堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 推進(jìn)強(qiáng)企富民

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1、堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)強(qiáng)企富民堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)強(qiáng)企富民 ——對煤礦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的實踐與思考 　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有資源型企業(yè)要在殘酷的市場競爭中立足，必須深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，堅定不移地走創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，從中汲取生機(jī)和活力。回顧我們某礦近幾年來的發(fā)展歷程，在２０００年之前，也曾出現(xiàn)過短暫輝煌局面，但由于決策、管理以及市場變化等多方面因素的影響，隨之而來便是大起后的大落，發(fā)展很不穩(wěn)定。２０００年以后，大致可以分兩個階段：第一個階段，從２０００年到２００２年，是礦井經(jīng)歷東南亞金融危機(jī)后的恢復(fù)期，針對礦井內(nèi)部管理較為混亂的情況，礦黨政審時度勢，狠抓基礎(chǔ)，精心組織

2、打好翻身仗，爭創(chuàng)文明礦，逐步理順了工作關(guān)系和職工情緒，靠提高產(chǎn)量來提升經(jīng)濟(jì)效益，職工收入維持在人均１．４萬元左右，真正步入了主力礦井的行列。第二個階段，從２００３年到２００５年，集團(tuán)公司實行限產(chǎn)限收購價政策，礦井靠超產(chǎn)來提高效益的路子被堵死了。礦黨政果斷作出外抓創(chuàng)業(yè)發(fā)展增效、內(nèi)抓創(chuàng)新管理提效的戰(zhàn)略決策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益以及職工收入水平大幅攀升。六年來，累計生產(chǎn)原煤１０４０萬噸，超產(chǎn)１５０萬噸，上繳利潤２．５８億元。其中２００５年，實現(xiàn)利潤７７６１萬元，在崗職工人均年收入２．８６萬元，比２００４年提高３４．９％，礦井步入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列。 實現(xiàn)這一歷史性

3、跨越的根本途徑有兩點： 　　途徑之一：管理創(chuàng)新。以深化內(nèi)部改革為主要途徑，走精干高效之路。一是實施嶄新的理念變革，促進(jìn)職工思想裂變。從打造“某”品牌破題，實施精品戰(zhàn)略，推動機(jī)制創(chuàng)新，倡導(dǎo)文化興業(yè)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向文化管理的邁進(jìn)。二是實施機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，組建“五部一室”，只設(shè)９名正科級干部，精減科級干部１５名，減少冗員６４名，實現(xiàn)了機(jī)關(guān)隊伍的精干高效。同時，實施大區(qū)管理，將９個掘進(jìn)區(qū)隊整合為５個區(qū)隊，同時撤銷了綜安隊編制，在保證礦井內(nèi)部進(jìn)尺任務(wù)超額完成的情況下，為外出創(chuàng)業(yè)置換出５７０多名精干勞動力。三是率先組建“物業(yè)公司”，將原隸屬礦管理的行政科、房管科、醫(yī)

4、院、學(xué)校、退管辦和某州物管辦劃歸物業(yè)公司管理，建立了分離不分開的“三線管理”模式。四是以崗位定報酬建立利益分配新格局。根據(jù)“技能、責(zé)任、強(qiáng)度、條件、風(fēng)險”等要素，對全礦２７個工種進(jìn)行測評，將工資劃為１２個檔次，明確了崗位的價值，徹底打破了大鍋飯。五是以調(diào)整主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做精煤炭為主要途徑，走管理提效之路。通過實施煤系配采、強(qiáng)化源頭控制、調(diào)整品種煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，拉長了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬了增收渠道。 　　途徑之二：外出創(chuàng)業(yè)。以開拓煤炭主業(yè)外部市場為主要途徑，走創(chuàng)業(yè)增效之路。先后通過“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”等活動載體，逐步破除職工中存在的、

5、“小富即安”、“看攤守業(yè)”等陳舊觀念，樹立起“創(chuàng)”與“闖”的創(chuàng)業(yè)理念。２００３年以來，礦黨政進(jìn)一步加大了外出創(chuàng)業(yè)力度，建立了以陜西黃陵一號煤礦、陜西銅川白石崖煤礦、山東濟(jì)寧金源煤礦、山西平朔井工煤礦等創(chuàng)業(yè)基地，創(chuàng)業(yè)方式也由單一的技術(shù)性勞務(wù)輸出發(fā)展到租賃經(jīng)營、承包生產(chǎn)等多種形式，創(chuàng)業(yè)得到大發(fā)展，成為做大做強(qiáng)企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益和職工收益的又一個支撐點，僅以２００５年為例，主業(yè)共實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收入１．２６億元，在消化和承擔(dān)外出創(chuàng)業(yè)人員工資及各項工資附加計提基礎(chǔ)上，盈利１１１９．６５萬元。 　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐使我們深深體會到：只有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才能改變企業(yè)困境使其得到長足發(fā)展；只

6、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才能真正做到強(qiáng)企富民。２００５年底，礦第三次黨代會提出了“實現(xiàn)新跨越，建設(shè)新某”礦井今后五年總的工作主題，制定了“新起點、新跨越、新某”的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展步驟。將建設(shè)新某的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實，最根本的戰(zhàn)略舉措就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做大做強(qiáng)企業(yè)，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)第二次跨越。 　?。?、靠創(chuàng)業(yè)構(gòu)建新某基本框架。一要緊緊依靠外出創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)點建造一個新某。我礦的外出創(chuàng)業(yè)工作從無到有、從小到大，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這充分證明了外出創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)效益增長、彌補(bǔ)礦井內(nèi)部資源不足和支撐礦井未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。要不斷通過擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)效益，提升創(chuàng)業(yè)

7、檔次，達(dá)到最終圈占資源或控股建礦的目的。真正在創(chuàng)業(yè)點建成一個新的某煤礦，使其成為為企業(yè)長期增效的主渠道，增強(qiáng)企業(yè)外部發(fā)展實力。二要緊緊依靠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在礦井本部再造一個新某。在企業(yè)內(nèi)部再造一個新某的重要標(biāo)志是，礦井綜合實力和生產(chǎn)能力明顯提升。要確保新大井工程的形象進(jìn)度，按期建成并形成系統(tǒng)，并完成與之配套的各項技術(shù)改造；要本著高度負(fù)責(zé)的精神，精心抓好新洗煤廠建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量，盡快發(fā)揮其提質(zhì)增效的作用。三要提高輔業(yè)自主發(fā)展能力。不斷提高物業(yè)公司利用兩種資源、兩個市場的能力，在企業(yè)內(nèi)部要按照市場規(guī)則，通過提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)效益增長，在企業(yè)外部要依靠自身

8、資源優(yōu)勢，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，通過有選擇