職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考

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1、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷帶來(lái)的思考……今年，是華電能源牡丹江第二發(fā)電廠建廠廿七年以來(lái)承載發(fā)電任務(wù)最高的一年，也是創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)至關(guān)重要的一年。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。該廠黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的實(shí)際情況，緊密圍繞職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等問(wèn)題擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專人下基層，采取了抽樣答卷的形式，在全廠27個(gè)單位480名職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查（占全廠職工的18％），共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷480份，收回答卷467份，收回率97％?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析：一、總體評(píng)價(jià)從調(diào)查總體

2、來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出我廠職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)，其主要表現(xiàn)：第7頁(yè)1、職工對(duì)自身有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責(zé)，在肯定自己工作成績(jī)的同時(shí)，表現(xiàn)出較高的姿態(tài)，體現(xiàn)出他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛，在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有94％的職工對(duì)自己一年工作表示滿意和基

3、本滿意，有76的職工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有57％的職工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。同時(shí)有極少數(shù)部分職工對(duì)自己過(guò)去的工作表示不滿，認(rèn)為自己所做的工作不及收入，這些人能夠認(rèn)識(shí)到自己工作沒(méi)有盡到責(zé)任，說(shuō)明他們還有希望能在今后的工作中去努力，這就需要我們充分去調(diào)動(dòng)他們的積極因素。調(diào)查中有69％的職工想的最多的還是企業(yè)的發(fā)展，50％的職工對(duì)我廠今后的發(fā)展充滿信心，說(shuō)明我們多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的前途充滿希望，也有部分職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展擔(dān)憂。調(diào)查中有76％的職工認(rèn)識(shí)到政治學(xué)習(xí)的重要性，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高還能夠發(fā)揮重要的作用。2

4、、職工對(duì)全廠去年一年的工作給予了充分的肯定，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。職工問(wèn)卷調(diào)查中，有83的職工對(duì)過(guò)去一年全廠的工作表示滿意和基本滿意，有79％的職工對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的職工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，定崗定編、企業(yè)分離辦社會(huì)和周圍環(huán)境因素的影響，使職工始終對(duì)自己的工作和生活收入擔(dān)憂，職工能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的心態(tài)中肯定領(lǐng)導(dǎo)班子一年的工作成績(jī)，可以說(shuō)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)華電優(yōu)秀企業(yè)充滿了的信心。3、職工對(duì)企業(yè)改革的舉措能夠接受。當(dāng)前企業(yè)分離辦社會(huì)和主輔分離問(wèn)題已勢(shì)在必行，在必然的趨勢(shì)下

5、，若職工理解，就能使改革在穩(wěn)定中平穩(wěn)過(guò)渡，這是思想政治工作人員的重要任務(wù)。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該分離辦社會(huì)和主輔分離的職工分別占53％、60％，說(shuō)明有一半以上的職工對(duì)改革的持有肯定同支持的態(tài)度。對(duì)企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離持有等等看態(tài)度的職工的占20—30％，這部分職工雖然表示了“等等看”，但也充分的說(shuō)明了在他們的內(nèi)心中已經(jīng)接受。第7頁(yè)4、職工對(duì)同志之間的關(guān)系比較看重。同志之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有70％的職工對(duì)周圍的同志表示非常信任。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)ν局g互相信任，表明構(gòu)建和諧的企業(yè)、創(chuàng)建華電優(yōu)秀企業(yè)是眾志成城。二、調(diào)

6、查中問(wèn)題的分析改革使職工的思維方式和思想心態(tài)經(jīng)歷了很大的變化，職工素質(zhì)上的差異、多變的心理等一些深層次的問(wèn)題明顯顯露出來(lái)。1、職工愛企如家的主人翁意識(shí)仍待加強(qiáng)。在問(wèn)卷中，有少部分職工對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題沒(méi)有做相應(yīng)的回答，說(shuō)明職工對(duì)有關(guān)的問(wèn)題采取了回避的態(tài)度，尤其是敏感性問(wèn)題：如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任問(wèn)題、干部的廉潔自律問(wèn)題、改革的政策問(wèn)題、企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題等，部分職工對(duì)不關(guān)系切身利益的問(wèn)題根本不關(guān)心。2、中層干部隊(duì)伍的建設(shè)工作有待提高。中層干部是管理層的中間力量。他和職工直接面對(duì)面，職工對(duì)他們的言行比較了解。在調(diào)查答卷中有64％的職工對(duì)中層干部隊(duì)伍的評(píng)價(jià)一般，還有18％的職工

7、認(rèn)為比較差，只有18％的職工評(píng)價(jià)很好，說(shuō)明職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。調(diào)查中有49％的職工要求干部發(fā)揮帶頭作用，有31％的職工要求領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到。從職工對(duì)待批評(píng)的態(tài)度上看，51％的職工認(rèn)為職工有問(wèn)題應(yīng)該批評(píng)，還有一半的人認(rèn)為對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該少批評(píng)或不批評(píng)。從中不難看出過(guò)多批評(píng)和強(qiáng)制性的管理方式已經(jīng)不再可取，中層管理人員提高自身素質(zhì)、發(fā)揮帶頭作用、樹立良好形象、改進(jìn)工作方法，采取有效的措施調(diào)動(dòng)職工的積極性已勢(shì)在必行。第7頁(yè)3、對(duì)上級(jí)政策的貫徹還有待加強(qiáng)。調(diào)查中職工對(duì)企業(yè)改革政策的了解只有27％的職工表示比較了解，有29％的職工只是一般性知道，有44

8、％的職工職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查思考對(duì)改革政策