銀行基層行操作風險防范建議

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時間:2018-02-15

銀行基層行操作風險防范建議_第1頁
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1、銀行基層行操作風險防范建議在我行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時,基層行案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生,不僅給我行造成了巨大的經(jīng)濟損失,也給其社會形象帶來了不利影響。我就結(jié)合自己的工作體會,就如何防范操作風險提自己的幾點建議。  一、防范操作風險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本,構(gòu)建和諧團隊,加強員工隊伍建設(shè)。作為管理者一定要加強員工的心理引導,要讓員工有平衡的心態(tài),把每一位員工都當作主人和價值創(chuàng)造者,建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法,為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。弘揚企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進取精神,提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。強化員工的責

2、任心。同時,經(jīng)常對員工開展警示教育,定期進行員工排查,及時掌握員工的思想和行為動態(tài),將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)?! 《?、端正經(jīng)營理念,促進銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經(jīng)營目標,是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導思想。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為,始終把握正確的經(jīng)營理念?! ∪⒓訌妰?nèi)部管理,建立和完善科學的管理機制。各級行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和年度綜合經(jīng)營計劃,建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心、權(quán)責利相結(jié)合的績效評價和考核機制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系,強化全行員工的風險意識。同時,強化和落實各級行經(jīng)營管理

3、責任,推行問責制,加大責任追究力度,尤其對案件頻發(fā)的機構(gòu)負責人要實行引咎辭職制度。  四、強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識,培育合規(guī)文化。不斷強化經(jīng)營管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識,做到人人主動合規(guī),事事處處合規(guī),逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。

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