深化改革創(chuàng)新 推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型

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1、學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)深化改革創(chuàng)新推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型——學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)山西晉煤集團(tuán)裝備物資分公司王玉珍【摘要】學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型。建設(shè)物資供應(yīng)平臺(tái)，力爭實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送，降低庫存資金，合理配置資源。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、結(jié)算的流水線作業(yè)。關(guān)鍵詞：改革創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程再造在2008年11月13日晉煤集團(tuán)公司召開的處級(jí)干部大會(huì)上，朱董事長明確提出：學(xué)習(xí)淮南標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，分析自身存在的問題，加大機(jī)構(gòu)層面的改革與重組，使企業(yè)各經(jīng)濟(jì)單元盡快入軌落地。淮南

2、礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)有著百年歷史的老礦，在面臨歷史包袱重、地質(zhì)條件差、成本高售價(jià)低的嚴(yán)峻形勢下，解放思想，大膽開拓，啟動(dòng)管理轉(zhuǎn)型工作，建立和實(shí)行“復(fù)合型管理體制”，對(duì)煤炭主業(yè)保持強(qiáng)大的控制力，對(duì)煤業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)只進(jìn)行股權(quán)管理，通過實(shí)行大部制，機(jī)構(gòu)得到了精簡，責(zé)任牽扯不清、各項(xiàng)工作“幾張皮”的問題得到了解決，闖出了一條快速發(fā)展的新路子。在物資供應(yīng)管理方面，淮南礦業(yè)集團(tuán)施行“4學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送、高度集權(quán)、供管結(jié)合”的管理模式。各礦沒有采購權(quán)，只有物資使用管理權(quán)，所需的全部物資由供銷分公司統(tǒng)一采購儲(chǔ)備供應(yīng)。同

3、時(shí)物資供銷分公司通過業(yè)務(wù)流程再造，變原來的“業(yè)務(wù)科室一包到底、按物資類別縱向流程管理”，為如今的“計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、結(jié)算分段流程管理”，將計(jì)劃與采購分開、采購與結(jié)算分開，形成了較為科學(xué)的、規(guī)范的并可以相互制約的新機(jī)制。我們裝備物資分公司是集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)“相近專業(yè)重組”的基礎(chǔ)上構(gòu)建起來的，是集團(tuán)公司推動(dòng)改革深化的具體表現(xiàn)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。我們與淮南礦業(yè)集團(tuán)原先的物資供應(yīng)管理工作有著類似的體制和業(yè)務(wù)流程，所以“學(xué)淮南”對(duì)于我們來說更有必要，也將更有效果。當(dāng)然，“學(xué)淮南”不是簡單的宣傳教育和理論學(xué)習(xí)，而是要

4、將此作為當(dāng)前一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊抓好，抓出成效。為此，我認(rèn)為，我們裝備物資分公司深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一、轉(zhuǎn)變思想觀念，為體制改革奠定思想基礎(chǔ)。推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造是一場企業(yè)改革，必然伴隨著機(jī)構(gòu)的變革、制度的創(chuàng)新、權(quán)責(zé)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的再分配，但最重要、最根本的還是思想觀念的變革。要“學(xué)淮南”深化內(nèi)部改革，我們每一位員工首先必須從傳統(tǒng)觀念和思維定勢中解脫出來，通過對(duì)淮南經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，通過對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢的分析，對(duì)集團(tuán)公司面臨的發(fā)展形勢和企業(yè)現(xiàn)狀要有更清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部改革是

5、大勢所趨、勢在必行，4學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)樹立憂患意識(shí)、超前意識(shí)、大局意識(shí)、服從意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代潮流，敢于改革創(chuàng)新，敢于摒棄一切影響公司發(fā)展的舊思維和老觀念，堅(jiān)定不移地做公司改革和發(fā)展的支持者和擁護(hù)者，積極地認(rèn)知改革、參與改革、支持改革。二、建設(shè)物資供應(yīng)平臺(tái)，力爭實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送，降低庫存資金，合理配置資源。我們要學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)施行“集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送、高度集權(quán)、供管結(jié)合”的管理模式，就必須調(diào)整、充實(shí)和完善現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司、各礦目前“兩級(jí)采購、兩級(jí)儲(chǔ)備”的現(xiàn)狀，建設(shè)物資供應(yīng)平臺(tái)，力爭實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購

6、、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送，降低庫存資金，合理配置資源。物資采購是企業(yè)組織資源的基本途徑，市場采購活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是采購決策，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著直接的重大的影響。統(tǒng)一采購，有利于我們制定科學(xué)合理的采購策略，可以通過訂貨點(diǎn)采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購等采購策略來實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量、保證質(zhì)量、費(fèi)用最省的采購管理目標(biāo)。倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及其庫存物品的管理，是物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)，在時(shí)間上協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物資的總體供需，起著緩沖、平衡作用，可以向使用單位在需要的時(shí)間、地點(diǎn)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的時(shí)間效

7、用。統(tǒng)一儲(chǔ)備有利于各礦需求量在時(shí)間上的調(diào)節(jié)，有利于了解需求數(shù)量和需求動(dòng)態(tài)，為制定合理的儲(chǔ)備方案奠定基礎(chǔ)，從而降低儲(chǔ)備資金。配送是一種物流業(yè)務(wù)組織形式，4學(xué)習(xí)淮南經(jīng)驗(yàn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各使用單位的用料需求，安排合理的運(yùn)力、路線、運(yùn)量，及時(shí)準(zhǔn)確地完成配送任務(wù)。制定正確而又可操作的配送計(jì)劃，是既經(jīng)濟(jì)又有效地完成配送任務(wù)的重要前提。統(tǒng)一配送有利于合理選擇配送路線，根據(jù)物資不同的特性進(jìn)行產(chǎn)品整合和配貨，大規(guī)模、整車運(yùn)輸有利于產(chǎn)生運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性。我們要通過機(jī)制改革、管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)采購、儲(chǔ)備、配送高度集中的管理模式，從而達(dá)到降低庫存資金，合理配

8、置資源的目的。三、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購、結(jié)算的流水線作業(yè)。目前，我們業(yè)務(wù)科室的物資管理工作都是按物資類別縱向管理，每個(gè)業(yè)務(wù)員都是從計(jì)劃到采購一包到底，存在工作進(jìn)展緩慢，業(yè)務(wù)流程反向運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這種影響工作效率的業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步改革。我們應(yīng)學(xué)淮南的分段流程管理模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。通過科室重組，響應(yīng)集團(tuán)公司重組原則：