混凝土公司攪拌站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

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1、混凝土公司攪拌站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案混凝土攪拌站突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案第一章總則第一條**混凝土有限責(zé)任公司注冊(cè)為獨(dú)立法人，主要從事各種型號(hào)的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域覆蓋乾縣城區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險(xiǎn)源較多。第二條應(yīng)急救援的目的加強(qiáng)公司對(duì)重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。第三條預(yù)案適用范圈1、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故障，水、電中斷；2

2、、一般以上交通事故；3、輕傷以上工業(yè)事故;4、3人以上食物或化學(xué)品中毒事件；5、火災(zāi)事故；6、因自然災(zāi)害引起的突發(fā)事件;地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運(yùn)行、穩(wěn)定、職員生活以及對(duì)客戶造成不良影響和嚴(yán)重后果的突發(fā)危機(jī)事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機(jī)事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。第四條應(yīng)急救援的原則1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”的原則。對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的處理，由公司應(yīng)急指揮中心（或授權(quán)的部門）統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)

3、人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對(duì)已有的指揮機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式進(jìn)行整合，保證對(duì)突發(fā)事件的有效控制和快速處置。2、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高危機(jī)防范水平。3、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng)建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機(jī)事件的快速反應(yīng)方案和機(jī)制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機(jī)，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)。4、突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時(shí)處置原則。為了保

4、證在現(xiàn)場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高(或最直接)的領(lǐng)導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動(dòng)，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:（1）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（2）調(diào)集救援力量，對(duì)受傷人員實(shí)施緊急救援；（3）組織人員車輛，對(duì)設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時(shí)上報(bào)情況動(dòng)態(tài)；"-（5）分析現(xiàn)場情況，及時(shí)界定危險(xiǎn)范圈、保護(hù)現(xiàn)場；(6)分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險(xiǎn)。第二章應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條指揮系統(tǒng)1、公司常設(shè)突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組

5、組長:公司總經(jīng)埋副組長;公司副總經(jīng)理成員：綜合部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理調(diào)度室主任實(shí)驗(yàn)室主任車隊(duì)隊(duì)長泵班班長機(jī)修班班長突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：組織制定并實(shí)施公司的突發(fā)危機(jī)事故、事件應(yīng)急救援預(yù)案。突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在綜合部，綜合部經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作。2、應(yīng)急救援指揮部的設(shè)置突發(fā)危機(jī)事件一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機(jī)事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成應(yīng)急救援指揮部，由生產(chǎn)部全權(quán)負(fù)責(zé)指揮救援工作，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加應(yīng)急指揮部，電話：供電事

6、故、交通事故、工業(yè)事故、機(jī)修事故、設(shè)備及車輛在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)的緊急故障，應(yīng)急救援指揮部指揮中心設(shè)在設(shè)備部，電話:抗震防災(zāi)、涉外事件、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件、火災(zāi)，應(yīng)急救援指揮部指揮中心設(shè)在經(jīng)理辦公室，電話：技術(shù)質(zhì)量事故，救援措揮部指揮中心設(shè)在技術(shù)部，電話：突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮部的職責(zé)是：啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全面負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件發(fā)生后全過程的應(yīng)急處理，組織、協(xié)調(diào)、控制應(yīng)急救援全過程。各相關(guān)部門、人員必須無條件的服從指揮和調(diào)派。突發(fā)事件發(fā)生后，公司各有關(guān)部門經(jīng)理必須及時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，全力配合處理事件。應(yīng)急指揮部下設(shè)三

7、個(gè)小組:(1)現(xiàn)場指揮小組組長、成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)貴組織實(shí)施應(yīng)急處置的現(xiàn)場全過程運(yùn)作、收尾、總結(jié)等工作，負(fù)責(zé)向應(yīng)急處置指揮中心及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險(xiǎn)方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并具有現(xiàn)場臨時(shí)處置權(quán)。(2)應(yīng)急協(xié)調(diào)小組組長：經(jīng)理辦公室主任；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外部資源，實(shí)施應(yīng)急過程的總體協(xié)調(diào)工作。具體負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的信息收集、匯報(bào)、處理，搶險(xiǎn)方案的制定和組織實(shí)施，組織應(yīng)急救援物資、裝備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、消防、醫(yī)療、后勤保障及時(shí)到位，負(fù)貴與地方政府部門的聯(lián)絡(luò)等工作。

8、(3)狀態(tài)控制小組組長：出險(xiǎn)部門經(jīng)理；成員：由應(yīng)急指揮部臨時(shí)指定。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)危機(jī)事件的狀態(tài)控制工作，在第一時(shí)間對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場采取行之有效的控制和預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大的措施，及時(shí)向協(xié)調(diào)小組匯報(bào)現(xiàn)場情況，和現(xiàn)場指揮小組密切配合工作，及時(shí)有效的實(shí)施應(yīng)急救援措施。第三章應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序第六條重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生