轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和觀念 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革

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1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和觀念扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和觀念扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革 楊思松 　　近年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及加入WTO等外力的推動(dòng)下，建筑行業(yè)已逐漸地步入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。在這一大背景下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與市場(chǎng)不相適應(yīng)的矛盾，已表現(xiàn)得日益突出。因此，突破傳統(tǒng)束縛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革和創(chuàng)新，已成為當(dāng)前業(yè)界共同關(guān)注的一項(xiàng)重大課題。 一、行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌期 　　跨入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是我國(guó)入世后的這段時(shí)期，只要我們稍加留意，就能感受到本行業(yè)的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生了許多深刻的變化。這種變化從競(jìng)爭(zhēng)主體、市場(chǎng)

2、需求以及行業(yè)管理體制等不同的層面反映出來(lái)，其中突出反映在以下三個(gè)方面： 競(jìng)爭(zhēng)主體多元化的格局正在形成 　　近年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)主體已形成了多元化的發(fā)展格局。這種多元化格局，從競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)體制、發(fā)展模式、市場(chǎng)定位等多方面表現(xiàn)出來(lái)。 　　首先，縱觀當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，在體制上除了國(guó)有建筑企業(yè)外，諸名民營(yíng)、合伙人、股份制、中外合資、境外獨(dú)資等不同投資主體和產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)，已如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)，不僅已占有了相當(dāng)?shù)谋戎?，并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。這就完全打破了國(guó)有企業(yè)“一統(tǒng)天下”的傳統(tǒng)局面，形成了“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的發(fā)展新格局；

3、 　　其次，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，不少企業(yè)都在重新思考自身的發(fā)展定位，從而形成了企業(yè)發(fā)展模式上的多元化取向：綜合專業(yè)建筑公司、工程咨詢公司、工程公司等等。各種對(duì)企業(yè)發(fā)展取向的理性思考和探索，正在改變著以往業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)單一化的格局，形成了層面不同，業(yè)務(wù)寬度不等的多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　第三，入世后，行業(yè)市場(chǎng)一體化進(jìn)程全面提速，當(dāng)按條、塊分割的傳統(tǒng)市場(chǎng)格局被打破后，在原本封閉的特定市場(chǎng)上，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)變得日益繁雜了。此外，為開(kāi)拓新市場(chǎng)，一些企業(yè)還創(chuàng)造出了不少跨地域聯(lián)合發(fā)展的新模式，從而形成了一批經(jīng)嫁接變異而來(lái)的混合市場(chǎng)主體，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體變得更為復(fù)雜多樣。

4、 市場(chǎng)需求多樣化的趨勢(shì)正在成長(zhǎng) 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑作為一種商品，其差異化、個(gè)性化的需求特征日益突顯，引起了市場(chǎng)供求雙方的廣泛關(guān)注，這就對(duì)建筑技術(shù)的特色化和專業(yè)化，提出了更高的要求。 　　另外，我國(guó)的建筑市場(chǎng)如今建設(shè)投資已出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)：政府投資、國(guó)有企業(yè)投資以及民營(yíng)企業(yè)、上市公司、境外企業(yè)、跨國(guó)公司、國(guó)際組織投資等等。建設(shè)投資的多元化直接摧生了市場(chǎng)的需求多樣化：有著不同消費(fèi)習(xí)俗和文化背景的業(yè)主，對(duì)技術(shù)服務(wù)有著自己獨(dú)特的消費(fèi)追求和運(yùn)作規(guī)程，從而形成了工程建筑業(yè)市場(chǎng)需求多樣化的發(fā)展新格局。 行業(yè)管理體制正在加速調(diào)整 　　轉(zhuǎn)變

5、政府職能，調(diào)整行業(yè)管理體制，現(xiàn)已成為政府應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的重要工作之一。 　　近年來(lái)，建筑行業(yè)的管理體制與方式，已發(fā)生了許多顯著的變化：建筑保險(xiǎn)制度的強(qiáng)制執(zhí)行；中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制；行業(yè)誠(chéng)信體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的構(gòu)建；資質(zhì)管理的重心轉(zhuǎn)移；境外機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的變更；行業(yè)管理事務(wù)向行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)移；等等。讓人深感伴隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，行業(yè)管理體制正在進(jìn)入一個(gè)新舊交替的拐點(diǎn)。 　　綜上所述，本行業(yè)改革和發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)并還在繼續(xù)發(fā)生著深刻的變化。透過(guò)這種變化我們可以清晰地看到，我國(guó)的建筑行業(yè)正在加速實(shí)現(xiàn)與國(guó)際同行業(yè)發(fā)展并軌，同時(shí)這也充分表明，本行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展

6、的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌時(shí)期。 二、變革創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的重要條件 　　面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻變化，熟視無(wú)睹，我行我素，無(wú)疑于“刻舟求劍”。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間需要我們做哪些應(yīng)變呢？除了需要在企業(yè)體制、機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)突破之外，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式而言，至少有三個(gè)不同層面的問(wèn)題是需要調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)；整合可控資源，形成核心能力；突破傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。 適應(yīng)市場(chǎng)需求，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu) 　　建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的現(xiàn)代管理學(xué)，十分注重一個(gè)組織內(nèi)部系統(tǒng)的合理性，它認(rèn)為一個(gè)組織能否有效地運(yùn)作，在很大程度上由其內(nèi)部結(jié)構(gòu)所決定。同時(shí)每個(gè)企業(yè)又都是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，因此只有與環(huán)境相

7、適配的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才是合理的。 　　當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的水平或者環(huán)境出現(xiàn)較大變化時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)一種社會(huì)消費(fèi)的轉(zhuǎn)型。許多征侯已表明，我國(guó)的建筑行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)消費(fèi)轉(zhuǎn)型期。因此，作為為社會(huì)提供相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。 　　我國(guó)建筑行業(yè)的骨干群體，是長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)制下運(yùn)作的國(guó)有大型建筑企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與當(dāng)今市場(chǎng)不相適應(yīng)的矛盾，已表現(xiàn)得越來(lái)越突出，這已成了企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的“瓶頸”。因此，突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的束縛，加速進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，已成為了國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。 整

8、合可控資源，形成核心能力 　　針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)在總結(jié)了大量企業(yè)發(fā)展的案例后，提出