公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

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1、★精品文檔★公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3/3★精品文檔★公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了

2、可靠、有用的信息各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益利完成1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)能提高寫作能力和口述能力通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展7

3、、長(zhǎng)沙公司會(huì)計(jì)報(bào)表的出具；方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績(jī)效管理出入庫的辦理手續(xù)、物品的回收工作由于分部門分個(gè)人明細(xì)臺(tái)帳登記的工作量也非常大，登記明細(xì)臺(tái)帳的工作正在進(jìn)行中作量較大，難度和風(fēng)險(xiǎn)也較大，經(jīng)請(qǐng)示董事長(zhǎng)同意此項(xiàng)工作暫緩進(jìn)行5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一

4、個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！工作；2.對(duì)各企業(yè)前期審計(jì)整改工作進(jìn)行自查，查找整改問題是否準(zhǔn)確，整改情況是否落實(shí)，對(duì)整改中的不足和問題，及時(shí)查缺補(bǔ)漏；目要認(rèn)真復(fù)查對(duì)合同進(jìn)行審查通過各類審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求財(cái)務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員糾正對(duì)公司每月的總體銷售運(yùn)營(yíng)狀況提出分析診斷意見給財(cái)務(wù)總監(jiān)提供審計(jì)報(bào)告八、銷售管理與貨款回籠開展財(cái)務(wù)預(yù)算，通過以上流程圖，簡(jiǎn)單描述預(yù)算從提出到最終確定的過程：1.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3/3★精品文檔★以提高凈資產(chǎn)收益

5、率為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)狀況的清理，加快處置多年無回報(bào)的投資項(xiàng)目、加快處置歷史遺留資產(chǎn)，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)，促使無效和低效資產(chǎn)依規(guī)盡快處置市場(chǎng)拓展力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡最優(yōu)銜接，最大限度地壓降存貨余額，重點(diǎn)是減少庫存煤炭和待售房產(chǎn)的資金占用，防范資金營(yíng)運(yùn)不暢的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)人的責(zé)任，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠執(zhí)行效果較差、資產(chǎn)負(fù)債水平較高、內(nèi)部控制不健全的單位，逐步建立健全長(zhǎng)效預(yù)警機(jī)制七、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)籌劃，多方爭(zhēng)取政策支持1.全力爭(zhēng)取財(cái)政政策支持持續(xù)加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)資等上級(jí)部門的匯報(bào)、溝通，努力爭(zhēng)取國(guó)有資本預(yù)算資金在新興產(chǎn)業(yè)支持2.加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)加

6、強(qiáng)企業(yè)辦稅人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，用好稅務(wù)中介的智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與稅務(wù)管理的有效融合，做到依法減稅、節(jié)稅，努力降低企業(yè)稅負(fù)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)3/3