某市污水泵站工程監(jiān)理規(guī)劃_secret

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1、監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：**污水泵站工程總監(jiān)理工程師：單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：**有限公司年月日監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度**污水泵站工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、施工單位：5、工程簡況（一）、**泵站**市**污水泵站，東鄰**路，南鄰**。泵站總征地面積1666.3平方米，其中用地面積1286.8平方米，綠化帶征地面積379.5

2、平方米。**污水泵站服務(wù)范圍為新光工業(yè)園，**以南、巴河、白十河及十里運(yùn)河以北區(qū)塊，以及成林河以南的上進(jìn)村、林蔭、上石區(qū)塊。近期設(shè)計流量為0.88萬m3/d,遠(yuǎn)期設(shè)計流量為1.44萬m3/d。區(qū)域匯集的污水經(jīng)由DN900的重力污水管流入泵站，泵站出水為1根DN500壓力污水管，至**路污水管。本工程主要有泵池（含閘門井、格柵通道、集水池、出水閥門井），計量井，溢流井，頂管工作井，管理用房及其配套附屬工程組成。泵池和頂管工程井采用沉井法施工。泵池尺寸17.2×9.2m(凈)，并有109m2的陽光蓬。頂管工作井為6m(內(nèi)徑)的園井。管理

3、用房為二層建筑，建筑面積254.6m2。附屬工程包括進(jìn)場道路、圍墻、大門、停車場及景觀綠化等工程。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同的協(xié)定，實(shí)施對**污水收集管網(wǎng)工程**污水泵站工程施工階段的全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理組受建設(shè)單位委托，全權(quán)負(fù)責(zé)對施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)和對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的合格等級。1、施工階段的質(zhì)量控制從控制過程來看，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)，為全過程的系統(tǒng)控制。從控制因素來看，主要包括對參與施工的人員素質(zhì)、工程原材料、

4、施工機(jī)械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理環(huán)境的質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。其任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。1、施工階段的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制是整個項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)控制階段，其任務(wù)是要通過以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。2、施工階段的投資控制施工階段的投資控制的任務(wù)不同于控制成本，而是在形成合理的合同價款的基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以及正確處理索賠事宜，以達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制。施工階段

5、的投資控制，不是控制工程的名義價（合同價），而是控制工程的實(shí)際價。3、施工階段的合同管理施工階段監(jiān)理的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三控制”的任務(wù)要求，同時維護(hù)雙方當(dāng)事人的利益。具體任務(wù)包括擬定項(xiàng)目合同體系及合同管理制度；協(xié)助建設(shè)單位擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及糾紛事宜。4、施工階段的組織協(xié)調(diào)施工階段的組織協(xié)調(diào)包括：（1）、項(xiàng)目工程施工活動與環(huán)境間的協(xié)

6、調(diào)，這類協(xié)調(diào)實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了政府有關(guān)職能部門對工程項(xiàng)目建設(shè)行使政府監(jiān)督的內(nèi)容和為保證施工所必須的外部條件。（2）、項(xiàng)目工程施工活動中與各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，如技術(shù)圖紙、材料、設(shè)備、勞動力、資金供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)；參與工程的各單位在時間上、空間上的配合協(xié)調(diào)等。5、施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理方面包括：（1）、審查施工單位的安全技術(shù)措施及安全保證體系。（2）、審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置，監(jiān)督施工單位定期、不定期檢查用電、消防安全。（3）、審查施工單位主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證，督促施工單位檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。（4）、檢查特殊

7、工種的上崗操作證。綜上所述，施工階段監(jiān)理的“三控制”、“一管理”、“一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)理構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的全部內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制：總投資約725萬元。2、合同工期：150天。3、質(zhì)量等級：合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程招投標(biāo)文件。2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議。3、本工程施工設(shè)計文件和其他批準(zhǔn)文件。4、政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等有關(guān)文件。5、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）。6、國家、建設(shè)部及有關(guān)單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

8、采用直線制組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員2、項(xiàng)目監(jiān)理人員主要分工：總監(jiān)理工程師**平全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師**為總監(jiān)代表，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制、組織和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)設(shè)備