內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-內(nèi)部審計(jì)

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1、精品文檔內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展/內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)生存﹑發(fā)展的重要組成部分，就像人的“眼睛”反映人的整體素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)并不是簡單的幾句話和口號(hào)可以解決，縱觀管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了新的要求：監(jiān)督并評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)﹑內(nèi)部控制﹑管理制度等等，及時(shí)反映經(jīng)營運(yùn)營與管理效果的成效，以內(nèi)部審計(jì)工作軌跡為平臺(tái)，優(yōu)化公司治理所對(duì)應(yīng)諸因素的匹配性，倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化提升素質(zhì)的理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)是幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，先后經(jīng)

2、歷以“財(cái)務(wù)”為主→以“業(yè)務(wù)”為主→以“管理”為主的傳輸過程。它是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營。通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，作為企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分，為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部審計(jì)工作重心轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注現(xiàn)在和未來將成為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展主題，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和機(jī)遇的降臨，如何把“深套”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔的風(fēng)險(xiǎn)化解為主動(dòng)控制并排除風(fēng)

3、險(xiǎn)，把事后預(yù)見性的信息拉近至當(dāng)前力求實(shí)現(xiàn)高效控制。在此，筆者以風(fēng)險(xiǎn)為核心與出發(fā)點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同構(gòu)建健康可持續(xù)企業(yè)淺談一下見解。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的能動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為核心。作為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的手段：評(píng)價(jià)和管理風(fēng)險(xiǎn)是重要窗口，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息的可靠性和完整性進(jìn)行檢查并對(duì)企業(yè)一系列活動(dòng)做出綜合評(píng)價(jià)：包括本組織經(jīng)營活動(dòng)和執(zhí)行有關(guān)政策、計(jì)劃、程序、法律和條例的遵循情況，企業(yè)資源利用的經(jīng)濟(jì)性和有效性，內(nèi)部控制的健全性、有效性和遵循情況等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常駐管理之中，且有些是隱形的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，

4、風(fēng)險(xiǎn)扎根于企業(yè)，常處于產(chǎn)生→突破→消化→再產(chǎn)生循環(huán)鏈。企業(yè)管理的復(fù)雜性在理論界“百花齊放﹑百家爭鳴”，人們總時(shí)不時(shí)想發(fā)現(xiàn)其奧秘予以凝結(jié)，疏通一些管理的癥結(jié)，可收到的實(shí)效只是“霧里看花”。作為內(nèi)部審計(jì)既是公司治理的直接參與者，又是實(shí)現(xiàn)其有效性的監(jiān)督者、評(píng)價(jià)者，為確保企業(yè)健康﹑可持續(xù)性發(fā)展，必然會(huì)遇到困惑企業(yè)諸多方面的矛盾，導(dǎo)致經(jīng)營決策不能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)?？偫ㄆ饋碇饕幸韵聨追矫嬖颍孩倨髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)最大化，與其程序的科學(xué)性﹑有效性一致的生存是企業(yè)的根本，發(fā)展是企業(yè)的目標(biāo)，如何在生存中發(fā)展，在發(fā)展中可持續(xù)性，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性﹑2016全新精品資

5、料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔有效性定位息息相關(guān)?；A(chǔ)不牢，談發(fā)展只是紙上談兵，反過來，不考慮未來發(fā)展，過分強(qiáng)調(diào)生存，生存的權(quán)利便失去意義。比如，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)首先最關(guān)注的是投資回收期，最大限度實(shí)現(xiàn)獲利能力。在市場信息和競爭上選擇的不主動(dòng)，企業(yè)長期目標(biāo)不清晰，短期行為定位過重，老是盯著鞋尖的人能放步遠(yuǎn)行嗎？可能望洋興嘆。②利益劃分的適應(yīng)度﹑合理性觸動(dòng)以人為本，是刺激其潛力的加速器個(gè)人利益與組織利益是共存的。個(gè)人利益與組織利益往往存在著矛盾性，組織往往從全局的角度、長遠(yuǎn)的角度對(duì)個(gè)人提出希望與期待，而個(gè)人往往從自身的角度、短期

6、的角度考慮自身的需求與利益。這種矛盾的存在往往給管理工作帶來巨大的壓力。一些企業(yè)剛剛起步的艱難可體會(huì)到這些，組織還沒來得及思考內(nèi)部人員管理的體系和相關(guān)技巧，便已經(jīng)因?yàn)槿藛T的各奔東西而造成夭折；一些大企業(yè)在一次人員危機(jī)面前便可能一蹶不振。這些事實(shí)是企業(yè)現(xiàn)實(shí)中面對(duì)困境的明證。③企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與外部環(huán)境協(xié)調(diào)是企業(yè)綜合發(fā)展的平衡儀2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔一個(gè)健康可持續(xù)的企業(yè)，如果管理定位不真實(shí)，那是不言而喻的。內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展的先導(dǎo)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化過程本身常困惑企業(yè)經(jīng)營行為的實(shí)現(xiàn)帶來不確定

7、性，壓力夠大了。而企業(yè)在發(fā)展中生存最頭痛的是外部環(huán)境的變化超過企業(yè)肩負(fù)不起的重任：企業(yè)在常想，誰不想穩(wěn)定，其穩(wěn)定到何時(shí)？誰不想發(fā)展，該發(fā)展是否可持續(xù)？……想過去，百起趕頭，看現(xiàn)在，信心百倍，望將來，哀興嘆氣，這一切的一切無時(shí)不在考驗(yàn)企業(yè)。④“人心資產(chǎn)”充分發(fā)揮是企業(yè)健康﹑可持續(xù)性發(fā)展的核心企業(yè)經(jīng)營決策者千方百計(jì)地思考如何實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)，而忽略了“人心資產(chǎn)”的優(yōu)化配置，目標(biāo)只是企業(yè)員工的“空中樓閣”?！叭诵馁Y產(chǎn)”的整合是一種管理手段，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求

8、。我國古時(shí)早先強(qiáng)調(diào)利民﹑惠民﹑裕民﹑養(yǎng)民，提出“天地之間，莫貴于人”，“民惟邦本，本固邦寧。理應(yīng)考慮這“核心”的作用。⑤企