堅持“四結(jié)合” 推動“三嚴三實”教育出成效

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1、堅持“四結(jié)合”推動“三嚴三實”教育出成效　　“三嚴三實”專題教育作為黨的群眾教育實踐活動的延展深化，已在公司全面鋪開，按照公司的部署要求，紹興處在“三嚴三實”專題教育活動中，圍繞中心，服務(wù)大局，堅持通過“四個結(jié)合”，來推動實現(xiàn)“三嚴三實”專題教育成果的有效轉(zhuǎn)化。 　　堅持與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合。“三嚴三實”專題教育不應(yīng)局限于專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討等形式，應(yīng)融入黨員和領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，貫徹于黨員教育的全過程，內(nèi)化于黨員的日常具體工作和生活之中，不能作為一次活動來搞，更不能靠突擊來應(yīng)付。紹興處充分利用月度工作例會、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”學(xué)習(xí)平臺，廣泛長效地開展專題學(xué)習(xí)

2、，引導(dǎo)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員自覺加強黨性修養(yǎng)，提升道德境界，遵守職業(yè)情操。 　　堅持與精細管理相結(jié)合。踐行“三嚴三實”，要與精細化管理相結(jié)合，以從嚴管理作為切入點,以精細管理為目標，讓各崗位人員在工作中抓好常規(guī)、抓嚴細節(jié)、抓實過程。紹興處從6月份起，制定了“周工作計劃上報評估”制度，管理處在對月度工作進行分解，細化基礎(chǔ)上，要求各單位負責人對每一周的工作任務(wù)進行安排落實，并對上一周計劃完成情況進行分析評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。周工作計劃的制訂有效強化了從嚴管理，對督促各項任務(wù)的完成進度、對負責人的全局思考能力和推動精細化管理都起到了較好的促進作用。 　　堅持與中心工作相結(jié)合。

3、“三嚴三實”專題教育成效必須服務(wù)于中心工作。按“三嚴三實”要求抓中心工作，關(guān)鍵是要向?qū)嵦幹?，知實情、出實招、求實效，扎扎實實把事情辦好。一是按照既定的時間節(jié)點、標準要求，推進路面維修整治、路容路貌整治和內(nèi)業(yè)資料整理等各項工作；二是制定“加強嚴實管理、創(chuàng)新保暢方法、發(fā)揮外協(xié)力量”的道路保暢策略，切實提高綜合保暢能力。三是聯(lián)合安監(jiān)、高速交警對匝道違法超速情況以寄信、寄函的形式，進一步鞏固匝道平安升級工程的成果。四是將文明服務(wù)評估成績與相關(guān)科所負責人績效掛鉤，對文明服務(wù)從嚴從實要求。五是推出上邊坡在線檢測系統(tǒng)和聯(lián)合研發(fā)綠化修剪作業(yè)車，實現(xiàn)集團“機器換人”道路施工作業(yè)新目標。

4、堅持與隊伍建設(shè)相結(jié)合。紹興處認真貫徹中央《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》精神，將推進黨員領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下納入全面從嚴治黨、從嚴管理人才隊伍的重要內(nèi)容，堅持原則、敢于負責，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從業(yè)環(huán)境。結(jié)合省委和集團提倡的“獅子型”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，大力培養(yǎng)敢于擔當、勇于負責、積極向上、富有創(chuàng)造力的中層管理人員。在上半年，管理處將“三嚴三實”要義納入中層管理人員競聘測評之中，提拔兩名崗位實績突出、群眾認可度高、原則性強、敢抓敢管的年輕基層管理人員進入中層隊伍。除了“上”，當然還要有“下”。紹興處明確，因中層人員管理不善、作風

5、慵懶等主觀原因造成年度目標無法實現(xiàn)的，將對該中層管理人員的崗位進行重新確定，對不適宜擔任現(xiàn)職的中層管理人員進行調(diào)整。