調研、協(xié)調、督辦和落實工作。 宣傳動員，吃透政策精神 　　為進一步深化糧食企業(yè)改革，促進企業(yè)制度創(chuàng)新，從根本上轉換企業(yè)經營機制。根據西雙版納州人民政府《關于深化企業(yè)改革的若干政策規(guī)定》和**縣委、縣人民政府《關于深化企業(yè)改革的實施方案》及縣政府《關于對**縣糧食企業(yè)改革實施方案

6、的批復》精神，結合全縣糧食企業(yè)狀況。統(tǒng)一部署、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一目標、分級負責、分工合作、齊抓共管，廣泛宣傳糧改政策，為做好糧改各項工作打下堅實的思想和工作基礎。 　　為了指導好全縣糧改工作，組織局機關干部職工，學習了全國、全省糧改工作會議精神，學習了國務院深化糧食流通體制改革的若干政策規(guī)定，利用會議和其它形式學習宣傳糧改政策精神和上級主管局工作要求，提高指導水平和能力。在搞好自身學習的同時，縣局加大了對外宣傳力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發(fā)動，廣泛動員。通過一系列行之有效的思想發(fā)動，使職工的心理承受能力不斷增強，廣大職工對改革的重要性、必要性、緊迫性逐

7、步有了一個正確的認識，也逐步從抵觸情緒中轉變過來，以正確的認識來理解改革，以積極的心態(tài)來對待改革，以自覺的行動來參與改革，從而為糧改的順利進行奠定了重要思想基礎。為國有糧食企業(yè)改革營造氛圍，爭取環(huán)境。 統(tǒng)一思想，穩(wěn)步實施 　　通過深入細致的思想動員，按照企業(yè)制定的改革方案，并經職工大會討論通過。所安置資產全部由中介評估機構評估，并在職工大會上公布。1999年全縣改革試點從勐潤鄉(xiāng)糧貿公司開始，按計劃分步驟進行實施。但由于糧食部門自身改革步伐滯后，內部經營機制僵化，加上政策上不配套，各種矛盾和問題明顯地顯露出來?？h局認真分析了糧食企業(yè)實際，人員多、負債大、

8、資產少等問題。深刻地認識到，現(xiàn)行糧食流通體制政企不分，中央與地方的責權不清，國有糧食企業(yè)人員膨