2017年兩講兩促心得體會

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1、2017年兩講兩促心得體會　　近期省局提出“三優(yōu)兩促進”工作思路以來，作為一名分局長，我積極組織并帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，盡職盡責(zé)，力求從思想上、行動上、工作上與活動要求相對接，努力在“三優(yōu)兩促進”活動中有所得，有所悟。 　　“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好。“兩促進”即以促進經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定為目標，全面

2、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。 2017年兩講兩促心得體會　　近期省局提出“三優(yōu)兩促進”工作思路以來，作為一名分局長，我積極組織并帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，盡職盡責(zé)，力求從思想上、行動上、工作上與活動要求相對接，努力在“三優(yōu)兩促進”活動中有所得，有所悟。 　　“三優(yōu)”即以優(yōu)質(zhì)稅收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀團隊為抓手，全面提升地稅工作水平。優(yōu)質(zhì)稅收，就是稅收的質(zhì)量要高、結(jié)構(gòu)要優(yōu)、總量要大。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就是服務(wù)的效果讓納稅人滿意、讓社會滿意、讓黨委政府滿意。優(yōu)秀團隊，就是干部隊伍素質(zhì)高、作風(fēng)硬、形象好?！皟纱龠M”即以促進經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、

3、促進社會和諧穩(wěn)定為目標，全面服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。 　　具體來講，優(yōu)質(zhì)稅收就是在實際工作中，要依法征收、不虛收、不惜收，確保稅收收入的真實性、合法性，稅收總量要與地方經(jīng)濟相匹配，稅收增長要與經(jīng)濟增長、稅源壯大相適應(yīng);優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以納稅人需求為導(dǎo)向，多層次、全方位提供方便快捷的服務(wù)，就是讓稅收更好地支持發(fā)展、惠及民生、維護和諧;優(yōu)秀團隊就是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團結(jié)奮斗，開拓進取，就是廣大干部職工個個勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，身心健康，積極向上。通過加強優(yōu)秀團隊建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良

4、、廉潔勤政、充滿活力、能打硬仗的地稅隊伍，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵、拓展服務(wù)平臺、豐富服務(wù)載體，就能贏得納稅人滿意，打造和諧的稅收大環(huán)境。 　　在實際工作中，我認真組織分局全體同志將“三優(yōu)兩促進”實質(zhì)精神弄懂弄通，并從自身做起，發(fā)揮帶頭作用，吃透精神，領(lǐng)會實質(zhì)，以“三優(yōu)兩促進”工作思路為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前的稅收工作，謀劃工作思路，確定工作重點，力求以此次活動為契機，在分局全面建設(shè)上有所突破。同時，組織分局全體同志深入學(xué)習(xí)全省地稅工作會議精神，并專門召開會議，說心得、談體會，在全分局掀起了學(xué)習(xí)精神、領(lǐng)會精神、貫徹精神、落實

5、精神的氛圍，進一步增強了對“三優(yōu)兩促進”工作思路的深入認識。 　　作為為國聚財?shù)囊痪€單位，我們在實際工作中，克服困難，增強信心，將工作科學(xué)細化，層層分解到管理員，落實到企業(yè)。同時加強內(nèi)部管理，各司其職，各盡其責(zé)，以高度的熱情和責(zé)任心，將各項具體工作落實到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，在工作中，強化收入質(zhì)量觀念，依法組織稅收收入，杜絕有稅不收入的現(xiàn)象，做到向項目、向政策、向管理要收入，充分挖掘潛力，通過扎實有效的工作踐行“三優(yōu)兩促進”工作。 　　作為重點行業(yè)分局，在工作中，我們注重提升征管質(zhì)量，制定切實可

6、行的工作思路，以夯實基礎(chǔ)為目標，定期召開會議，深入謀劃工作思路，確定工作重點，在工作中抓根本、抓關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律、拿出對策，帶動整體工作上水平。 　　為進一步強化稅源管理，我分局落實了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)項目登記管理制度，逐戶建立項目管理臺帳，做到分戶分項建檔，隨時掌握項目施工進度、不動產(chǎn)銷售情況、繳納稅款等信息資料，建立重點稅源臺賬，對重點稅源企業(yè)進行全面摸底，及時更新稅源變化信息，對稅源實施動態(tài)跟蹤管理，確保數(shù)據(jù)資料真實可靠，合理分配征管力量，不斷夯實征管基礎(chǔ)，實現(xiàn)基層整體工作上水平。同時，分局根

7、據(jù)每名干部的工作能力、政治素質(zhì)進行定崗定責(zé)，及時細化任務(wù)指標，在區(qū)局考核分局稅費任務(wù)的基礎(chǔ)上進行二級考核，將收入任務(wù)完成情況定期開會通報，連帶獎懲，形成了全員抓收入、保進度的局面，極大地調(diào)動了干部職工完成任務(wù)的主動性和積極性，從而促進了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責(zé)任心。全面落實各項稅收優(yōu)惠政策，全面落實好省局出臺的促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的各項政策規(guī)定，綜合利用稅法規(guī)定的多種稅收優(yōu)惠政策，做好主輔企業(yè)分離，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。同時，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實工作規(guī)范，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅環(huán)境，提高納

8、稅人滿意度。增加地方一般收入，提供優(yōu)質(zhì)稅收，牢固樹立稅收經(jīng)濟觀，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，自覺地把服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為地稅工作的著力點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強對重點項目、重點稅種管理，堵漏挖潛，著力增加地方一般性預(yù)算收入，著力增加地方可用財力，確保地方稅收收入占地方一般預(yù)算收入比重穩(wěn)步提高。 　　在工作中突出稅收規(guī)范化管理工作思路，實行對采掘業(yè)分戶跟蹤管理，對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)項目跟蹤管理，合