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1、開展“兩樹、兩爭”安全活動實施方案開展“兩樹、兩爭”安全活動實施方案
XX年是油田開展“我能安全”主題活動的第一年。為深入開展主題活動,引領(lǐng)、推進(jìn)、落實“我能安全”,根據(jù)勝油HSE〔XX〕1號文件《關(guān)于開展“兩樹、兩爭”安全活動的通知》精神,公司安全生產(chǎn)委員會決定,在全公司組織開展“兩樹、兩爭”安全活動,實施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
按照油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的要求,牢固樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”的HSE理念,以“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化為引領(lǐng),以落實責(zé)任為關(guān)鍵,
2、以提升素質(zhì)為根本,大力開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機關(guān)樹風(fēng)氣”和“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動,著力打造一流HSE隊伍,創(chuàng)造一流HSE業(yè)績。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立“兩樹、兩爭”安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保科,辦公室主任由xxxx擔(dān)任。
辦公室聯(lián)系人:xxx;聯(lián)系電話:;郵箱:
三、活動范圍
領(lǐng)導(dǎo)層和管理層,包括公司機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全主任監(jiān)督,公司二、三級單位和直屬單位的機關(guān)各部門,開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動。
3、
操作層,包括各單位基層班組和員工,開展“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”安全活動。
四、活動內(nèi)容
“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動主要內(nèi)容
1、主動引領(lǐng)講安全
主持會議,先講安全。部署工作,要求安全。參加活動,強調(diào)安全。檢查工作,講評安全。慰問基層,囑托安全。
2、以身作則做安全
堅守“四個讓位于HSE”的安全承諾,即利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE發(fā)生矛盾時,都要讓位于后者。忠實履行領(lǐng)導(dǎo)崗位HSE職責(zé),做到“六個到位”,即安全部署到位、安全投入到位、安全機構(gòu)設(shè)置到位、安全日常督
4、查到位、安全承諾履行到位、安全考核獎懲到位。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半年向油田HSE委員會做一次HSE履職情況報告,黨委中心組每季度組織一次HSE專題講座。三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度向公司HSE委員會做一次HSE履職情況報告。二、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到基層檢查一次專項安全工作,至少排查解決一項安全問題。兩級機關(guān)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月到安全承包點檢查一次,至少排查解決一項安全問題,督促整改安全隱患,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)實際問題。
3、言行一致守安全
實施公開安全承諾。在公司媒體或單位媒體明顯位置公開領(lǐng)導(dǎo)安全承諾書,接
5、受員工和社會公眾監(jiān)督。
遵守現(xiàn)場安全規(guī)定?,F(xiàn)場指揮落實安全措施,檢查基層遵守安全規(guī)定,慰問基層正確穿戴安全防護(hù)用品,車輛出行系好安全帶。
4、落實職責(zé)保安全
機關(guān)部門要做到“五個落實”,即在安排工作時要同時落實HSE措施,在新、改、擴建項目可研、設(shè)計、施工、驗收過程中落實“三同時”制度,在引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)時落實HSE措施,在部署重大項目時落實HSE措施,在組織生產(chǎn)運行時落實HSE措施。
機關(guān)部門按照“一崗雙責(zé)”要求,履行部門HSE職責(zé)。組織本系統(tǒng)隱患排查治理和管理,建立本系統(tǒng)隱患排查治
6、理和管理臺帳。對重點工程、重點項目和本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié),每月現(xiàn)場檢查一次。分析本系統(tǒng)HSE現(xiàn)狀,排查HSE風(fēng)險及隱患,提出整改建議,每季度形成HSE情況報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字提交同級HSE委員會。大力開展HSE宣傳報道,三級HSE管理部門每季度至少在公司網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳報道一次。
5、服務(wù)基層促安全
主動為基層提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的安全問題;機關(guān)部門實行首問負(fù)責(zé)制,及時落實解決基層申報和反映的各類生產(chǎn)安全問題。
“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動考核要求
公司針對“領(lǐng)導(dǎo)樹形
7、象、機關(guān)樹風(fēng)氣”活動開展情況,進(jìn)行月度檢查、季度考核、年度總結(jié),并及時進(jìn)行講評通報?;顒涌己藘?nèi)容見附件1。
公司機關(guān)黨委負(fù)責(zé)機關(guān)部門及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)活動情況的檢查與考核,季度考核情況上報公司安全生產(chǎn)委員會辦公室,并在季度HSE委員會上進(jìn)行通報。
公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況檢查與考核,并在季度安全生產(chǎn)委員會上進(jìn)行通報。檢查及考核情況納入對三級單位的季度HSE考核。
三級單位安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)本單位機關(guān)部門活動情況的檢查與考核,季度考核情況于每季度末上報公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。
8、
“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動的主要內(nèi)容
第一階段:宣傳發(fā)動階段。各單位根據(jù)公司統(tǒng)一安排,成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動實施方案,層層宣傳、廣泛動員,使各級各部門明確“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。
第二階段:基層創(chuàng)建階段。各單位依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手的建設(shè)工作。要通過建立獎勵機制,激勵班組和員工主動參與